管理信息系统图(16页)文档格式.doc
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根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。
(共15分)
3.“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。
主要过程:
书商将采购单和新书送采购员;
采购员验收,如果不合格就退回,合格就送编目员;
编目员按照国家标准进行的分类编号,填写包括书名,书号,作者、出版社等基本信息的入库单;
库管员验收入库单和新书,如果合格就入库,并更新入库台帐;
如果不合格就退回。
“售书”的流程:
顾客选定书籍后,收银员进行收费和开收费单,并更新销售台帐。
顾客凭收费单可以将图书带离书店,书店保安审核合格后,放行,否则将让顾客到收银员处缴费。
画出“进书”和“售书”的数据流程图。
进书业务流程:
进书数据流程:
售书业务流程:
售书数据流程:
4.背景:
若库房里的货品由于自然或其他原因而破损,且不可用的,需进行报损处理,即这些货品清除出库房。
具体报损流程如下:
由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单,交给主管确认、审核。
主管审核后确定清单上的货品必须报损,则进行报损处理,并根据报损清单登记流水帐,同时修改库存台帐;
若报损单上的货品不符合报损要求,则将报损单退回库房。
试根据上述背景提供的信息,绘制出“报损”的业务流程图、数据流程图。
报损业务流程图:
(10分)
数据流程图:
5.“生产资料出库”主要指生产部门员工到仓库中领取生产原料和各种生产工具等产品,其流程描述如下:
首先由生产部门员工向仓库主任提交原料提货单,然后仓库主任根据当前库存情况和用料计划对提货单进行审核,将不合格的提货单返回给生产部门员工,并将合格原料提货单交给库管员,库管员根据合格原料提货单更新库存台账并记录出库流水账。
(1)根据以上描述,绘出生产资料“出库”的业务流程图。
(2)根据上题的业务流程绘出生产资料“出库”的数据流程图(5分)
6.采购员从库房收到缺货通知单以后,查阅订货合同单,若已订货,向供货单位发出催货请求,否则,填写订货单交供货单位。
供货单位发出货物后,立即向采购员发出取货通知单。
采购员取货后,发出入库单给库房。
库房进行验货入库处理,如发现有不合格货品,发出验收不合格通知单给采购员,采购员据此填写退货单给供货单位。
画出物资订货的业务流程图和数据流程图。
(共14分)
7.某企业物资供应管理流程如下:
供应商发出货物,将发货单提交给供应科进行收货处理,供应科查询合同文件,将不合格的发货单退回给供应商,将合格的发货单提交给库管员。
库管员对货物进行质量检验处理,若货物检验不合格,则向供应商开具退货单,进行退货处理;
如货物检查合格则填写入库单,提交给记账员进行产品入库处理;
记账员登记库存台账,并向财务科发出付款通知单。
(1)分析上述题目绘出此业务过程的业务流程图(10分)
(2)根据上题的业务流程绘出数据流程图(5分)
8.供应商送来发货单及货物,供应科作如下处理:
(1)审核发货单。
经核对合同文件,将不合格的发货单及货物退回供应商。
(2)处理到货。
对货物进行质量检验,将不合格货物和发货单退给供应商;
检查合格的货物开入库单,将入库单及货物存档和入库,并向财务科发出付款通知,发货单存档。
请根据以上提供的信息绘出数据流程图。
(考研题)
9.某公司生产用料的采购流程描述如下:
公司需求部门查询物料采购信息,提出采购需求,首先由需求部门填写采购通知单,由需求部门总监核准后,送财务部总监批准,然后提交采购部。
采购部采购人员接到采购通知单后,按照采购通知单上的要求与供应商签定采购合同,监督供应商的合同执行情况。
供应商发货并填写发货单,需求部门负责货物的验收,向财务部提交货物验收单,并记录物料采购信息、修改物料库存台帐。
根据以上描述,绘制出“采购”的业务流程图和数据流程图。
10.某公司加班申报及核对流程描述如下:
班组长每天在加班前填写本组人员加班申报表,由部门主管签字批准后提交给行政助理修改加班记录;
班组长填报前日加班异常表,由部门主管签字批准后提交给行政助理调整前日加班记录。
行政助理在每周三上报上周加班情况,并填写加班汇总表提交给人力资源部,人力资源部根据汇总表核对员工考勤记录情况,导出异常加班情况表交行政助理核对,并修改加班记录。
根据以上描述,绘制出“加班申报及核对”的业务流程图和数据流程图。
6、试绘制一张确定物资采购批准权限的判断表,要求能描述以下内容:
(1)购买50元以下物资不要批准手续;
(2)购买50~500元的物资应由供应科长批准;
(3)购买500元以上物资需经厂长批准。
8、某货运站的收费标准如下:
若收件地点在本省,则快件每公斤6元,慢件每公斤4元;
