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一、静心学习,提升自己,影响学生。
“文化的力量直抵心底。
”阅读可以使我们增智,使我们明理,使我们萌生出创新的灵感。
阅读不可小觑,作为一名语文教师,我们更要博览群书,文学的、历史的、哲学的、自然的、科学的……我们都应有所涉猎,这样我们的知识才能丰富,才能始终处于“源头活水来”的状态,才能更好地去感染学生,引领学生,让学生发自内心地去读书,真正体会到阅读的快乐。
学生会在读书的过程中,不知不觉地提升自己的语文素养。
二、良好习惯,美好人生。
人的一生中,习惯的力量可谓巨大。
有一段话写得好:
也许你不是天才,没有很高的天赋,但你可以通过自身的努力养成良好的习惯。
一旦你拥有了良好的习惯,它往往能为你插上成功的翅膀,不经意间,会助你一臂之力。
确实,良好习惯是一个人最重要的、也是最稳定的素质,任何一种能力的形成都是养成良好习惯的结果。
我们的行为举止塑造了我们自己,只有掌控自己的好习性,才能养成良好的习惯。
而良好的学习习惯又是人的众多好习惯中的“催化剂”,它可以促进各种好习惯的养成。
我经常教育自己的学生在学习中要养成课前认真预习,课中积极思考、大胆发言,课后独立完成检测的习惯,这些也是课堂教学改革的基础。
三、授人以“渔”更能令学生产生幸福感。
有时,糊涂的亲身经历更令人清醒增智。
在期中考试前夕,我认真组织了复习教学,面面俱到,生怕漏掉哪一个知识点,强调重点,还加班加点,结果学生成绩却一塌糊涂。
对于争强好胜的我来说,这无疑是挨了一个耳光。
在与学生谈心的过程中,我终于明白了失败的原因:
语文教学真得不应该掺合功利心。
对于学优生来说,一个问题我就是不讲,他们也能弄得很明白;
而对于后进生来说,我就是把问题再多讲几次,他们也是听天书一般,不在状态。
我对自己的行为进行了深刻地反思。
“授人以鱼,不如授人以渔。
”真的,我们不能再这样下去,制造更多的后进生。
著名的教育家魏书生老师一直采用的“六步教学法”也是教给了学生学习语文的方法。
反思之后,我继续实践,重“依学情,教方法”,大胆放手,鼓励学生多互助,现在学生终于全员进入了状态,我能感觉到学生的成长,在学生成绩提升的同时,能力也提升了。
现在,我明白了管理是一种积淀,无论多艰难,都要坚持,“和学校一起健康成长!
”要时刻记在心中;
学习没有尽头,课改之路没有尽头,坚持走下去,蓦然回首就会发现自己的坚毅不但“发展了学生”,而且“成就了自己”。
校长工作总结2
一、魅力校长温馨校园为有源头活水来
多年来,学校德育工作组长任志聪根据教育规律的学生身心发展特点,从自身做起读书学习,不断完善自我。
对学校采取人文管理,先后进行了校园文化建设,温馨办公室设计,和谐班集体建设。
除了校园的人文景观一草一木起到育认的作用外,学生并列在一起。
使学生看到了奋斗的目标。
班级文化突出艺术特色,卫生角、科技角、艺术角、温馨提示语、教师心语,学生乐不思蜀。
办公室文化的创建更显校长魅力:
学校经费紧张没有投入一分钱,号召老师发挥聪明才智。
老师们画、剪、贴、粘,施展十八般武艺,有的干脆从家里拿来了窗帘、饰品,且命名不俗:
粉色浪漫小屋、古典斋、艺术之家等。
现在又一道亮丽的风景展示在大家面前,放学了老师们守在自己亲手打扮的小屋里竟不想回家。
呵呵。
真是:
我爱我校,温馨如家。
校长的魅力就在于创造郁的人文气息,营造高雅的人文氛围,使学校真正成为老师、学生工作、成长的乐园。
二、建师资队伍做阳光教师红杏枝头春意闹
1.培养新型的教育观念,是提高师资素质的基础工程。
学校采用聘请专家来校讲座,观看录像,邀请兄弟学校的优秀教师来我校上示范课。
