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④美化前景:
强调公司目前的现状只是临时的,也是全部新公司必需经受的必定阶段。
分析市场(目前太仓已有的现代车1200多辆,而我们的销售部也正努力的做出好的业绩),排列市场抢占措施(通过电话联系顾客、手机短信传播、汽车网宣扬、各种广告宣扬等),规划将来市场份额。
⑤供应宽阔的进展空间:
随着公司的不断进展壮大,所需要的各阶层岗位也会增多,强调公司不会忘了与公司风雨与共的老员工,会为他们供应各种升职机遇和优厚待遇。
二.引入6S,循序推动1.最高领导层表明推行6S的决心和坚决立场,坚持按PDCA严格执行。
(需要最高领导的支持,最好能开6S推行动员会。
让员工们晓得不是领导心血来潮任凭搞几天就过去了,而是公司迫切需要,必需实施的管理手段)2.灌输6S基本原理、作用、目的、相互之间的关系、管理精髓,推行重点等。
(需要最高领导和各部门领导支持,支配时间给员工集体上课)3.员工是公司的流淌窗口,代表着公司的抽象。
同时也是公司进展过程中依靠的力气源泉。
因而规范员工行为,提高员工素养迫在眉际。
因针对公司现状,制定相关条例并坚决落实执行。
如:
①上班时间必需按要求着工作装,不行穿拖鞋或类似拖鞋的鞋物。
②工作场所不行追赶打闹,大声喧哗。
严禁在车间内抽烟及吃东西。
③员工应礼貌待客,急躁解答顾客疑问。
严禁对客户说脏话,在客户面前与他人聊与工作无关的内容及相互辱骂,嬉闹。
④严禁员工在修理期间私自翻动客户车内物品,私拿车内香烟等物。
4.现在员工都是依据本人的阅历和习惯作业,导致工作效率和客户满足度参差不齐。
因而现在公司急迫需要制定统一的操作流程。
针对最近修理事故率添加,我建议公司建立修理审查制度,降低事故对公司抽象的负面影响。
5.划分卫生区域,详细物品、设备落实到人并备案记录,不时抽查。
卫生工具统一发放,领取后需登记时间和姓名。
卫生区域和物品卫生重在维持,而不是早晚一次打扫卫生草草了事。
修理车间卫生安排区域图如下:
6.公司内平安设备定期检查,对不合理的地方定时整改,完善。
如:
①公司内灭火器许多压力已不足,接近失效的边缘。
需准时去消防设备部门充注。
②油漆车间储物房间等无灭火器,由于里面都是香蕉水等高挥发易燃易爆物,如发生火情后果不堪设想。
7.制定宣扬专栏,宣扬标语。
吸纳各部门优秀员工作为6S推行委员。
准时表扬先进个人和部门并督促作的不太抱负的个人和部门。
重点突出6S执行前后的对比,让员工们看到实实在在的转变和进步。
三.监督改善,精益求精1.由点到面,树立样板。
评出6S实行最好的一个部门或区域给全公司员工作为榜样学习,并给出其他部门详细整改的时间,对消失的问题备案记录,准时检查、消退。
2.由面到点,训练典型。
依据整改时间,集中检查,评定等级,进行奖惩。
3.奖惩准绳:
嘉奖要让员工心动,惩处要让当事人伤心。
嘉奖方式可随着6S的推动和成效逐渐由月嘉奖改为季度嘉奖、半年嘉奖、年终嘉奖。
4.6S执行的过程也是一个长期坚持的过程。
在这个过程当中我们要注意细节,不断地发觉问题,处理问题。
同时惩处力度也要随着6S成效增大而加大。
对严峻影响公司抽象的行为人要严惩,做到三不放过(①当事人不遭到严厉 处理不放过。
②其他员工未遭到训练不放过。
③事态负面影响不消退不放过。
)5.逐渐将员工的意识由强制转向盲目,最终成为一种良好的习惯。
结语:
6S推行的关键动力来源于最高层领导和各部门领导的大力支持和理解。
同时6S的成效周期长短也取决于领导们的决心和立场。
2.6s推动方案怎样写
推行6S管理的第三个步骤是拟订实施方案与相应的日程,并将方案公布出来,让全部的人都晓得实施细节。
