行政部经理岗位说明书及绩效考核表Word文档格式.doc

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岗位职责关系

行政部经理

办公室主任文员门卫食堂人员清洁人员

工作重心（或工作目标）：

职能目标：

1、月度工作计划完成率≥90%；

2、招聘完成率≥90%；

3、员工流失率≤8%；

4、培训率≥100%；

日常管理：

1、出勤统计准确率100%；

2、宣传专栏维护每周≥1次3、6S检查评价≥80分；

4、工伤事故率0，

个人品行：

1、指挥能力（5级）2、承担责任（5级）3、遵守公司各项制度，4、服从上级安排，5、工作配合满意度≥合格6、不损害公司利益

工

作

内

容

1、拟定部门工作计划，负责执行或督导管理。

2、负责公司规章制度建立工作。

及时制定完成有关管理制度、管理控制流程和方案，对公司重要文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。

3、负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，在保证合理编制的前提下，控制工资总额。

负责建立维护行政档案和人事档案的管理工作。

4、制定员工职业生涯规划、薪资体系、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作。

5、负责员工年度培训计划的编制与实施；

负责人员的培训组织、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。

6、认真审核高职、定级、升职、加薪、奖励及纪律处分等手续，并负责员工调入、调出、辞职、辞退以及内部调配等审核报批工作。

7、负责企业文化策划和组织、实施工作，宣传栏的编辑更新；

主导6S检查评比活动。

8、负责公司的安全体系建设及管理。

9、负责公司环境基础设施、绿化管理，包括食堂管理及食堂卫生管理。

10、公司领导指派的其他工作。

任职资格要求

年龄区间

30~45岁，可适当放宽

性别

男

教育水平

大专及以上学历

专业方向

行政管理、企业管理、工商管理等专业

资格证书

具备相关证书尤佳

经验

5年以上企业行政人事管理经验，2年以上相关职位工作经验，才能突出者可根据实际考核提拔

知识

具有行政人事管理、相关法律文书、相关心理学等方面的知识

技能技巧

熟练使用Office等办公软件

熟练的公文写作能力

较强的组织能力和语言表达能力

胜任素质

品德

品德良好，德才兼备。

集体荣誉感

以公司为荣，维护公司利益，服从公司管理。

三公原则

公平、公正、公开。

创新能力

对现有的人、机、物、法、环进行科学化管理并加以引导、完善。

自身素质

任劳任怨、积极主动、表率服人。

其它

不利于公司发展的话不说，不利于公司发展的事不做。

工作环境

办公场所或其它

工作时间

正常工作时间及责任制上班

-5-

行政部经理月绩效考核表

类别

权重

工作标准

工作绩效评定标准

自评得分

主管副总评分

董事长

加/减分

说明

职能目标

40

月度工作计划完成率≥100%；

全部完成，得40分

一项未完成，得30分

二项未完成，得20分

三项以上未完成，得0分

招聘完成率≥90%；

≥90%，得30分

85-89.9%，得25分

84-84.9%，得15分

84以下，得0分

培训率≥100%；

≥100%，得20分

98-99.9%，得40分

96-98.9%，得30分

96以下，得0分

员工流失率≤8%；

≦8%，得10分

8.1-10%，得20分

10.1-15%，得10分

>

15%以下，得0分

职能目标合计

满分100分

日常管理

30

出勤统计准确率100%；

≥100%，得30分

98-99.9%，得200分

96-98.9%，得10分

6S检查评价≥80分，

≥80分，得30分

75-79.9分，得25分

70-74.9分，得20分

70分以下，得0分

宣传栏维护每周≥1次

≥1次，得20分

无，得0分

工伤事故率：

0，

无，得20分

1起，得20分

2起，得10分

3起以上，得0分

日常管理合计

个人品行

指挥能力

（五级）

指挥具有艺术性，成员不易违规。

25分

团队工作井然，20分

坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面，15分

详细指导并告知下属操作方法，10分

常规指标并清晰，5分

承担责任

做事有预见，有防误设计，25分

举一反三，改进业务流程，20分

着手解决问题，改进流程，15分

承担责任，不推卸，不指责，10分

承认结果，而不是强调愿望，5分

工作配合满意度

≥优良，得20分

合格，得15分

不合格，得0分

遵守公司各项制度

1起，得15分

2起，得5分

服从上级安排并按时完成

无，得10分

1起，得5分

2起，得0分

不损害公司利益

一次，行为总分为0

行为考核合计

加权合计计算方法

最后得分=职能目标得分*40%+日常管理得分*30%+个人品行得分*30%

考核小组总结

最后扣分：

最终得分：