生产调试年终总结范文文档格式.docx
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3高压厂用电系统调试报告·
113
4发变组保护装置调试报告·
129
5发电机自动装置调试报告·
174
6电气整套启动调试总结·
202
7发电机空载励磁系统调试报告·
208
8发电机短路特性试验报告·
218
9发电机空载特性试验报告·
226
10发电机同期系统检查及试验报告·
233
11发变组保护装置带负荷试验报告·
240
12发电机励磁系统带负荷试验报告·
247
13高压厂用电源切换试验报告·
250
14电气整套启动试运报告·
263
国电豫源
2×
135MW机组调试产品交付书YTZ-DQ101
电气分部试运调试总结
1设备系统简介
国电豫源电厂2?
135MW机组技改工程主接线采用发电机-变压器组单元接线,接入厂内配电装置,场内配电装置经两回220kV线路与荆华220kV变电站的220kV母线相连。
220kV开关采用SF6开关,发电机出口不装设断路器。
启动/备用电源由厂内的220kV配电装置经高压启动/备用变降压送入6kV厂用系统。
正常工作电源取自发电机出口,经高厂变降压后送入6kV厂用系统。
发电机为哈尔滨电机厂生产的QF-150-2型发电机,冷却方式为定子空外冷,转子空内冷。
励磁系统为高起始反应的机端自并励静止励磁方式,励磁设备由电机厂配套。
保护、控制、信号及测量均采用微机型装置,自动化程度高,可方便地监测电气各系统的主要运行参数,操作方便,安全可靠。
主要设备选型如下:
设备管理
现负责照明事业部所有设备维护,设备保养,固有资产管理,安全教育及SMT生产工艺改善工作。
具体做了如下工作:
一.设备管理与验收
1.参与设备的性能分析,参与和监督设备的安装调试,设备性能验证、数据收集,辑写验收报告及其他验收工作。
设备的验收评估主要做了以下几点
(1)设备部件及功能验证是否与技术合同一致
(2)测试机台稳定性测试(3)机台端系统检查
(4)已建立设备履历表,验收报告和固资清单完成清单如下:
2.学习并掌握所管理的设备设施使用和维护技术;
协调参加所管理的设备设施验收安装调试工作。
3.参与制定所管理设备设施安全操作SOP;
编写了设备检查表8份和设备年度预防保养表清单8份如下
4.制定所管理设备设施维修技术方案,提出所管理设备设施预修理计划,备品备件计划;
提出所管理设备设软件(升级)计划及方案。
5.对设备故障的原因进行统计、分析,提出纠正措施,降低设备的故障率;
建立设备维修质量、维修成本控制。
统计表如下:
二.安全生产的管理
确保照明安全生产,必须对有害物品及有安全隐患的物料设备进行管理,为消除隐患做了如下管理:
1.锡膏安全使用事项
锡膏中虽不含<
>
中所规制的有机溶剂,
但锡膏含有多种金属成份,仍应注意避免溶融锡膏所散发气体的吸入以及锡膏沾染皮肤,若有锡膏沾染皮肤,应立即用含有乙醇的毛巾等物擦拭,再用肥皂与水冲洗干净;
2.回焊炉安全使用注意事项:
(1)回流焊炉内部含加热器会产生高温,在将回焊炉盖掀开时切勿
把手放入炉腔中以防止高温造成人身伤害;
(2)将回焊炉盖关闭时,需一直按住钥匙关闭按钮直到炉盖关闭,然
后再仔细检查以保证炉盖完全关闭,防止高温气体外泄影响焊接;
3.贴片机设备使用安全注意事项:
_生产调试年终总结范文。
(1)SMT贴片机属于高速运转设备,在机器运转时,禁止作业人员
将手或头伸入机台内,禁止上下料枪,防止造成人员伤亡事故;
设备
(2)正常生产时,若需要伸手或头部进入机台检查时,请将机器的
就近紧急保护按钮按下;
然后才能进行检查动作;
(3)SMT贴片设备安全门盖上的保护连锁开关,禁止拆除或屏蔽处
到年终了,为此生产部做一个工作总结,本文是生产部的年终工作总结,仅供参考。
光阴似箭,日月如梭,20xx年在不知不觉中已悄悄过去;
迟旧迎新,虎去兔来,我们即将迎来新的一年。
回顾20xx年工作,虽没有南非世界杯的激情,没有上海世博会的精彩;
但也不缺少量点,比如公司成功通过ISO90001认证。
在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下:
一、工作业绩
1.生产方面
1).产量:
生产部在公司领导的指示和马副总的引导下,各车间团结努力配合,生产部门力挑重担,在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下,进行了一些工艺上的新摸索与试验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难,共完成销售订单724单(见附表一)。
月份
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计
661320989755776380587275774订单量
表一销售订单完成统计表
2).销售计划完成:
人们经常说“顾客是上帝”,要满足顾客的要求,光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够,还需要交期作保证;
尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下,因此生产部合理调整生产计划,生管排出《周生产计划表》,车间排出《日生产流程表》,每天完成《生产日报表》的统计,经常协调沟通,有效地控制生产进度,利用有限资源,克服订单数量小,颜色规格多等客观因素,加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。
