督促检查工作制度Word文档格式.doc

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二、工作原则

（一）坚持围绕中心原则。

严格按照相关规定要求，紧紧围绕公司中心工作，突出重点开展督查督办工作。

（二）坚持实事求是原则。

注重从实际出发，深入调查研究，客观全面准确地了解和反映情况。

（三）坚持优质高效原则。

分级负责、严格把关、规范办理，及时、准确、快捷地做好各项督查督办工作。

三、督查督办的主要任务

（一）对公司作出的重大决策和重要工作部署，或公司文件中明确规定需要报告贯彻落实情况的事项进行督促检查；

（二）对上级公司会议决定涉及本单位的重要事项，或上级公司领导同志在本单位进行调研工作时议定事项进行专项督促检查；

（三）对公司领导同志重要批示涉及需要查办落实，并向领导同志报告办理结果的事项进行督促检查；

（四）对公司和公司领导同志交办的其他事项进行督促检查。

四、督查督办的工作机制

（一）督查督办工作由经理办公室负责。

省公司经理办公室负责督查督办各所属单位（部门）对公司文件、公司会议决定事项及公司领导重要批示和交办事项的执行情况。

各所属单位经理办公室（综合管理岗）要按照公司和省公司经理办公室的要求，负责公司重大决策部署以及公司领导同志重要批示和交办事项中涉及本单位（部门）事项的督查督办工作。

各所属单位（部门）要明确一名专兼职督查督办员，负责本单位（部门）承办任务的分解、督办、汇总和反馈工作。

督查督办任务要做到件件有人负责，事事有部门承办，以保证督查督办工作的正常有序进行。

（二）建立督查督办检查通报制度，定期对各单位（部门）督查督办工作开展情况进行通报。

对贯彻落实中的好的总结经验，加以推广；

对在督查督办工作中做出突出成绩的单位和个人，予以表彰；

对贯彻落实中的不足之处及时指出并督促改进；

对督查督办不认真、不得力、敷衍推诿、贻误工作直至造成损失的，将追究相关人员的责任。

（三）办公室系统要运用现代办公手段，建立健全督促检查组织网络，形成正常的工作渠道，加强经常性的工作联系。

（四）督查督办工作要严格遵守国家《保密法》和公司相关保密规定。

严格按照规定妥善传递、使用、保存涉及到的相关文件、材料；

对需要保密的督查督办事项，要严守秘密；

不需要扩大影响的督查督办事项，要在指定人员、指定范围内进行。

五、督查督办的工作要求

（一）切实加强督查督办工作的领导。

各单位（部门）要高度重视和加强督查督办工作，为开展督查督办工作提供支持、创造条件。

办公室系统具体承担着督查督办工作职能，要强化意识、健全制度、优化机制、加大力度，进一步提高督查督办实效，有力有效推动工作落实和执行力提高。

（二）把抓落实作为督查督办工作的出发点和落脚点。

督查督办工作从上到下，从指定计划到组织实施，从工作内容到工作方式，都要紧紧围绕落实到实处这一中心，在落实上下工夫，在落实上见成效。

要经常检查了解决策落实的进展，及时发现并有效解决落实中存在的问题，持续不断地推动决策落实，直到决策目标的实现。

要坚持求真务实、讲求实效的工作作风，坚决防止主观主义、官僚主义和形式主义，制止弄虚作假和做表面文章。

（三）切实抓好公司重大决策部署贯彻实施的督查督办。

公司重大决策和重要部署出台后，各单位（部门）要根据公司决策精神，及时向有关领导提出开展督查督办的建议，提供需要督查督办的内容、重点和方式。

在决策实施过程中，要及时掌握动态，跟踪了解情况，进行督查调研，把督查督办工作贯穿于决策实施的全过程。

要认真负责地向公司报告决策贯彻落实情况，凡是文件和会议明确规定报告时限的，要按照要求的内容和时限及时报告；

没有明确报告时限的，也要根据事情的轻重缓急，适时报告进展情况。

在反馈决策落实情况时，要讲实话，报实情，提供对公司抓决策落实有较大参考价值的情况和建议。

（四）认真做好公司领导批示和交办事项的查办落实工作。

各单位（部门）收到省公司经理办公室转去的公司领导同志的重要批示及交办事项后，要尽快落实，办结后及时报告。

查办件一般应在10天内办结；

对有特殊要求的，要特事特办，及时报告查办结果。

情况特殊需要延长查办时间的，要及时报告原因和办理进展情况。

省公司经理办公室对转交有关单位（部门）办理的事项，要认真做好催查和督促工作。

向公司或省公司经理办公室报送的查办结果，必须事实清楚，结论准确；

对不符合要求的，将退回重新查报。

坚决克服推诿扯皮、敷衍塞责、报喜不报忧的现象。

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