车间主任工资考核制度文档格式.doc

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版本/修订

A/0

生效日期

2008.

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修改人

审批/日期

发放

范围

□总经理办公室□财务部□技术开发部

□行政部□业务部□物控部

□品管部□生产部□各车间

页次

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1、当车间需要用工时，车间主任必须向行政部申请招聘工人，不得耽误生产，招来的工人必须到行政部登记，办理相关手续。

如发现车间擅自使用没有登记过的人员，扣除考核工资100元以上。

2、按规定的质量标准、工艺要求指导员工进行生产，对管辖范围内的各道工序进行自检、互检管理,在自检、互检中发现问题不汇报,自由放任的扣除绩效工资的50%。

车间之间工序交接要按要求填写交接单，交接单上无责任质检员签发的合格字样不得转入下一道工序车间；

下一道工序车间见交接单上无质检员签发的合格字样不得接收上一道工序车间转来的原材料、半成品或成品。

要经常强调“产品质量是做出来的，而不是检验出来的”理念。

如发现上例现象之一的扣除考核工资100元。

3、厉行节约。

在检查过程中发现由于工作疏忽而造成材料报废的，扣除考核工资200元。

损失较大的另行处理，发现隐瞒、蒙蔽损失不报的按原材料原价值处罚。

如经他人举报有浪费行为的，举报人按处罚额的80%得奖励。

4、设备养护不督促，造成设备损坏给生产带来损失的，扣除考核工资100元，造成设备报废的另行处理。

5、不按生产部下达的生产计划作业的，造成产品不能保质、保量、按

2008.

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时出货的，扣除考核工资500元（原材料不足，天灾人祸例外）。

车间因管理不善而发生火灾、工伤事故的经济损失超过1000元以上的，扣考核工资500元，情节严重的追究法律责任。

6、对车间实施“5S”现场管理。

对检查中“脏、乱、差”突出的车间除限期整改外，每次扣除考核工资50元。

7、每月车间管辖范围内的员工累计有9—10人次以内违反劳动纪律的扣除考核工资50元；

超出10人次的扣除考核工资120元。

8、对质检部门或上级部门的限期整改通知不理不睬的，每发现一次扣考核工资50元，一月中有三次因质量问题被扣考核工资超过1000元的,当月绩效工资将被取消30%。

9、凡连续三个月被扣除考核工资1500元的，除就地免职外，综合工资一年内不得超过1200元/月。

10、认真管理好下属员工,帮助员工解决工作/生活上的实际问题。

严格控制员工流失率在7%以内。

当员工流失率每超出一个百分点时，扣除50元考核工资；

11、公司突出制度化/人性化/数字化管理理念，每日生产报表在下班前必须交至生产部统计处，不按时报交的每次扣发50元考核工资；

12、工作表现较好的按公司《绩效考核制度》给予嘉奖。

13、车间主任的考核由生产部直接考核。