机电工程部员工手册Word格式.doc
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机电工程部员工手册Word格式.doc
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2.检修设备严格按操作规程操作。
3.检修电路时做到停电、验电、悬挂标识牌。
4.经常检查设备运行情况,按规定对机件定期检查,要害部位特别注意。
5.维修完成后清点工具是否齐全,有无遗漏于设备中,确保设备安全。
6.维修设备精力集中,不准在机器上打闹、开玩笑。
7.严格遵守公司的一切规章制度。
二、维修保养制度
1.日常维修保养制度。
(1)严格遵守操作规程,认真巡察设备运行情况。
(2)督促生产部门完成设备日保养工作。
2.二三级保养
以维修工人为主,操作工人为辅,根据二级保养细则要求认真做好。
完成后填写保养记录表,交设备管理部保存。
3.维修工要做到“三好四会”条例
“三好”指管好、用好、修好;
管好:
1。
本区域负责的设备,不是机长,严禁使用操作设备.
2.做好每日交接班记录;
3.所用附件工具齐全;
用好:
指本区域的设备严禁超负荷运行,严禁精机粗用、乱用。
2.遵守操作规程,防止事故发生。
3.经常保持设备润滑安全。
修好:
熟悉设备的结构原理,掌握设备性能及操作规程;
2.及时进行二三级保养。
“四会”指:
会使用、会保养、会检查、会排除故障
会使用:
按操作规程,会使用设备。
会保养:
按规定加油、换油、保持油标醒目、油路畅通、油线清楚完整。
会检查:
设备运行过程中经常巡查各部运转情况,如有异常要求机长停车检查。
分析原因。
会排除故障:
机器运行中能听出和鉴别设备的正常和异常现象,并能判断故障的部位和发生的原因,果断采取方法,尽快排除故障。
三、设备定期检查制度
为了及时保障设备事故隐患,每台设备都要定期检查,分每天、每周、每月及年度大检查,检查人身和机器的安全,特别是对关键部位要经常检查,万一发生紧固件松动,都可能发生严重事故,平时花费少量时间消除安全隐患,确保安全。
1.每天巡查各机长是否按操作规程去操作保养设备,做好巡查记录;
2.每周检查,检查设备有无异常;
油路是否畅通,机台的清洁保养是否到位,线路是否完好,各安全护罩是否正常等。
3.月度检查,机台的安全护罩,电气线路完好,二三级保养完成写否。
4.年检查,机台的大修安排时间,定出检修计划内容,全机油箱更换润滑油、零配件更换、电气线路的大修。
结合机器完好率进行考核。
四、交接班制度及维修履历卡的建立
1.严格执行交接班制度。
设置交接班纪录,认真填写交接班记录。
2.设备故障原因处理结果要详细记录在维修履历卡上。
3.认真填写每一天的维修单记录,做好电子台账;
4.机台的零配件、易损件务必库存,做到及时更换。
确保维修时效。
五、设备管理制度
1.公司各类机电、动力、专业生产设备在公司领导下,由设备部机电工程课统一管理,贯彻执行上级下达的有关指令和制度。
2.机电工程部经理对机电工程部行政和具体业务领导,布置检查有关设备管理和维修保养各项工作。
3.各生产部门,都应有一名课级以上干部分管设备,负责设备管理和各项维修保养工作、提出本部门的设备更新技术改造、计划检修,三级保养等季、年度计划,并配合机电工程部做好设备卡大修记录,润滑记录等管理工作。
4.机电工程部对公司固定资产设备实行统一分类编号,建卡、建账。
负责办理调拔、移装、封存、报废等事项。
5.各部门对已经安装好的设备一律不得任意移动,设备需要移动改装必须向机电工程部办理申请手续获准后才能实施。
6.设备日常保养一二级大修都要做好记录。
7.设备大修后,以机电工程部为主,与生产部门共同验收。
8.操作机长要遵守设备的操作,规程,管理使用设备做到“三好”(管好、用好、修好)、“四会”(会使用、会保养、公检查、会排除故障)
9.生产部门设备发生事故,不管大小,要严肃处理,组织有关人员分析原因,确定性质,做到“三不放过”,事故原因不清不放过;
事故责任人没收到教育不放过,防范措施没落实不放过。
及时上报公司领导,按有关规定处理。
六、团队建设及自主改善
1.努力打造机电工程部团队建设,组织各种活动,打造机电工程部的黄甫团队;
2.组织计划性的培训,不断提升每一位维修工的技能。
在工作中成长,在成长中工作;
3.对设备的不合理性提出改良。
提高生产效率,降低成本。
不断创新。
七、考勤与绩效管理制度
处罚制度:
1.机电工程部员工严格遵守公司的考勤规章制度,违反公司的任何规章制度都将受到严惩。
2.部门每周工作例会都要提前5分钟到场,迟到每次扣绩效分2分,无故缺席扣绩效5分。
3.无故不参加部门的各种培训及文化活动者每次扣绩效5分。
4.维修技工要有高度的敬业精神,有高度的责任心及求职欲望,维修机台一周内重复性故障出现3次以上者,当班维修工扣绩效20分。
5.提高服务质量及快速反应能力,受生产部门投诉举报服务维修效率问题者,每次扣当月绩效5分。
6.维修履历表及交接班记录未填写,扣当月绩效5分。
7.巡察记录及各区域机台月度保养安全检查记录没有完成扣当班组长5分,维修技工扣2分(绩效分)
8.工作失职,无故损坏零配件,每次按配件原价30%处罚;
9.上班迟到或早退3分钟以上者,扣除当月全勤外,当事人扣当月绩效分5分.
10.不服从领导安排,工作积极性不高,工作效率低,垒教不改,辞退该员工或调离机电维修部
11.试用期内的维修技工,试用中不努力工作,维修技能达不到要求,上进性差将即时解雇。
12.机电工程部所有人员都要紧密团结,互帮互助,发现有拉帮结派,搞小动作倾向者,一律解雇。
奖励制度:
1.积极参与本部门及公司的一切培训及文化活动,在每次活动中取得较好成绩者,部门评定后,每次绩效奖金3-5分;
2.每月本区域负责的机台设备完好率达95%以上者,该区域负责的维修技工每人加绩效3分。
3.区域维修时间每月下降5-10%,当月奖励绩效3-5分;
4.任何维修技工对设备提案改善,设备改良都有责任及义务,每次提报好的改良点子一个,除应得公司的提案改善回报外,本部每次奖励该员工绩效分5分.
制订:
严岩石审核:
批准:
2007-2-27
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