生产中心模具部薪酬绩效管理制度Word下载.doc
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目 次
引 言 III
1.目的 1
2.适应范围 1
3.制定原则 1
3.1.公平原则 1
3.2.竞争原则 1
3.3.激励原则 1
3.4.经济原则 1
3.5.合法原则 1
4.制定依据 1
5.管理机构及管理方式 2
5.1.管理机构 2
5.2.本制度的制定、修改或废除流程 2
6.薪酬绩效管理规定 2
6.1.薪酬构成及说明 2
6.1.1.M1级主任、M2级经理级和C级职员薪酬构成 2
6.1.2模具生产员工薪酬构成 2
6.2薪酬构成各部分说明 2
6.3固定工资说明 3
6.4岗位晋升、降级和工资调整 3
6.5加班工资说明 3
7.绩效考核 3
7.1.术语及定义 3
7.2.定量考核 4
7.2.1定量考核程序 4
7.2.2模具定量考核流程图 4
7.2.3奖金的分配 5
7.2.4模具等级概要说明与奖金报价 5
7.2.5考核奖金确定依据与变动 7
7.2.5.1模具交期考核 7
7.2.5.2模具质量考核 7
7.2.5.3试模次数考核 8
7.2.5.4出勤率考核 10
7.2.6作量不饱和时的津贴 10
7.3定性考核 10
7.3.1定性考核主要从5S管理指定内容完成情况 10
7.3.2设备维护保养指定内容完成情况 10
7.3.3管理人员临时安排的其它任务完成情况等各种工作积极、主动、配合的程度 10
8.薪酬支付(摘自集团《员工薪酬绩效管理制度》第5章) 10
8.1.薪酬发放时间 10
8.2.直接减少款项 10
8.3.各类假期薪酬支付标准 11
9.本制度与集团《员工薪酬绩效管理制度》的关系 11
10.使用表单 11
表1 薪酬构成各部分说明表 2
表2 模具绩效考核流程图 4
表3 五金冲压模具、工装夹具制造奖金等级表 6
表4 五金冲压模具、工装夹具维修奖金等级表 6
表5 压铸、注塑模具制造奖金等级表 6
表6 压铸、注塑模具维修奖金等级表 7
表7 各种模具质保期规定模次和期限 8
表8 造成材料报废的处罚标准表 8
表9 各种模具试模标准次数参照表 9
表10 试模具次数考核标准对照表 9
引 言
在遵循集团《员工薪酬绩效管理制度》的指示精神的前提下,以《生产中心薪酬绩效管理制度》作为参考,也考虑到模具部全是技术人员和设计人员这些工种的特殊性,特制定出一套适合现时模具部,从根本上作再一次管理提升的薪酬绩效管理制度。
是一套真正能够达到集团公司在转型、升级指示精神方面要求的薪酬管理制度。
本制度充分考虑了员工工作绩效的多因性、多维性和动态性。
也考虑了本行业、本地域、人员方面的特殊性。
本制度的顺利实施,将在模具部使薪酬制度的激励作用得到更大的发挥,让模具部员工更明确知道每个人都有充足的发展空间,给将来的部门管理、员工晋级指出了明确的方向。
11
模具部薪酬绩效管理制度
1.目的
为适应企业转型、升级的发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,满足生产所需,组建高效团队协作性,提高产品质量,优化部门价值,强化员工的目标导向和责任,并逐渐提升企业水准,特制订本管理办法,以利工作有效的推进。
使模具设计制造达到高效、低耗的目的,为企业的永续经营奠定基础。
也考虑到模具部的综合现状,特制定本制度。
本制度考核结果将作为生产中心模具部全体员工的任免、晋升、降级及月度薪酬发放和年终奖金发放标准的重要依据。
2.适应范围
本制度适应于合建筑五金制品有限公司生产中心模具部员工、班组长和设计人员。
其中M1、M2管理人员和C级职员的薪酬绩效管理按照《生产中心薪酬绩效管理制度》规定执行。
3.制定原则
以事实为依据,贯穿于日常的管理工作,本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
3.1.公平原则
公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;
同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
3.2.竞争原则
竞争是使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3.3.激励原则
激励是指制定具有上升和下降的动态管理方式,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。
3.4.经济原则
经济是在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。
3.5.合法原则
合法是指方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和遵循集团公司相关规章制度的基础上。
4.制定依据
本制度的制定遵循集团《员工薪酬绩效管理制度》文件精神的基础上,再结合模具部门员工的技术特性和生产性质,有针对性的制定出一套有异于生产和其它技术部门薪酬管理的制度。
5.管理机构及管理方式
5.1.管理机构
主任:
集团常务副总裁
成员:
(生产中心模具部)生产中心、人力资源部、财务部。
5.2.本制度的制定、修改或废除流程
本制度的制定、修改、废除,由生产中心提案,提交人力资源部、财务部会审,经总裁办审核,最终经总裁/总经理批准后执行。