去年特聘请上海教育专家王幼舫教授到我校进行《新课程改革》讲座,并让青年教师董芳、孙素敏拜师学艺。
这学期邀请王金宪局长做专题讲座《做阳光教师》。
另外还经常把青年教师送到北京、上海、浙江、江苏等发达地区进行培训。
一系列活动促使广大教师更新了观念,拓宽了视野,树立正确的人才观、质量观、学生观。
2.注重师德建设,创设优良育人环境。
3.形成科研氛围,提高教学水平。
学校制定了“几个一”制度:
读一本教育教学理论书籍;
每人每年订一份教育教学杂志;
每人有一本读书笔记(心得);
每学期写一篇教学论文或经验总结;
每学期有一个科研课题。
以此使全体教师参与教学科研活动,增强意识,提高科研水平。
本学期学校进行国家级实验课题子课题《构建交往互动的师生关系》,省级实验课题《艺术教育校本课程的开发》《小学生行为习惯的养成》等的研究。
4.加强德育渗透,培养人文精神。
学校每学期由学生、教师、家长互相参与,评出“师德高尚”的老师6人。
邀请她们做专题发言,榜样带动教师,促进学校德育和谐发展。
还学科教育人文性,把人文素质的养成渗透在具体的教学过程中。
为此学校各科在每学期开学的前三周,分别在学校范围内开设了多堂研讨课。
如:
李珂老师执教的社会课《古代文明国家》、翟小娟老师执教的《白杨》、崔占峰老师执教的《可怕的白色污染》……在这些研讨课中,老师们都能在课堂上渗透人文精神的教育,把教书和育人当成不可分割的整体,充分利用课堂这块阵地,把思想教育贯穿到传授知识的全过程,使学生课堂上不仅学到了知识而且学到了做人的道理。
教师阳光了,学生才快乐。
校长工作总结3
年年谈工作,岁岁论收获。
每到年末,心中不免有了许多的感慨,感慨光阴的流逝,感慨岁月的无情,感慨许多事情还未完成......但我也提醒自己必须停下来、静下来,认真回顾一年来所做的工作,及时地进行梳理、总结,在反思中找到前进的动力。
现就一年来的工作总结如下:
一、抓好队伍,共同提高
1、领导班子,团结协作。
一个称职的领导集体,关键要思想一致,认识一致,行动一致。
我们班子成员在工作中分工明确,各司其职,相互沟通,相互信任,和谐相处。
本年度班子成员自觉开展学习,从学习中找"
差距"
,从"
中寻发展,加强自我管理,以身作则。
强化责任意识、大局意识、管理意识、服务意识、团结意识。
在工作面前,我们默默奉献,常常加班加点,牺牲休息时间,毫无怨言。
在荣誉面前我们心怀同志,谦让大家,多次将优秀党员、先进教师的名额让给同志。
尤其是今年的绩效工资和教师聘任中尽显共产党员的高风亮节、高尚品质。
2、加强政治学习。
今年我们根据学校的安排,由我负责带领大家搞好政治学习,我们学习先进人物的事迹《背着孩子上学的老师》。
学习《教育法》、《义务教育法》、《中小学管理规程》等法律法规。
学习《实验小学》等全国违规收费的事例。
要求老师将学习和实践结合起来,用科学来武装自己,引领自己,提高工作效率。
使老师树立"
敬业、乐业、奉献、求实、创新"
的工作理念。
树立"
责任心胜于能力"
的理念,强化工作责任心,相信只有责任心强的老师,才会在教学和班级管理上下工夫、想办法,才会主动地更新自己的教育理念,才会教出优秀的学生。
3、加强业务学习。
人常说:
"
树人者必先强己"
。
在社会日益发展的今天,知识更新很快,作为知识的传播者,必须加强学习,树立终身学习的理念,挤时间,抽时间学习提高自身综合素质。
上学期开学按照学校的安排和自身的实际情况我制定了本年度《个人发展规划》,召开了教师个人发展规划座谈会,并在全体教师会上宣读了自己制定的发展规划,让大家监督执行。
经过一年来的认真学习,我基本完成了计划,系统研读了朱永新《新教育丛书》十二本,《校长最需要什么》、《老师最需要什么》等书籍。
