项目奖金分配方案(初稿)Word格式文档下载.doc
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2、EPC项目,提成额为中标(或成交)项目合同总金额的0.5%-2%(项目总造价100万以下为2%;
100万-200万为1.5%;
200万-500万为0.8%;
500万以上为0.5%)。
3、对于有外协的项目,项目提成费按外协工作量所占项目设计的比例做相应减少。
第四条项目提成分配方法
项目总奖金25%交由部门平均分配(可年终统一发放)。
项目总奖金15%作为项目管理费(由项目负责人直接获得)。
项目总奖金10%作为项目组机动奖金。
项目总奖金50%交由项目组分配,由项目组全体成员按以下比例分配:
(1)可行性研究
1、设计和管理:
5.0%
2、工艺:
40.0%
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w)S3、设备:
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4、管道:
5、建筑结构:
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u3s1x.d6U$~6、仪表:
15.0%
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S(|3g7、电气:
10.0%
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h0[9X2o8、估算:
14.0%
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W$P*m9、经济评价:
16.0%
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100.0
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n初步设计
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o6`+K2、工艺:
25.0%
3、设备:
15.0%
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o$e4、管道:
21.0%
4.0%
6、仪表:
18.0%
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}(V)I#b*E7、电气:
12.0%
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J,t%B"
C/p8、合计:
100.0
(3)施工图设计
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X+]*^0v;
]1、设计和管理:
18.0%
12.0%
8.0%
8、现场:
20.0%
C/p9、合计:
100.0"
第五条项目组成员责任
若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误(如漏项、设备配置不配套、报价错误等)且无法挽回损失的,损失部分从个人提成中扣除,直至扣完该项目的奖金为止;
同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的,酌情扣除部分项目管理费,直至扣除该项目全部项目管理费用为止。
第六条项目提成发放
1、整个项目验收合格、所有技术资料归档后可发放项目奖金。
2、项目总奖金的25%由部门平均分配,分配人数以项目奖金发放时部门成员人数为准,新加入成员可享受奖金分配(试用期成员不能享受奖金分配)。
新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金:
入职月数×
(部门平均分配奖金÷
部门所有成员项目工作月数)
剔除新成员所获奖金,除以老成员总人数,即为各老成员所获奖金。
3、参与项目员工在正常离职(项目设计未完成时项目组成员不得辞职,若辞职则视作自动放弃分享提成)或被公司辞退且参与项目未验收的扣除个人应得提成总金额的50%作为项目后期实施监理费,该部分费用支付给该项目后期实施者。
4、项目提成及各专业分配比例可按项目、专业难度和完成情况适当调整。
第七条实施时间
本方案从发布之日起开始实施。
本方案由设计部负责解释。
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