网站美工岗位绩效考核1Word下载.docx
- 文档编号:13975508
- 上传时间:2022-10-16
- 格式:DOCX
- 页数:4
- 大小:36.42KB
网站美工岗位绩效考核1Word下载.docx
《网站美工岗位绩效考核1Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《网站美工岗位绩效考核1Word下载.docx(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工作绩效考核得分=∑1-X(考核指标得分)
具体考核指标如下:
序号
指标
指标分解
指标定义
满分
上级评分80%
同级
评分
10%
自我
最后得分
总分
部门经理
人资
领导
1
工
作
业
绩
网页界面效果
1、界面的整体设计:
进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。
要求:
实时把握国内外大型网站流行趋势,有激情,有创意策略及想法;
有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。
同时方便前端进行布局。
15分
2、广告设计:
针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。
5分
网页布局效果
1、页面布局:
符合标准化和一定seo规范的页面制作,div+css制作,页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。
12分
2、Js方面:
代码的简洁和规范程度。
8
3、浏览器兼容方面:
体现服务亮点,有效的配合产品营销,提升产品品质感。
工作计划完成率
在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上,少一个百分点扣3分,低于95%的,此项得分为0。
个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×
100%
(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补)
2
工作态度
执行力
与
责任心
1、在工作上表现出对质量的重视,准确、准时地完成工作,并能达到标准。
2、设定具有挑战性和竞争性目标,主动承担任务,并对工作的质量有极强的责任心。
勇于承担工作中的失误,并在日后的工作中予以改正;
10分
3
团队合作
沟通与协
作精神
1、能够积极主动配合部门工作,并取得内部满意;
2、坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事;
2、常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事;
3、不服从安排、不能为公司、同事解惑。
4
日
常
检
查
日常表现
1、自觉遵守和维护公司各项规章制度
2、无事假、病假、迟到、早退现象
3、对公司的会议、活动能积极参加,并能提出建设性意见
3分
4、办事效率高,今日事有结果,明日事有计划
5、在上班时间不做和工作无关的事情
2分
5
加
减
分
投诉
1、内部投诉。
在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分。
人资部
2、外部投诉。
对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象,一次扣5分。
当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分。
违纪
在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为,一次扣10分;
凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分;
凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为0,公司有权解除劳动合同。
表扬
部门级奖励:
月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分,此项加分不高于2分。
人资部奖励:
月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的,如乐于助人等,获人资部表扬一次,加2分。
根据员工表现,可酌情给予一定奖励,此项加分上限为10分。
技术部经理
特殊贡献
1、为公司系统性节约成本500元以上(例:
电话费、房租费、招聘费、市场交换等)。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的。
3、其他:
员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小,酌情给予一定的奖励,此项加分上限为10分。
最后得分:
团队合作:
工作态度:
守纪性:
综合排名:
等级评定:
A:
95分(含)以上优秀
B:
85分(含)——95分(不含)良好
C:
75分(含)——85分(不含)中等
D:
60分(含)--75分(不含)及格
E:
60分以下不及格
绩效工资的核算:
当月绩效考核成绩为A的,可获得全额绩效工资;
当月绩效考核成绩为BCDE的,根据实际绩效考核的得分核算绩效工资,计算公式为:
本月考核建议:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 网站 美工 岗位 绩效考核