若收件地点在外省,则在25公斤以内(包括25公斤)快件每公斤8元,慢件每公斤6元;
如果超过25公斤时,快件每公斤10元,慢件每公斤8元。
试绘制确定收费标准的判断表。
9、请根据以下描述的逻辑关系画出判断树:
移动通信公司为促进业务的发展发行各种优惠卡,其中包括金卡、银卡和普通卡三种,用户可以依据其信用度享受不同额度的透支。
其中金卡、银卡和普通卡允许透支的额度分别为1000元、500元和100元。
发生的规则如下:
从未发生过话费拖欠,且每月通话费在300元(含)以上者可获金卡,每月通话费在150元(含)以上者可获银卡,低于150元者可获普通卡;
发生过话费拖欠,能在规定时间内补清欠款,每月通话费在300元(含)以上者可获银卡,每月通话费在150元(含)以上者可获普通卡;
发生过话费拖欠,并未能在规定时间内补清欠款,无论每月话费多少均不能获得优惠卡。
12、商业中心按以下决策规则确定商品的订货决策:
(1)当某种商品的库存量低于最低储备量时,就应该订货;
(2)当库存量高于或等于订货点时,不应该订货;
(3)库存量低于订货点,且该种商品上月销售金额大于或等于5000元时,应订货,小于5000元时,不订货。
试按此画出库存订货判断树。
13、商业中心按以下决策规则确定商品的订货决策:
试按此画出库存订货判断表。
15、某公司给购货在5万元以上的顾客以不同的折扣率。
如果这样一来的顾客最近三个月无欠款,则折扣率为15%;
虽然有欠款但与公司已经有20年以上的贸易关系,则折扣率为10%;
否则折扣率为5%。
试按此画出判断表。
18、某公司给购货在5万元以上的顾客以不同的折扣率。
试按此画出判断树。
1、某运输公司收取运费的标准如下:
①本地客户每吨5元。
②外地客户货物重量W在100吨以内(含),每吨8元。
③外地客户货物100吨以上时,距离L在500公里以内(含)超过部分每吨增加7元,距离500公里以上时,超过部分每吨再增加10元。
试画出决策树、决策表,反映运费策略。
2、邮寄包裹收费标准如下:
若收件地点在1000公里以内,普通件每公斤2元,挂号件每公斤3元;
若收件地点在1000公里以外,普通件每公斤2.5元,挂号件每公斤3.5元,若重量大于30公斤,超重部分每公斤加收0.5元。
绘制收费标准的决策树和决策表(重量用W表示)。
3、某工厂对一部分职工重新分配工作,其原则如下:
年龄不满20岁,文化程度为小学脱产学习,文化程度是中学的为电工。
年龄满20岁但不足50岁,文化程度为小学或中学,男性为钳工,女性为车工;
文化程度是大学的为技术员。
年龄满50岁及50岁以上,文化程度是小学或中学的为材料员;
请画出处理职工分配政策(以文化程度为基准)的决策表、决策树。
4、某学校对教职工拟定奖励策略如下:
(1)高级职称且教学评估优秀的奖励1000元,教学效果评估合格的奖励800元;
(2)中级职称且教学评估优秀的奖励800元,教学效果评估合格的奖励500元;
(3)初级职称且教学评估优秀的奖励500元。
要求画出奖励策略的决策树。
5、某用电量计费系统记费如下:
如果按固定价格方法记帐,对耗电量小于100度(不包含100度)的情况,按每月最低费用收费。
超过100度时,就按A类计费办法收费。
如果按可变价格方法记帐,则对100度以下(不包含100度)耗电量,按A类计费办法收费,超过100度时按B类计费办法收费。
画出上述说明的决策树。
6、某金融部门的贷款发放最高限额问题描述如下:
对于固定资产超过500万元(含500万元)的企业:
·
如果无不良还款记录,低于3年期(含3年)的贷款最高限额为100万元;
如果有不良还款记录,低于3年期(含3年)的贷款最高限额为50万元。
对于固定资产低于500万元的企业:
如果无不良还款记录,低于3年期(含3年)的贷款最高限额为60万元;
如果有不良还款记录,且贷款期限高于3年的不予贷款。
利用决策表描述该问题。
0、试述采用E-R方法进行数据库概念设计的过程。
答:
采用E-R方法进行数据库概念设计,可以分成3步进行:
首先设计局部E-R模式,然后把各局部E-R模式综合成一个全局的E-R模式,最后对全局E-R模式进行优化,得到最终的E-R模式,即概念模式。
1、某大学实现学分制,学生可根据自己情况选课。
每名学生可同时选修多门课程,每门课程可由多位教师主讲;
每位教师可讲授多门课程。
其不完整的E-R图如图1所示。
(1)指出学生与课程的联系类型。
(2)指出课程与教师的联系类型。
(3)若每名学生有一位教师指导,每个教师指导多名学生,则学生与教师是如何联系?
(4)在原E-R图上补画教师与学生的联系,并完善E-R图。
(1)学生与课程联系类型是多对多联系。
(2)课程与教师的联系类型是多对多联系。
(3)学生与教师的联系类型是一对多联系。
(4)完善本题E-R图的结果如图2所示。
2、将如图3所示的E-R图转换为关系模式,菱
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