通过学习,我明确了校长职责,提高了管理理念。
而《中小学教学管理》、《人民教育》成为书桌上的常备杂志,更成为"
正餐"
之外的"
加餐"
,也为学校管理注入了新的血液,同时我还学习身边优秀校长的先进事迹,我时刻提醒自己要以他为榜样,在处理烦琐事务的同时静下心来搞教学研究,力争做学习型、研究型校长。
二、以人为本,营造和谐氛围
多年一线教师的工作经历给我这样一个感受:
工作哪怕累点,待遇哪怕差点,一定要图个心情愉快。
所以我尽心努力为老师营造一个宽松和谐的工作氛围。
从自身做起,从不在老师面前摆架子,闲暇时间走进办公室和老师聊天,了解他们生活工作中存在的问题,尽力去帮助他们,分享他们的喜悦。
尤其在教职工及家属生病住院,教师思想有波动时都会找他们谈心,让他们在关键时刻感受到来自集体的温暖。
快乐地生活,努力地工作"
是我所倡导的,经常引导老师学会知足,学会感恩,淡看人生的起伏与哀乐,挫折与喜悦,从而幸福快乐地生活着,保持一颗良好的心态。
提醒老师"
有缘才能相聚,用心才会珍惜"
同事之间增大宽容度,都能为对方着想,都能进行换位思考,现在我们的老师能在一个相对宽松的环境中工作着。
正因为这样,在绩效工资,岗位设置及教师聘任这些与教师切身利益相关的事情中,我们的领导、老师都显示了较高的觉悟,没有出现吵闹现象,使学校的工作得以顺利进行。
三、常规管理,规范科学
1、常规教学,扎实细致。
20___20___年底,我们明确了教案的书写要求,要求老师们以《细则》为准绳,严格规范自己的教学,使教学常规工作进一步规范化、制度化。
本年度,学校对每位老师的教案、作业多次进行检查,并及时反馈。
上学期末我们按照学校工作计划,教导处组织教师进行了教案、作业展览,教导主任精心设计各种赋分表,老师们本着公平、公正的原则,认真查看打分,最后李老师、张老师、黄老师获综合教案优胜奖,六年级语文作业、三年级数学作业获优胜奖。
但其中我们也发现许多老师没有把教学反思当成一项常规工作来进行,在教学反思的书写上存在追记现象,存在应付检查现象。
本学期,针对这一情况,我们明确提出"
写十年的教案,没有写一年教学反思"
提高的快,提醒老师课后及时书写反思,在这学期的教案检查中,我们欣喜的发现许多老师都能认真的书写教学反思,老师的教学反思书写认真,反思到位,具有示范作用,我们做为范例在全校老师中交流。
同时希望同事之间相互学习,提高工作能力。
2、教研活动,扎实有效。
加强教研组建设,是提高教学管理的一项有效措施。
我们积极开展教研活动,不断创新教研活动的新模式。
校领导坚持带课,坚持听课,坚持参加教研活动,本年度每人听课70多节次。
我们每学期开展"
人人都上研讨课,人人都是研讨者"
活动。
组内进行说课,然后上课、个人反思,大家评课。
同事之间真诚相待,提出问题共同商讨、解决。
上学期为了增进家长对学校管理、教师教育教学水平以及孩子在校学习情况的了解,我们在个教研组每人一节研讨课之后又开展了青年教师对家长的公开课活动。
老师们提前备课、进行试讲,学校提前悬挂标语,布置教室,印发家长反馈表,做了大量的准备工作。
5月21日、22日早晨,受邀的家长准时来到了学校,走进了课堂,他们和自己的孩子一起感受了课堂的精彩纷呈、老师的亲切美好。
这次讲课的青年教师有七位,科目涉及语、数、英、体各个方面,他们既善于继承又勇于创新。
老师的课上得很好,我们很满意,希望学校多举办这样的活动!
,"
学校的管理很规范,你们的服务很到位,我们很放心!
看到家长们在听课反馈表里对老师教学和学校工作的肯定和赞许的的话语,我们感到无比
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