董事长秘书工作绩效考核Word下载.doc
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考核方面
考核内容
权重
评分标准
考核结果
得分
考核部门
考勤管理
考勤管理公正公平、统计准确,无投诉
15
考勤差错轻微的每次扣2分,差错较大的每次扣5分,差错较大且受到投诉的视严重程度每次扣10-20分。
每月8日前向人力资源部经理提供考勤报表,每延迟一天扣1分(法定假日顺延)。
人
力
资
源
部
文件档案管理
档案存放整齐无缺失,有目录,借阅方便,有流程
20
档案管理有瑕疵但影响不大每次扣5分,杂乱不完整的每次扣10分,借阅无登记每次扣5分,要求建立档案但未建立的扣20分。
行
政
副
总
文印资质管理
文印资质管理有标准流程
10
未按文印资质管理执行每次扣5分,产生不良后果的取消本月考核。
指示传达
总裁办领导的指示传达
总裁办领导的指示是否能够及时传达到相关部门,未及时传达的每次扣5分
接待安排
接待来访客人礼貌待人
不能做到礼貌待客的每次扣10分,受到投诉的每次扣20分;
总裁办公会务安排
会务通知、会议室布置
会务通知未能及时但没有影响的每次扣2分,影响轻微的每次扣5分,严重影响的每次扣10分;
会议室未按要求及时布置的每次扣5分。
票务预定
票务预定及时准确
出差人员票务预定是否及时准确,每出错一次扣5分
合作意识
周边部门满意度
团队合作
每受周边部门投诉一次扣4分,同事不团结,语言攻击、侮辱他人每次扣10,
综合方面
5
考核期内受到处分的违纪违章为0
人力资源部
一次或当月累计请假超过两天以上超出部分一天扣4分
加分项
主动承担并完成紧急任务的,积极完成领导安排的非本职范围内工作的,公司发生意外情况能积极参与紧急避险的,合理化建议能够被采纳的,每次加2分。
自费学习并取得技能证书加20分
合计
120
综和
备注:
以上考核项有提到一次的按次数计算,项目内不够扣分的从其它项目拉分
被评人签名:
审核:
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- 关 键 词:
- 董事长 秘书 工作 绩效考核
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