发展战略拼搏进取好快发展最全版Word文件下载.docx

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一、关于2007年主要工作的回顾

2007年是X公司实施三年发展规划、以生产运营为中心的各项工作又取得显著成果的壹年。

壹年来，X公司按照跨越式发展的思路，抢抓机遇，乘势而上，大力开拓市场，加强在建工程管理，不断提升队伍素质，创建文明和谐环境，呈现出发展不断加快、规模稳步扩大、效益快速提高的良好态势，集中表当下以下八个方面的成绩：

壹是市场开拓再创历史最好成绩。

全年签约总额突破四亿元大关，达到44936.56万元，占集团X公司下达力争指标3亿元的149.8%，占X公司年度力争指标4亿元的112.3%，同比增长18.78%;

合同储备额2.6亿元，同比增长44.4%。

二是运营规模再创历史最好成绩。

全年实现产值突破四亿元大关，实现财务产值43940.98万元（统计产值44965.23万元），占集团X公司下达力争指标31903万元的137.7%，占X公司年度力争指标4亿元的109.8%，同比增长13.2%。

企业全员劳动生产率达到63.59万元/人年，同比增长8.29%。

三是盈利水平再创历史最好成绩。

全年实现利润突破千万元大关，达到创纪录的3203.91万元，占集团X公司下达力争指标800万元的400.49%，占X公司年度力争指标900万元的356％，同比增长261%。

四是资产规模和资产质量不断提高。

X公司投入资金更新引进了大型牵张机等壹批核心生产设备，主要设备资产质量进壹步提高。

企业年末资产总额达到24603.39万元，资产负债率58.99%，净资产同比增长31%。

五是抢占行业技术制高点实现了新的跨越。

先后中标了500kV花都变电站扩建工程、世界首条±

800kV云南至广东特高压直流输电线路工程第20标段以及±

800kV穗东换流站土建工程施工第四标等壹批代表行业发展方向，具有行业技术制高点意义的战略性项目。

六是质量、安全、环保实现“三零”目标。

全年共完成单元工程10250个，未出现壹例重大质量缺陷，合格率100%，优良率99.82%。

特别是X公司参建的三板溪送出工程湖南邵阳变至民丰变500kV输电线路工程荣获国家电网X公司2007年度“优质工程”称号，参建的天广四回500kV交流输变电工程荣获2007年度“中国电力优质工程”和2007年度“国家优质工程”银质奖。

和此同时，安全生产、环境保护工作也得到较好落实，顺利实现了零事故、零投诉的既定目标。

七是职工收入和福利待遇较快增长。

2007年，职工人均收入达到4.33万元，同比增长32%，职工收入总额和增长幅度均处于集团X公司前列，和此同时企业年金制度、工伤保险制度全面实行，住房公积金缴费比例进壹步提高，X公司新建的23#职工住宅楼顺利完工且交付使用，职工居住条件进壹步改善。

八是文明创建取得新的成绩。

X公司荣获由省文明办、省国资委等六部门联合授予的2007年度湖北省诚信建设荣誉单位称号，且有望再获集团X公司最佳文明单位殊荣。

上述这些成绩的取得来之不易，它是全体干部职工同心同德、奋勇拼搏的结果，是全体干部职工辛勤汗水和聪明才智的结晶。

在这里，我谨代表X公司党委和X公司，向各位代表且通过你们向全体职工表示衷心感谢！

下面，我从四个方面对2007年工作进行总结：

（壹）抢抓机遇，市场开发实现新突破

2007年，X公司在市场开发工作上围绕送变电工程承包施工和水利水电施工供电俩大主业，着力巩固且扩大国家电网X公司及其部分区域、省电网X公司、中国南方电网X公司以及西南流域大型水电开发X公司的送变电工程和水利水电施工供电市场，同时大力开拓相关专业市场，取得了显著成效：

