航盛电子股份有限公司薪酬管理制度Word文档下载推荐.doc

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第十四章 年薪制 20

第十五章 协议工资制 21

第十六章 非正式员工工资制 22

第五部分附件 23

附件一：

薪酬体系适用范围具体定义表 23

附件二：

分厂薪酬过渡方案适用范围具体定义表 25

附件三：

航盛电子各职系岗位/技能系数分布图 26

附件四：

航盛电子公司级管理人员岗位分布表 27

附件五：

公司级管理人员工资等级表 28

附件六：

中层管理人员岗位分布表 29

中层管理人员岗位分布表（续） 30

附件七：

中层管理人员工资等级表 31

附件八：

一般员工岗位分布表 32

一般员工岗位分布表（续） 33

一般员工岗位分布表（续） 34

附件九：

一般管理人员（部分工人）工资等级表 35

附件十：

技术职系 36

附件十一：

工人职系 37

附件十二：

薪酬发放流程 38

第一部分总则

第一章总则

第一条目的和依据

（一）目的

n使航盛电子薪酬体系与市场接轨，激发员工活力；

n把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享航盛电子发展所带来的收益；

n促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制；

n最终推进航盛电子总体发展战略实现。

（二）依据

依据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定，制定本管理制度。

第二条适用范围

本管理制度适用于航盛电子全体员工，其他下属公司和单位可参考执行。

第三条薪酬分配的依据

薪酬分配的依据是：

岗位价值、技能和业绩。

第四条薪酬设计的性质

薪酬设计的性质在于：

薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系的重新设计，对原工资实行封存式管理。

第五条薪酬分配的基本原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

（一）竞争性原则：

在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使航盛电子的薪酬水平具有一定的市场竞争力。

（二）激励性原则：

打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与航盛电子业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；

另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。

（三）公平性原则：

薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

（四）经济性原则：

人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。

第六条薪酬体系

依据岗位性质和工作特点，航盛电子对不同人员实行不同的工资制度，构成航盛电子的薪酬体系，包括岗位绩效工资制、技能绩效工资制、计件工资制、年薪制、协议工资制及非正式员工工资制。

第二章薪酬总额

第七条航盛电子通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。

第八条人力资源部应根据本年度的营业收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定。

并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基准固定工资总额和标准绩效奖金总额。

第九条薪酬预算经航盛电子企业管理委员会批准后执行。

第十条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月航盛电子实际薪酬发放情况汇总上报。

第三章薪酬元素

第十一条航盛电子薪酬体系的薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合。

（一）最低工资标准：

是指西安市规定的企业职工最低工资水平。

（二）岗位工资：

从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。

员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。

在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪等级的依据，采取岗位分等、等内分档、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级。

（三）技能工资：

主要是依据员工个人技能确定的工资单元。

（四）绩效工资：

是依据航盛电子整体绩效和员工通过努力而取得的工资单元，由员工的工作业绩确定。

主要包括：

月绩效工资、年绩效工资和其它特殊奖金。

（五）项目节点奖金：

是指科研所技术人员及其他相关部门人员参加科研项目、新产品开发项目、产品改进项目等，依据项目完成情况、个人完成情况及个人责任大小确定的工资单元。

（六）计件工资：

是根据生产的产品数量和单位计件确定的工资单元。

（七）单项奖/惩：

是专门针对生产分厂生产工人设立的奖/惩单元，包括对重大质量改进及重大成本节约的奖励，或对重大质量事故及重大成本浪费的惩罚。

（八）其他：

是国家法律法规规定的其他福利，包括国家强制性保险等。

第十二条最低工资标准的确定

最低工资标准是依照西安市的有关规定核发的，为每个月320元。

随着西安市的规定进行调整。

第十三条岗位工资的确定

岗位工资构成公司级管理人员、职能/业务部门管理人员（包括非生产分厂与生产分厂）及非技能型辅助工人各岗位的固定工资，其计算公式为：

公式3-1：

岗位工资=月工资基数×

岗位系数×

40%

在工作分析和岗位评价的基础上，根据各岗位所处的得分区间确定各岗位的岗位分布（见附件四、六、八），新增岗位或岗位性质发生变化后，岗位级别相应植入。

结合航盛电子人力资源成本的承受能力和岗位相对价值确定月工资基数及岗位系数（见附件五、七、九），航盛电子可以通过对月工资基数的调整实现员工岗位工资的整体调整。

第十四条技能工资的确定

技能工资构成设计人员、技术人员（包括非生产分厂及生产分厂技术人员）、技能型辅助工人（包括非生产分厂及生产分厂的技能型辅助工人）及生产工人的固定工资，其计算公式为：

