生产车间薪酬考核方案Word文件下载.doc

生产车间薪酬考核方案Word文件下载.doc

《生产车间薪酬考核方案Word文件下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产车间薪酬考核方案Word文件下载.doc（3页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

生产管理员：

1.生产科提供车间产量、产能达成、交期达成、延误单数、报补单数、错单处罚等数据报表，生产科依据该数据核算车间各工序的生产情况进行各工序考核。

2.生产统计员负责核定车间定编定岗工作；

审核加班时间和请假、迟到早退、休假等异常出勤的工资核定；

财务科按照员工考核和出勤情况，编制核发工资。

财务科负责统计销售数量、金额，依照公司产能目标，计算车间的产能达成率和人均绩效考核工资，并根据出货数量稽核车间的产量数据的真实性，并形成各类相关报表。

第四条[适用范围]适用于公司生产一线员工的薪酬绩效管理

第二章车间一线员工薪资管理

第五条[薪资构成]

一、操作工

1.1试用期工资：

计时工资+其他；

新员工的试用期一般1个月，实行计时工作制，计时工资为基本工资/21.75/8*工作时间。

试用期不参与绩效考核。

1.2转正工资：

计件工资+考核工资+技能工资+年终奖金+其它

转正人员实行计件工资：

计件工资=岗位计件工资定额单价*产品计件数*合格率。

生产科对转正员工进行绩效考核，根据考核结果核算考核工资，

考核工资=考核值*考核定额单价*产品计件数*合格率。

技能工资为生产一线员工通过技能等级鉴定后的等级结算技能工资

技能工资=100*技能等级系数。

定额单价包括：

岗位计件工资定额单价和岗位考核定额单价，具体见下表

序号

岗位

计件工资

考核工资

技能工资

年终奖金

其他

1

片材

0.6*生产定额

0.4*生产定额

技能系数*100

10%

2

捡杯

3

卷口

4

印刷

5

包装

订单不足时，公司给与补贴。

补贴金额视各车间、各个作业者的产量、质量、交期等完成指标量的达成综合现况支付，具体执行考核方案，由生产系统提报，总经室批准。

二、开机手和机修工

2.1试用期或转岗人员工资：

基本工资+其他

新员工或转岗人员试用期为1-3个月，根据岗位情况提前转正的给予新人成长奖励，具体见下表：

（基数为100元）

试用期限（月）

成长奖励系数

备注

新员工

转岗

1个月转正

2个月转正

3个月转正

片材开机手

1.5

印刷开机手

制杯开机手

卷口开机手

机修工

2.2转正工资：

基本工资+绩效工资+产量工资+年终奖金+其他

基本工资=0.55*生产定额*12小时*出勤天数

绩效工资=考核系数*考核值*0.45*生产定额*12小时*出勤天数

产量工资=超产完成额/需完成的任务数*100%*奖金系数*生产定额

年终奖金=月平均工资*12*15%

基本工资

绩效工资

产量工资

开机手

0.55*生产定额

0.45*生产定额

超产率*生产定额*18%

15%

15*

三、班组长

工资=基本工资+绩效工资+产量工资+年终奖金+其他

基本工资=定额系数*生产定额*12小时*出勤天数

绩效工资=考核系数*考核值*定额系数*生产定额*12小时*出勤天数

考核系数参见生产部门经济责任制相关规定。

各岗位定额系数具体见下表。

班长

0.5*生产定额

超产率*生产定额*20%

20%

副班长

组长

第三章特殊情况

第六条[中途离职的工资]员工中途离职可以按实进行基本工资和绩效工资的结算，年终奖金不予计发。

第四章附则

第七条[制定与解释]本管理制度由生产科组织制定并负责解释。

第八条[监控与修订]生产科负责监督本管理制度的执行，定期评估执行情况，如果发现管理制度本身存在问题，应及时组织予以修订。

第九条[执行的时间]本管理制度自2015年9月15日起执行。