三全食品信息化实施.ppt
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三全食品信息化实施.ppt
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三全食品信息化系统实施与总结,周清湘2011年08月19日,1,提纲,公司简介企业战略信息化需求信息化愿景实施过程投资回报实施计划经验分享,2,公司简介,3,三全食品股份有限公司始创于1992年以生产速冻食品为主的股份制企业2010年,实现产品销售收入32亿圆旗舰下,拥有35个独立的法人公司一直以来,处于速冻行业领导者地位2008年2月,在深圳证券交易所上市2008年9月,胡锦涛总书记视察三全,公司概况,企业愿景,餐桌美食供应商的领导者,企业使命,弘扬中华美食志创产业先锋铸就百年基业,提纲,公司简介企业战略信息化需求信息化愿景实施过程投资回报实施计划经验分享,4,企业战略,5,2011年度,实现销售收入46亿(¥)2012年度,实现销售收入65亿(¥)2013年度,实现销售收入100亿(¥)2014年度,实现销售收入140亿(¥)成都、广州、天津等生产基地建设、投产收购其它速冻食品、常温食品生产企业,提纲,公司简介企业战略信息化需求信息化愿景实施过程投资回报实施计划经验分享,6,信息化需求,业务需求系统需求应用需求,7,信息化需求-业务需求,8,信息化需求-系统需求,9,信息化需求-应用需求,10,提纲,公司简介企业战略信息化需求信息化愿景实施过程投资回报实施计划经验分享,11,信息化愿景,12,业务应用,整合应用,前台应用,后台应用,供应商管理SRM,电子商务B2C,B2B,客户关系管理CRM、SFA,ERP财务、计划、制造、分销、配送,企业门户,数据仓库(BW)商业智能(BO),“搜索引擎”,HR/EKP,计算设备,网络,安全,存储,数据,流程,规则,视频会议,企业信息基础设施,企业应用集成EAI:
中间件、XML、Web服务,“银企互联”“金税”直连WMS,提纲,公司简介企业战略信息化需求信息化愿景实施过程投资回报实施计划经验分享,13,实施过程,ERP实施ERP优化CRM实施,14,实施过程-ERP实施,15,项目启动,采购、仓储,销售、生产,财务、成本,MM、SD业务集成,项目结束,2006年6月12日,2006年11月18日,2007年02月10日,2007年04月30日,基础数据核对更改,SD、MM优化,功能拓展,生产型公司分步实施,商贸公司实施尝试,实现全面业务集成,2007年9月01日,2007年12月31日,2008年5月10日,2009年2月28日,关键技术壁垒突破,分步实施商贸公司,实施过程-ERP优化,16,利润中心会计应用,“银企互联”开发实施,企业“管报”合并实施,销售运作计划实施,“预提”费用实施,2009年3月01日,2009年7月30日,2010年1月01日,2010年4月30日,生产计划应用深化,“立库”接口,“信贷”管理应用深化,报表运行性能优化,业务操作集成,“金税”接口,凭证打印账簿输出,实施过程-CRM实施-概览,17,17,建立、健全客户视图数据强化销售预算及线路活动管理市场推广和营销活动加强渠道的可视化管理打造完整的客户价值链开启销售、市场全面分析,组织范围三全总部河南分部上海分部业务范围客户管理拜访管理资金管理预案管理资产管理订单管理渠道进销存合同返利管理,CRM范围,实施过程-CRM实施-进度,18,项目组织确定需求调研完成现有流程分析组织变革分析组织机构定义将来流程定义关键岗位确认蓝图文档整理关键方案确定,UAT测试切换模拟静态数据II次收集动态数据收集收集上线支持中心建立切换最后检查切换实施管理培训操作培训,系统配置和原型测试单元测试集成I测试集成II测试静态数据准备权限测试工作流测试系统开发完成培训手册准备,As-is文档,配置文档,操作手册,蓝图文档,测试文档,功能文档,技术文档,切换计划,切换策略,数据文档,问题记录,上线支持计划持续优化改进BI二次切换,实施过程-CRM实施-集成,19,系统范围CRM与ERPCRM与MobileCRM与BWERP与BW业务范围主数据:
组织架构、物料、客户、价格及其相关信息.交易数据:
销售订单市场渠道:
拜访活动、费用预案及结案等财务数据:
预算计划、销售返利,标准中间件中间件增强RFC,1,1,1,2,2,2,3,3,3,1,2,3,提纲,公司简介企业战略信息化需求信息化愿景实施过程投资回报实施计划经验分享,20,21,投资回报,管理提升基础改善工作效率经济效益,22,投资回报管理提升,全面支撑分(子)公司财务管理实现分(子)公司财务集中管理构建了实时集成的信息管理平台适应企业不断变化发展的管理平台改善企业IT管理与应用的基础确保经营管理数据及时、准确输出达成物流、资金流、信息流的统一,23,投资回报基础改善,BOM准确性由原来的60%提高至98%客户、供应商信息准确率提高至98%各产品线原材料短缺率由32%降为7%相关物料基础数据准确率提高至98%各类物料库存准确率由52%提高至99%各产品线车间生产余料平均减少85%提高计划准确性,减少浪费、降低库存关联公司间计划准确率提高了23%,24,投资回报工作效率,材料成本核算由原来4天缩短为0.5天生产成本核算由原来8天缩短为1天财务月末结账:
由8天下降到2天财务人员减少原来的三分之一财务、仓储部门人员加班减少生产投料速度由1小时降低为0.5小时现金、银行对账效率提高(T+0),25,投资回报经济效益,应收账款回款率由63%提高到97%降低企业税务风险,实现合理避税2009年,销售费用同比下降2.61%2009年,管理费用同比下降19.52%2009年,财务费用同比下降113.36%库存周转天数由205天下降为93天成品报废率由3.47%下降为1.36%,提纲,公司简介企业战略信息化需求信息化愿景实施过程投资回报实施计划经验分享,26,27,实施计划,SFA系统实施及接口SAPQM、PM功能实施SAPHR系统实施SAPERP系统升级SAPCRM系统应用推广SAPBW(BO)系统实施PTS(SAP)系统实施,提纲,公司简介企业战略信息化需求信息化愿景实施过程投资回报实施计划经验分享,28,经验分享,从事传统商品制造的民营企业,该类企业管理基础薄弱、员工基本技能低下、信息化建设相对初级,如何在这类企业中开展SAP、Oracle等大型信息化软件的实施与应用,企业信息化团队建设起到了至关重要的作用。
要想实施好信息化项目,必须具备两类人员:
第一,决策层应具备对信息化建设必胜的信念和意志,并矢志不渝的支持信息化建设。
第二,拥有一个技术过硬、业务清晰的信息化团队,能够扎扎实实的将企业业务流程、信息化愿景通过信息系统来实现。
没有决策层的强力支持,信息化建设往往因企业内部复杂的“斗争”环境变得举步维艰。
没有过硬的信息化团队,企业的信息化愿景就不能得到切实可行的贯彻。
企业信息化永远是企业自己的事儿,咨询(软件)公司仅是提供一些信息化实施的思路、方法及有限的培训。
只有拥有了强悍“军队”,才能够在信息化实施中“开疆拓土”。
29,Q&A,30,Thanks,
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