陈银子矿山基建施工组织方案方案Word格式.docx

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3、《公路路基施工技术规范》（ＪTJ033—９5）

第三章　施工部署、施工准备、施工总平面图布置

第一节、施工组织机构

　一、组织机构设置

公司拟成立矿山建设指挥部，实施项目施工管理.指挥部管理人员１2人，设3个施工组即矿山道路施工组、,基建剥离施工组、土建综合服务施工组，5个管理组即办公室、工程技术组、质量安全环保组、财务组、设备物资组。

　二　、配备指挥部管理人员　　　

表1　管理人员配备表

序号

名　　称

人数

　　　备注

1

指挥长

公司总经理兼

2

副指挥长

矿长

3

技术负责人

１

矿山专职工程师

4

专业技术人员

采矿、地测

５

财务人员

会计、出纳

6

设备材料管理人员

２

设备管理、采购、供应

7

安全员

３

３个施工组每组配一人

8

后勤

材料员兼

合计

12

三.项目主要管理人员及部门职责

1、指挥长职责

组建精干高效的项目管理班子，搞好项目组织机构设置、人员选调、具体职责的分工。

对指挥部的各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职责.

科学组织施工,及时正确地作出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

建立严格的经济责任制,强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。

沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理内外关系，保证工程施工顺利进行。

接受上级安全监管部门的监督指导，及时向上级管理部门汇报工作。

２、副指挥长职责

负责对现场施工的各种资源进行合理调配组织,按总体施工布置，组织完成各项施工任务，主抓安全、质量、进度、文明施工、队伍管理。

在指挥长离开工地时,受代行指挥长职责.

3、技术负责人职责

对项目工程质量、施工技术负全面技术责任，指导施工工程技术人员开展技术管理工作。

负责组织对工程项目的施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施.解决工程施工中有关技术难题，督促检查各项质量规划的实施。

搞好现场质量控制,组织质量事故的调查处理、原因分析及实施整改.

4、各施工队职责

全面负责所承担的各项工程的现场组织实施工作，贯彻指挥部意图，优质、高效、安全、文明地搞好施工生产.施工队实行施工队长负责制，施工队配备业务能力强、施工经验丰富的施工人员，安排有多年施工经验的专业施工队伍投入施工。

５、工程技术组职责

负责本工程项目施工全过程的控制。

组织施工复测、图纸审核、制定施工技术管理办法，编制施工组织设计、质量计划、作业指导书。

负责施工技术交底工作，深入施工现场，指导施工、监督施工，及时解决现场施工难题，并对重要工序作全过程跟班作业。

掌握各生产单位的施工进度,并提出改进措施。

做好施工总结。

6、质量安全环保组职责

认真执行国家颁发的强制性质量标准、施工规范、质量验评标准和本单位质量体系文件的规定。

依据项目质量方针和目标，制定创优规划和质量保证措施，负责质量综合管理和质量检查工作，行使质量监察职能。

对进货和过程质量进行跟踪监控，防止质量通病的发生.

定期和不定期地组织质量检查，掌握质量动态,做好质量信息的收集、处理和反馈工作。

制定安全生产的各项管理制度，制定、完善各项安全技术措施.

及时指导作业班组安全生产，检查、督促安全生产制度、措施的贯彻落实。

负责对施工过程的安全工作进行检查、督促，解决安全工作存在的问题，制止违章作业，消除事故隐患。

负责对参与项目施工的所有人员的环保思想教育。

负责整个项目的环保工作进行监督指导。

7、财务组职责

制定月度计划，并对生产计划实施监控。

按照公司的规定，管好、用好工程款项,做到专款专用。

做好成本预测、编制成本计划、加强成本核算、开展成本分析、搞好成本控制。

负责做好工程结算、计量支付、财务报表的统计上报、合同管理工作。

8、设备物资组职责

负责本工程的材料物资和机械配件的采购供应工作。

负责材料供应计划的制定和落实工作.负责材料内部往来和结算工作。

负责工程施工的机械、人员调配、机械维修、保养计划的制定。

负责施工机械设备安全管理。

９、办公室职责

负责指挥部后勤保障和对外接待工作。

负责指挥部的考勤和交通车的管理。

负责指挥部文书管理和收发工作。

负责与地方政府等对外协调、联系。

负责指挥部的医疗、保卫、宣传工作。

第二节　　施工队伍的安排

根据本项目的实际情况及本工程数量、工期要求、工程项目分布、施工难易程度及专业化施工的要求，各施工队承担的施工任务见表2。

表2　　　　主要施工任务划分表

序号

施工组名称

主要施工任务

备注

矿山公路施工组

矿山开拓公路、排土场工程

基建剥离施工组

剥离、采准、台阶、水沟工程

综合施工组

工业场地建设、办公楼改造、生产生活设施工程

第三节劳动力组织

根据工程量和施工需要，编制施工劳动力需用计划，做好调配培训工作。

根据工程进度需要组织进场，在保证施工进度、工期的前提下，尽量避免人员窝工,对进场人员必须切实做好培训教育工作,定期组织培训学习，不断提高员工的思想水平和业务素质、操作技能。

一、人员配置

指挥部设办公室、工程技术、质量安全环保、财务、设备物资等部门,配置相关管理人员。

各施工组配备施工人员.