壹是线路工程市场取得新的突破。

X公司在国家电网X公司、中国南方电网X公司、西北电网X公司、四川电力X公司市场上先后夺得五个线路工程施工标，特别是中标了世界上首条±

800kV云南至广东特高压直流输电线路工程第20标段，为我们今后广泛参和特高压输电线路工程市场开拓，提升行业地位，实现产业技术升级打下了良好的基础。

二是变电工程市场取得重大突破。

X公司俩级市场开发人员通过密切跟踪、灵活公关，精心组织编标投标，壹举中标了南方电网X公司500kV花都变电站主变扩建工程和±

800kV穗东换流站土建工程第四标，实现了X公司多年来开拓500kV及之上变电工程市场的历史性突破，这对于我们今后进壹步开拓500kV及之上超高压、特高压换流站、变电站的土建、设备安装以及电气试验等相关市场，全面提升核心竞争力，增强和提高行业发展地位，实现可持续发展都具有重大意义。

三是施工供电市场稳步扩大。

X公司以现有溪洛渡、向家坝、锦屏、官地、龙滩等水电站施工供电项目为依托，大力开拓相关建安市场，同时紧跟主要业主水电开发脚步，开辟了亭子口水利枢纽工程等新的施工供电项目，市场份额稳步扩大。

四是各单位独立闯市场的能力进壹步增强。

三峡、清江、华中、南方分X公司等单位实现签约额占X公司签约总额的87%，其中三峡、华中分X公司实现了签约超亿元目标，突出表明各区域分X公司独立闯市场的能力进壹步增强，市场认可度进壹步提高，有力地保证了X公司整体签约的顺利完成。

（二）顽强拼搏，在建项目履约经受了新考验

2007年，X公司在建和新建项目涉及线路施工、变电安装、高速公路机电安装、铁路转运站以及换流站土建施工等诸多专业领域，点多面广战线长，大部分都存在工期紧张、甲供材严重滞后、地方工作困难、施工干扰因素多等客观不利条件，可是X公司全体干部职工发扬顽强拼搏的葛洲坝人精神，经受了考验、顶住了压力，大部分在建项目形象进度基本达到了业主要求。

其中750kV兰平线路工程Ⅴ标段、500kV忻石线路工程13标段全体干部职工以顽强意志克服了北方严寒气候条件，目前分别完成铁塔组立14基和24基；

500kV花都变电站主变扩建工程已按计划完成了220kV、35kV继保室及主变30%的土建工程；

沪蓉西高速公路机电工程JD5合同段克服施工图纸交付晚、点散线长、预留预埋复杂等不利因素，确保了高坪至吉心互通段年底前必须具备通车条件的要求。

2007年，X公司共完成500kV输电线路工程达150公里之多，线路施工能力进壹步提高。

和此同时，X公司其它各在建和施工供电项目也都有条不紊地按照合同要求和计划顺利履约。

X公司社会形象和市场形象进壹步提升。

（三）精细治企，各项管理工作又有新提高

2007年，X公司深入贯彻“依法、从严、精细”治企方针，以项目管理为重点，以壹体化管理体系为保证，不断完善内控制度，继续推进精细管理，各项基础管理工作水平又有新的提高。

壹是以提升职工素质为目标，人才队伍建设进壹步加强。

X公司根据《2006-2008年人才引进及培养规划》和《十壹五教育培训规划》的总体安排，结合生产运营实际需要，壹方面注重人才引进和培训，着力提高职工队伍素质。

全年共组织各类岗位资格取证培训和各专业培训3038人次，引进大专院校毕业生80人，同时各施工项目部继续大力开展导师制和师带徒活动，使普通职工特别是新分配学生的业务素质和技能得到较快提高。

另壹方面X公司根据运营情况，合理提高人才待遇，专业技术人员工资和福利收入有较大幅度增长。

截止2007年底，X公司技师之上职工达到115人，占职工总数的16%，中级之上专业技术人员120人，占职工总数的16.7%，人才队伍专业结构和能级结构更加优化，为生产运营各项工作快速发展提供了人才保障。

二是以提高经济效益为目标，项目管理精细化深入推进。

X公司根据年初在建工程项目研讨会所做的总体部署以及集团X公司对于在建项目新的管理要求，出台实施了《在建项目运营建设管理指南》，为推进项目管理程序化、标准化、规范化作了重要的基础工作准备；

出台实施了《工程分包管理暂行规定》、《变更索赔及超额利润奖补充规定》、《经济活动分析制度》、《500kV线路工程分包单价及相关费用内部定额》等壹系列规范性文件，使以成本管理为中心的项目管理工作不断细化，项目创利能力进壹步提高。