公式3-2：

技能工资=月工资基数×

技能系数×

40%

在对人员技能评估的基础上，确定其技能系数（见附件十、十一）。

结合航盛电子人力资源成本的承受能力和人员技能的相对价值确定月工资基数，一般一经确认，在一个年度内不予调整。

航盛电子可以通过对月工资基数的调整实现对员工技能工资的整体调整。

第十五条月绩效工资的确定

月绩效工资由月工资基数、岗位/技能系数和员工的考核系数确定。

（一）实行岗位绩效工资制时，月绩效工资的计算公式如下：

公式3-3：

月绩效工资=月工资基数×

30%×

个人月度考核系数

（二）实行技能绩效工资制时，月绩效工资的计算公式如下：

公式3-4：

个人月度考核系数的确定详见《西安航盛电子电子集团股份有限公司考核管理制度》。

航盛电子可以通过对月工资基数的调整实现对员工绩效工资的整体调整。

第十六条年绩效工资的确定

年绩效工资由月工资基数、月份、岗位系数和员工的考核系数确定。

（一）实行岗位绩效工资制时，其年绩效工资计算公式为：

公式3-5：

年绩效工资=月工资基数×

12×

个人年度考核系数×

公司效益系数

（二）实行技能绩效工资制时，其年绩效工资计算公式为：

公式3-6：

个人年度考核系数的确定详见《西安航盛电子电子集团股份有限公司考核管理制度》。

年绩效工资根据航盛电子实现的利润、年度经营目标和战略目标的实现情况决定是否全额发放。

第十七条个人项目节点奖金

个人项目节点奖金的具体确定及发放见第八章第五十二条、第五十三条的规定。

第十八条计件工资

计件工资计算公式为：

公式3-7：

计件工资=单位计件×

生产产品数量

航盛电子可以通过对单位计件的调整实现对计件工资的整体调整。

第十九条单项奖/惩

单项奖/惩金额的确定可以由生产分厂工段长提出申请，并经分厂厂长审批后执行。

第二十条其他特殊奖金

特殊奖金的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。

特殊奖金包括以下各项：

（一）创新奖

员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经企业管理委员会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。

奖励金额在500～5000元，特殊情况由企业管理委员会讨论通过。

（二）优秀建议奖

对航盛电子的技术、生产或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经企业管理委员会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。

（三）其他特殊奖

除上面几种形式之外，其他方面为航盛电子经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。

例如：

工作模范、优秀员工、卓越贡献奖等。

第二十一条其他

国家法律规定的其他福利，如四险一金。

第四章薪酬分配

第二十二条航盛电子的薪酬分配采取两种方式：

一级分配及二级分配，分别适用以下部门或单位：

（一）一级分配：

公司职能/业务部门。

（二）二级分配：

分厂，包括一、二、三、四分厂及动力分厂，检验计量部检验工人的薪酬也采取二级分配的方式。

第二十三条一级分配

公司通过对员工个人进行考核，直接确定个人薪酬。

第二十四条二级分配

公司通过对分厂的考核确定分厂工资总额，分厂再对个人进行考核，确定个人薪酬。

第二十五条二级分配工资总额的确定

（一）生产分厂工资总额的确定

根据生产分厂生产量（产品数量）及产品单价（指分厂为生产单件产品所能获得的工资费用）确定。

公司实际发放分厂的工资总额还需与分厂考核挂钩。

（二）动力分厂工资总额的确定

根据动力分厂人员编制、各岗位的岗位系数或技能系数确定工资总额。

公司实际发放动力分厂的工资总额还需与动力分厂的考核挂钩。

（三）检验计量部检验工人工资总额的确定

根据检验产品的数量及单价确定。

公司实际发放检验计量部检验工人的工资总额还需与考核挂钩。

第二十六条二次分配工资总额的节余与借支

公司对分厂实行工资二次分配时，允许在分厂级有部分的节余或借支，但是不允许车间、班组有节余或借支。

第五章薪酬调整

第二十七条薪酬调整分为整体调整和个别调整。

第二十八条整体调整

由航盛电子根据年度内实现的经济效益，结合外部市场工资水平变化，对全公司工资水平做统一调整，通过对月工资基数的调整来实现。

第二十九条个别调整

为给不同岗位员工的薪酬提供合理的晋级空间，根据岗位性质将航盛电子岗位划分为管理职系/部分工人、技术职系和工人职系。

员工可以通过三条不同的通道实现薪酬的晋级，即个别调整。

（一）管理职系/部分工人：

该职系包含了航盛电子公司级管理人员、中层管理人员、一般管理人员和部分工