三、作业方式

实行全天8小时制作业。

为实现快速、优质、安全、高效施工，施工组织实行多工序平行、交叉作业，有秩序按计划均衡进行施工。

四、劳动力安排

　劳动力配置见下表３

　　　表3劳动力配置表

　工　　种

人数

备　注

综合

土建组

泥工

后期转公路组

木工

司机

杂工

公路组

打眼

机械人员

压风司机

挖掘机司机

推土机司机

送料工

机修工

剥离组

打眼工

由公路组转来

指挥部

安全

安、质

技术管理人员

综合经营管理

合计

5６

总人数（含转组人员）

注：

基建期炸材由专业爆破公司配送、委托专业爆破公司爆破员施爆。

第四节　施工准备工作

该工程施工工期紧，因此在施工前应做好各方面的准备工作，为了保质保量建设好本工程项目，为开采创造良好的条件,确保实施计划目标实现,严格按以下要求作好准备:

一、施工准备原则

施工准备总原则是：

进场快、开工快、边准备、边安家、边施工.

二、组织准备（见下表4）

表４施工组织准备表

工作内容

完成时间

执行部门

建立现场组织机构、人员就位

开工前４天

建立、健全规章制度

开工前3天

确定劳动力并有序组织进场

5

组织机械设备进场及其他小型机械

开工前10天、随工程进度

设备物资组

工程现场踏勘

开工前4天

工程技术组

与主管部门及周边关系的协调

开工前5天

办公室

三、技术准备

　在项目技术负责人的主持下组织施工技术人员阅读和熟悉施工图纸，准备本工程需用的施工验收规范及技术标准.

　四、施工设备物资准备

1、机械设备进场：

开工需要安装的施工设备，在准备期内完成安装任务。

２、常规物资的准备：

如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等。

3、施工所用材料:

开工需要的钢材、木材、水泥、砂石料、油料和二、三类物质,工具，仪表等编制好计划,落实供应渠道,确保按时到货进场，分类堆放，并作好标识。

五、施工场区布置

根据工业广场地形特点，作好施工人员和设备设施的进场调度;

场区施工生活设施的布置、供水、供电、搅拌站，设备修理及配电室提前安排。

其具体做法：

1、公路：

人员及施工设备进场公路利用现有乡村公路。

2、平整工业广场：

工业广场的平整按要求完成.

3、施工单位的临时住房如临时办公室、食堂、医务室、宿舍、设备机修间、能就用利用现有的，不足部分，全部修建.

4、供水：

生活用水利用老乡的生活供水管路。

5、完善临时防洪、排水和消防等工程.

　　　　第五节主要机械设备

1、矿山基建主要设备

本建设项目根据工程量大小、建设条件，主要采用柴油设备,主要设备见下表５：

　　表5　　　主要采剥设备表　　　　

名　　称

规格型号

单位

数量

　备注

液压挖掘机

卡特1ｍ３

台

2

装载机

ZL-50型

　２

柴油压风机

13m3/分

　1

潜孔钻车

KY－１00型

　　台

移动式空压机

柴油，1８。

5KW　

台

1

手持式凿岩机

T24或T２５型

　台

注:

矿山不配备自卸汽车，可租用地方上的车辆运矿岩.

2、挖掘机生产能力验算

　　1）、挖掘机技术生产能力

　　Vj=36００EKw/t

式中：

Vj—-———挖掘机技术生产能力,m3/h

　　Ｅ—-—－－—铲斗容积，m3取1m3

Kw－-—－—－－挖掘系数，取1

　t-——-－—－挖掘机工作循环时间，ｓ，取６0ｓ

　Ｖj＝3６00×

1×

1／６0

　　=60ｍ3/h

2）、挖掘机实际生产能力

　　　Vb=ＶｊTή

　式中：

Vｂ－——－—挖掘机的实际生产能力，m3／（台班）

　　　　　　　Vj-－－—－挖掘机技术生产能力，m3/ｈ

　　　　　T-——-－-班工作时间,取８ｈ

　　　　　ή－—-————班工作时间利用系数，取０。

６５

　　Ｖb=VjＴή=６０×

8×

0。

65=312ｍ3/（台班）

3、挖掘机配置说明

　本建设项目主要挖掘工程：

1）、开拓公路长600m左右（8m3／m，约４800ｍ３）,安排工期2个月，每月一台挖掘机计划工作20天,可挖掘毛路6００0m3，能满足施工要求.

2）、基建剥离量２380０m3，安排工期3个月，每月安排2台挖掘机计划工作时间60天，可挖掘3７00０m3，能满足施工要求.

　经以上验算分析,所配置的2台斗容1m3挖掘机能满足本建设项目主要挖掘工程.

　　第六节　首采基建采场施工平面图

首采基建采场施工平面布置图,见附图（首采