研发部门KPI考核指标表格文件下载.xls
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研研发发工工程程师师KPIKPI绩绩效效考考核核序序号号岗岗位位姓姓名名考考核核项项目目年年、月月份份样样机机开开发发达达成成率率技技术术资资料料准准确确率率技技术术文文件件归归档档及及时时率率成成熟熟技技术术重重复复利利用用率率5S5S管管理理曝曝光光率率112233445566778899101011111212研研发发部部KPIKPI绩绩效效考考核核(试试行行)部部门门考考核核指指标标指指标标定定义义权权重重指指标标值值研发公司新品样品开发达成率按时完成公司提出的新品开发计划20100%客户新品样品开发及时率按时完成客户新品开发项目20100%样品一次性合格率客户确认的送样合格数(因客户更改数据而修改的除外)1098工艺文件完成及时率技术部确认后3天内完成1098%现场工艺技术支持率生产现场出现的技术问题,必须在在内给予解决1098%技术资料(包图纸、BOM)制作准确率生产线使用的工艺图纸及BOM制作的准确性和及时性1095%技术资料的管理及时率技术资料的发放与回收5100%办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内(生产使用的经采购部采购的除外)522改善提案合理化建议(每月不低于2项次)5100%5S管理每月检查曝光次数51%1%测测评评工工具具数数据据来来源源提提供供部部门门达成率=实际完成数计划数新品评审记录表销售部及时率=实际完成数客户需求总数新品寄样记录销售部合格率=送样确认合格数总送样次数寄样记录表销售部及时率=完成份数实际需要份数发放记录表各相关部支持率=解决时间生产提出时间生产技术故障记录表生产部准确率=图纸(BOM)实际制作下发时数该批产品投产时间工艺图纸、BOM发放与变更记录表各相关部及时率=新图纸发放一周内把旧图纸回收工艺图纸、BOM发放与变更记录表文控中心管控制率=季度申请总额季度领用金额办公用品申请领用表财务部达成率=实现提案项次提案项次各部门管理部达成率=部门曝光次数每月公司检查次数检查通报行政部研研发发部部KPIKPI绩绩效效考考核核(试试行行)研研发发部部KPIKPI绩绩效效考考核核细细则则项项目目考考核核指指标标名名称称指指标标定定义义权权重重指指标标值值计计算算方方式式1公司新品样品开发达成率按时完成公司提出的新品开发计划2020100%100%达成率=实际完成数计划数2客户新品样品开发及时率按时完成客户新品开发项目2020100%100%及时率=实际完成数客户需求总数3样品一次性合格率客户确认的送样合格数(因客户更改数据而修改的除外)10109898合格率=送样确认合格数总送样次数4工艺文件完成及时率技术部确认后3天内完成101098%98%及时率=完成份数实际需要份数5现场工艺技术支持率生产现场出现的技术问题,必须在在内给予解决101098%98%支持率=解决时间生产提出时间6技术资料(包图纸、BOM)制作准确率生产线使用的工艺图纸及BOM制作的准确性和及时性101095%95%准确率=图纸(BOM)实际制作下发时数该批产品投产时间7技术资料的管理及时率技术资料的发放与回收55100%100%及时率=新图纸发放一周内把旧图纸回收8办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内(生产使用的经采购部采购的除外)5522控制率=季度申请总额季度领用金额9改善提案合理化建议(每月不低于2项次)55100%100%达成率=实现提案项次提案项次105S管理每月检查曝光次数551%1%达成率=部门曝光次数每月公司检查次数考核记录数数据据来来源源提提供供部部门门考核频率1234567891011新品评审记录表销售部每月新品寄样记录销售部每月寄样记录表销售部每月发放记录表各相关部每月生产技术故障记录表生产部每月工艺图纸、BOM发放与变更记录表各相关部每月工艺图纸、BOM发放与变更记录表文控中心每月办公用品申请领用表财务部每月各部门管理部每月检查通报行政部每月12
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