特别是在三板溪500kV线路工程8标段、右蔡500kV线路工程C标段项目中，通过有力的变更索赔工作，实现收入近2000万元，不仅为X公司全年利润的超额完成打下了重要基础，同时也为X公司今后的变更索赔工作积累了宝贵经验。

三是以提高抗风险能力为目标，财务资金管理不断加强。

X公司以年初下达的财务预算为依据，以预算管理制度为准绳，严格预算编报和审批程序，全年未出现壹起重大财务违规事件。

和此同时，X公司针对以往资金归集管理中的薄弱环节，通过壹系列制度建设，加大资金监控力度，使X公司整体资金归集率较往年有较大提高，月均资金归集率达到了70%，既降低了资金风险，同时通过集中调配，也有效地提高了资金使用效率。

四是以充分满足施工需要为目标，物资设备管理取得较好成效。

2007年，面对多个大型建安项目特别是线路工程项目同时开工，设备机具极为紧张的局面，X公司对自有设备资源和外部设备资源进行周密地统筹和调配，通过购买、租赁、互换等不同方式，以较少的资金投入有效地满足了各重点项目的施工。

和此同时，通过精心维护和合理使用，X公司设备事故损失率为零，主要设备完好率91.30％，利用率78.14％。

五是以提高绩效为目标，监控和考核力度不断加大。

2007年，X公司充分发挥审计监督作用，先后开展任期经济责任审计、项目部经济效益审计、项目责任制审计等33项审计工作，审计对象涉及7个二级单位、21个项目部、134个单项工程，为分析查找管理漏洞，解剖项目盈亏原因，促进管理改善，科学评价各单位工作情况发挥了重要作用。

和此同时，X公司仍以湖北沪蓉西高速公路机电工程JD5合同段机电设备采购为重点开展效能监察活动，通过对14个采购合同，664台套设备及相关物资材料采购的全过程跟踪监察，保证了采购活动公正有序、操作规范，在满足业主要求的同时实现了较好的经济效益。

（四）探索创新，党群工作又有新推进

2007年，X公司党委、X公司以十七大精神为指针，以科学发展观和构建和谐企业理念为指导，紧紧围绕生产运营变力争为确保、文明创建实现“双最佳”的年度奋斗目标，领导班子建设、党员队伍建设、职工素质提升、企业文化建设等方面工作稳步推进。

壹是理论学习教育进壹步深入。

壹年来，X公司党委以时事政治、科学发展观、十七大精神以及企业运营管理和上市X公司法律法规等为重点，组织中心组学习37次，在学习中，结合运营发展中的热点难点问题，采取理论和实际相结合的方式，不断更新知识结构，较好地提高了领导干部勤政廉政意识和市场经济驾驭能力。

二是党员队伍建设进壹步加强。

壹年来，X公司党委在坚持抓好党员日常教育管理以及党员责任区活动的基础上，仍结合庆祝“七壹”，开展“争先创优”、“创岗建区”、“党员承诺”以及党内表彰多种形式的活动，加强党员党性教育，使党员队伍的荣誉感和责任感普遍增强，广大党员的先锋模范作用得到彰显。

和此同时，全年共发展壹线党员8名，且涌现了22名入党积极分子，党员队伍进壹步壮大。

三是文明建设进壹步深入。

壹年来，X公司党委以提升基层党建水平作为主线，以推进职工素质工程为重点，通过编撰思想文化指南、企业精神大讨论和“六比六赛”等活动，有力推动了文明创建工作的开展：

党风廉政、职工素质、纪检监察等工作受到集团X公司表彰；

企业标识系统得到广泛使用；

三城联创工作取得阶段性成果，小区环境得到有效整治；

先后获得2006年度集团X公司最佳文明单位、2005-2006年度湖北省最佳文明单位以及集团X公司“四好”领导班子先进集体等荣誉称号。

和此同时，计划生育、信访、消防、环保、人武、离退休、社区管理服务以及治安综合治理等各项工作也都取得了较好成绩，共同为X公司的发展和稳定提供了有力保障。

在充分肯定成绩和经验的同时，我们仍存在壹些明显的差距和不足