从4月-12月统计,生产部销计划完成及时率平均90.5%(见附表二)。
表二销信计划完成及时率
月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均
完成率
///95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%90.5%
2.产品质量方面
1)产品质量是公司生存和发展的基础,因此保证产品质量,满足客户要求是我们生产控制的基础工作,从本人4月份起担任生产主管期间,除了对生产计划的的编排和物料的管控工作,同时参与对产品质量的管理监督工作,积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故,改进一些生产工序以保证产品质量,例:
注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、配合技术部对《注塑生产工艺表》的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等,做到每月成品入库合率在99%以上。
3.设备管理方面
有句土话叫“人强敌不过家伙硬”,意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的
武器;
我们生产中也是同样的道理,好的设备不但能生产出保质的产品,同时还能提高生产效率。
在过去的一年里,公司各种生产设备运转完好率达到95%,虽然我司很多注塑设备都使用时间比较长,一些相关设备比较陈旧,但在设备组的精心维护下,尚未出现一起因设备原因影响生产的事故,故障率较低。
但我们的设备维护还是按照ISO90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养,全年安排且有相应的文件记录,有力地保障了设备的正常运转,进而确保了生产运行的稳定。
4.员工管理
员工是公司的财富,是生产任务完成的保证,优秀的员工能为公司创造出更高的价值;
由于我们是订单式生产模式,订单任务的连续性不稳定和管理__,导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力,但就在这样的压力推动下,本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训,经常做思想工作沟通,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,保证我们的生产任务能顺利完成。
5.安全生产方面
在过去的一年里,生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中,做到随时对各车间员工进行安全知识的教育,并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患,保证了生产车间的有序运行,但我们的工作还做的不够,导致全年共发生了3起人身伤害事故。
6.现场管理
20xx年生产部在ISO9001的推动下,配合公司“6S小组”积极狠抓现场管理工作,车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。
主要改变有:
对半成品和成品仓库进行了整体规划;
对所有仓库和车间现场的区域化分归类,以
及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴;
车间进行了电路整改,新添一些相关的工具拉车;
配合“6S”检查小组做好每日检查和先进评选工作。
二.存在问题及改善措施
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下三方面:
1).生产方面:
通过对全年工作数据统计和分析,生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题:
①生产计划的合理性:
虽编排了《周生产计划表》,但还缺少一些数据依据,缺少比较准确的生产产能和产量评估,很多都是靠个人经验在编排,无法给车间明确准确的生产任务完成时间,这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。
②外购物料到位不及时:
据不完全统计,生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与物料到位有关,虽然要求采购编排了《采购计划》,但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。
③生产工艺的标准和革新:
产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准,造成生产现场混乱和工时浪费。
20xx年我们现场生产工艺上的改革基本为0。
都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产,在时代变化、科技技术革新如飞的今天,我感叹我们的革新思维真的OUT了..
④生产设备能力不足:
我司现有的22台注塑机,大多数使用的年限都已比较长,功能和性能都不很稳定,有的基本无法使用,导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产,这给生产上带了很大的压力,若遇此类产品不同客户
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