职位评价因素定义与分级表文档格式.doc

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1.2参与决策的层次

指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。

工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。

工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。

工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。

工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。

工作中需要经常参加最高层次决策。

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1.3领导管理的责任

指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。

其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。

不领导管理任何人，只对自己负责。

领导管理F、G级一般人员。

领导管理的岗位中有E层管理人员。

领导管理的岗位中有D层管理人员。

领导管理的岗位中有C层以上高层管理人员。

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1.4内部协调责任

指在正常工作中，与内部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任。

其协调责任的大小以协调结果对公司的影响程度作为判断基准。

不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调。

仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力对公司很少有影响。

与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力对公司有较少影响。

几乎与公司所有一般员工有密切工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要。

协调不力对公司有较大的影响。

与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对公司有重大影响。

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1.5外部协调的责任

指在正常工作中需要对外维持密切工作关系所负有的责任，其责任大小以联系的频率和重要性对公司经营的影响程度作为判断标准。

不需要与外界保持密切联系。

偶尔与外界保持联系，仅限于外界一般人员

需要与外界保持日常性、常规性联系，联系的结果对公司有一定的影响。

需要与外界发生特别联系，联系的结果对公司有较大的影响。

需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的结果往往涉及重大问题或影响决策，对公司有重大影响。

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1.6工作责任范围

指对工作结果承担责任的范围。

以工作结果对公司经营影响的大小作为判断责任大小的基准。

只对自己的工作结果负责。

需要对自己和所领导员工的工作结果负责。

对整个部门（业务部门/职能部门）的工作结果负责。

对公司的多个部门工作结果负责。

对公司整体的工作结果负责。

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1.7人力资源管理的责任

指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有的法定权力。

不负有组织人事的责任。

对G层员工具有分配工作任务、考核和激励的责任。

对部门E、F层人员具有分配工作任务、考核和激励的责任。

对D层管理人员有分配工作任务、考核和激励的责任。

对C层以上领导具有分配工作任务、考核和激励的责任。

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1.8法律上的责任

指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。

其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。

不参与有关法律合同的制定和签约。

工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签约。

个人不承担责任

工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核。

个人承担小部分责任。

工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有大部分责任。

工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部的责任。

2知识技能因素（350）

2.1最低学历要求

指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按同等学历判断。

初中及以下。

高中、职业高中或中专毕业。

大学专科。

大学本科。

硕士或双学士及以上。

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2.2知识多样性

指在顺利履行工作职责时，还需要使用多种学科、专业领域的知识。

判断基准在于广博不在精深。

除了本职的专业以外，不需要掌握其他学科知识。

需要掌握相近专业的知识。

需要掌握三门以内跨专业学科知识。

需要掌握三门以上跨专业学科知识。

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2.3工作经验

指达到最低资格条件的毕业学生需多长时间才能基本胜任本职工作。

1-2年。

2-3年。

3-5年。

5-8年

8年以上。

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2.4工作复杂性

指在工作中履行职责的复杂程度。

其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。

简单的、独自的工作。

只需简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断。

需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候仅需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或计划。

工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力。

工作要求高度的判断力和计划性。

要求积极地适应不断变化的环境和问题。

2.5工作的灵活性

指工作需要处理正常程序化之外事情的灵活性。

判断基准取决于工作职责要求。

属于常规性工作，基本按程序办事。

工作中一般属于常规性的，偶尔需要灵活应变处理工作程序化之外的一些一般性问题。

工作中大部分属于常规性工作，经常需要在工作程序化之外灵活应变处理工作中所出现的问题。

工作中大部分属于非常规性的，主要靠自己在工作程序化之外按具体情况灵活应变进行妥善处理。

工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活应变处理工作程序化之外重大的偶然性问题。

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2.6语言文字应用能力

指工作所要求实际运用语言文字知识的能力。

能运用语言文字知识，编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知。

能较熟练的运用语言文字知识，编写汇报文件，总结。

能熟练运用语言文字知识，编写正式文件或一般研究、论证报告。

能非常熟练运用语言文字知识，编写综合性研究、论证报告，重点突出，条理清晰。

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2.7计算机应用知识

指工作所要求的实际计算机应用知识的水平。

判断以常规工作中使用的最低程度为基准。

不需要具备计算机操作能力。

需要具备计算机简单文字处理能力。

需要具备熟练的计算机办公软件操作能力。

需要熟悉一定的软件（专用软件）知识。

需要具有编写计算机应用软件、计算机软件程序的能力。

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2.8专业技术知识技能

指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能要求的程度。

工作需要较浅的专业技术知识和较简单技能。

工作需要一般的专业技术知识和简单技能。

工作需要较深入专业技术知识和一般技能，该知识需较长时间学习积累才可掌握。

工作需要深入的专业技术知识和熟练的技能，该知识需很长时间学习积累才可掌握。

2.9管理知识技能

指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能力。

判断基准是：

工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的影响。

工作简单，基本不需要管理知识。

工作需要较浅的管理知识和决断能力。

工作需要基本的管理知识和决断能力。

需要较强的管理知识和决断能力来协调各方面关系。

需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到公司正常运作、研发与经营。

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2.10综合能力

指为顺利履行工作职责具备的多种知识素质、经验和能力的总体效能要求。

工作单一、简单，无需特殊技能和能力。

工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能。

工作多样化，灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识和技能。

非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力。

3岗位性质（200）

3.1工作压力

指工作本身给任职人员带来的压力。

根据决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断。

极少迅速作决定，工作常规化，工作很少被打断或者干扰。

很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断。

要求经常迅速做出决定，任务多样化，手头的工作常被打断，工作流动性强。

经常地迅速做出决定，任务多样化，工作流动性很强，难得坐下来安静处理问题。

26-35

3.2脑体劳动强度

指在工作时所需脑体劳动强度的要求。

工作时以一般的体力为主。

工作时以较强的体力为主或者脑力劳动强度较弱。

少数工作时间必须高度集中精力，从事一般强度脑力劳动。

一般工作时间必须高度集中精力，从事较高强度脑力劳动。

多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动。