6.薪酬绩效管理规定
6.1.薪酬构成及说明
6.2.M1级主任、M2级经理级和C级职员薪酬构成
M1级主任、M2经理级和C级职员的薪酬构成按照《生产中心薪酬绩效管理制度》执行。
6.1.2模具生产员工薪酬构成
——已满试用期:
薪酬构成=固定工资+绩效奖金+工龄工资+夜班津贴+津贴+福利+年终奖金
——未满试用期:
按试用期工资计算(不得低于当地最低工资标准)
6.2薪酬构成各部分说明
表1 薪酬构成各部分说明表
名称
发放标准说明
适用范围
管理方式
晋升
方式
评定原则
备注
固定
工资
按原来的月薪不变
模具部员工
分层次等级
——
根据工作特性及能力和服从性及前期工作考核来定。
按集团相关规定执行
工龄
年终
奖金
基于鼓励员工而设定的激励项目,随着公司每年的经营状况,由经营决策决定发放量多少。
入职满一年及以上的;
M2级及以下的人员(若入职满3个月但未满一年的按当年出勤月数(月出勤天数须>
20天)发放。
以下人员不发年终奖金,当年度:
1)入职未满3个月的;
2)请事假时间累计超过15天的;
3)没有进行年度考核的;
4)曾经旷工的。
5)受过公司处分的。
6)多次不服从公司合理工作安排的。
——
一般情况下各岗位的年终奖金=(固定工资-固定工资*绩效比例-周六加班工资)*年终考核结果对应的评价系数。
绩效
以每套模具为单位进行奖金金额确定,由工作涉及相关班组和个人按一定比例分配。
模具部提出定价申请,生产中心总监审核,模具部定具体分配人员和比例。
1.坚持能者多劳,多劳多得的原则;
按本制度相关规定执行
表1(续)
备注
夜餐津贴
10.5元/班
需上夜班的员工
正常安排夜班的,每班补贴10.5元
安排在24点之后正常上班的员工餐费补贴
福利
遵照集团文件《员工薪酬绩效管理制度》第4章执行
注1:
模具部员工晋升按照本制度第6.4条执行。
注2:
模具部的绩效奖金计算方式按本制度相关规定执行。
注3:
工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种奖励,计算方法为从员工进入公司之日起计算,连续工龄每满一年可得工龄工资50元/月,工龄工资累进计算,至满6年不再增加,按月发放。
6.3固定工资说明
固定工资按原来的月薪不变。
6.4岗位晋升、降级和工资调整
模具部员工的晋升或降级由模具部管理人员提出,根据工作实绩、技术技能提升等方面来确定是否晋级或降级。
具体由部门提出,经生产中心、人力资源部、总裁办审核,总裁或总经理批准后执行。
固定工资调整由部门提出申请,经生产中心、人力资源部、总裁办审核,总裁/总经理批准后生效。
6.4.1按集团《员工薪酬绩效管理制度》规定:
公司薪酬调整分为两种情况,即整体调整和个别调整。
一般情况下,每个员工一年只能调整一次薪酬。
整体调整根据公司统一规定进行,依据年度内实现的利润和综合经营业绩,统一调整工资水平。
个别调整主要是根据员工年底考核结果和岗位变动情况确定,具体分为晋级调整、降级调整、调职调整、晋升调整和降职调整五种方式。
6.4.2模具部的绩效考核奖金主要是以每套模具、工装的加工或维修定绩效奖金的方式为基础,进行定量考核,一般报价时会考虑到市场价格,所以模具员工薪酬的调整是以调整固定工资为主。
其它调整薪酬的方式一律按照集团《员工薪酬绩效管理制度》规定严格执行。
6.4.3模具部上年月度考核平均成绩较差排名靠后的,由部门负责人安排面谈,面谈背景、内容和结果等信息必须录入《生产中心月度绩效考核评定较差人员面谈记录表》。
6.5加班工资说明
本制度所指的加班工资是统休日以外,周日规定上班的加班工资。
按集团规定员工每月可休息四天,但统休安排是两天,所以另外两天的加班工资,按岗位工资转换为元/小时,再按每天8小时计算加班费。
本制度实施之日起,除前面规定的加班以外的薪资收入,全部须经过考核,以绩效奖金的形式发放,不再有除本条规定以外的其它加班工资的概念。
7.绩效考核
7.1.术语及定义
市场加工人工费——指市场上模具加工所需的,钳工、机加工运输等所涉及需支付的劳动力费用。
总奖金——指市场加工人工费*35%后的金额,作为绩效奖金。
定量奖金——指以完成工作量的多少,再按一定考核条件确定奖金的增加或减少后,所发放的奖金。
定性奖金——指以5S、设备维护保养、遵守制度等方面的执行程度,来考核确定发放的奖金。
管理基金——部门用于月度优秀员工奖、管理或技术活动奖、工作量不饱和时的津贴等方面的调节基金。
7.2.定量考核
7.2.1定量考核程序
7.2.1.1模具或工装夹具接单、绩效奖金报价;
7.2.1.2生产中心对绩效奖金报价审核;
7.2.1.3模具部将奖金按暂定比例分配到具体班组和个人;
7.2.1.4模具部根据该模具或工装夹具,以下发排工单形式安排工作到各相关班组;
7.2.1.5管理人员加工过程指导与协调;
对各考核指标进行记录,模具完成后交部门统计;
7.2.1.6按照本制度相关条例和《模具考核异常记录表》记录内容对原定分配比例进行调整,经主任、经理确认后打印签名存档并公布;
7.2.1.7每月6号前统计将考勤表、已经完成模具的绩效考核结果、模具部管理基金数目进行整理;
完成考核的模具奖金录入《模具部工资奖金计算汇总表》;
7.2.1.8部门领导审核签名;
生产中心领导确认签名;
7.2.1.9将《模具部工资奖金计算汇总表》交集团人力资源部。
7.2.2
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