制定表5-1所示的日程与方案表,让相关部门的担任人以及全公司的员工都晓得应当在什么时间内完成什么工作,如:
什么时间进入样板区的选定、什么时间进行样板区域6S推行、什么时间进行样板区域阶段性沟通会。
表5-16S管理推行的日程与方案项次项目推行6S管理大日程1月2月3月4月5月6月……月1推行组织成立2前期预备3宣扬训练绽开4样板区域选定5样板区域6S推行6样板区域阶段性沟通会4.说明及训练要想推行好6S管理,首先必需解释到位。
说明及训练是推行6S管理的第四个重要步骤。
许多企业都邀请一些专家或老师去讲课,但是,能够听课的究竟是企业中的少数人,绝大多数现场的一线工人没有机会听课。
因而,企业应当通过各种有效途径向全体人员解释说明实施6S管理的必要性以及相应的内容。
例如,企业可以利用晨会的时间进行说明,还可以通过宣扬栏、板报等多种形式进行宣扬训练。
5.前期的宣扬造势推行6S管理的第五个步骤是前期的宣扬造势。
6S管理实际上是为了营造一种追求杰出的文化,营造一个良好的工作氛围。
因而,适当的宣扬造势活动是必不行少的。
许多胜利企业在推行6S管理的过程中,最常见的宣扬造势活动形式是:
请几个样板区的车间主任或部门经理在全公司的大会上宣誓。
6.导入实施推行6S管理的第六个步骤是导入实施。
前期作业预备(责任区域明确、用具和方法预备)、样板区推行、定点摄影、公司彻底的“洗澡”运动、区域划分与划线、红牌作战、目视管理以及明确6S管理推行时间等,都是导入实施过程中所需要完成的工作。
导入实施的各项内容包括很细致的规定。
以区域划分与划线为例:
主通道的宽度、区划线的宽度、红黄绿三种颜色的使用场合、实线与虚线的使用方法,都需要推行办公室与各个车间进行协商,最终由推行办公室制定出统一的规章。
【案例】某企业在推行6S管理过程中对区域划分与划线的规定如下:
主通道线宽度8~15cm、区划线4~10cm;
红色表示不合格品区或特别情况、黄色表示一般区域、绿色表示合格品区与正常情况;
实线表示固定物放置区,虚线表示流淌物放置区。
下列照片展现了该企业实施6S管理后机加车间的样板区,特别洁净、划一。
通过设置这样的样板区,全企业的部门和员工都可以来参观学习。
这样,每个部门不只能效仿样板区,还可以通过创新将本部门的管理水平提高到样板区的水平之上。
7.考评方法确定在确定评估考核方法的过程中需要留意的是,必需要有一套合适的考评标准,并在不同的系统内因地制宜地使用合适的标准:
对企业内全部生产现场的6S考评都依照同一种现场标准进行打分,对办公区域则应当根据另一套标准打分。
对某些污染很严峻、实施难度很大的车间,仅靠一套标准是不合理的。
这时候可以考虑采纳加权系数:
依据各个区域的差异状况设定困难度系数、人数系数、面积系数和修正系数,将这四个系数加权平均后得到各个部门的加权系数,各个部门的加权系数乘上考核评分就等于这个部分的最终得分。
加权系数阅历公式如下:
其中,K1、K2、K3、K4分别指困难度系数、人数系数、面积系数、修正系数,各个系数的详细数值应对企业生产管理现状作最后评估后确定。
8.评比考核要想使评比考核具有可行性与牢靠性,制定科学的考核与评分标准就显得非常重要。
有的企业制定的考核标准难以量化(如“垃圾桶不能太满”等),从而使标准得到了可操作性,6S管理的推行也因而陷入逆境。
因而,企业制定一套具有高度可行性、科学性的6S管理考评标准是特别必要的。
9.评分结果公布及奖惩6S管理推行的第九个步骤是公布评分结果,并进行相应的嘉奖和惩处。
每个月进行两次6S考核与评估,并在下一个月6S管理推行初期将成果公布出来,对表现优秀的部门和个人赐予适当的嘉奖,对表现差的部门和个人赐予肯定的惩处,使他们产生改进的压力。
图5-2举例展现了某企业对6S管理考评结果的公布过程。
图5-26S管理评分结果示例10.检讨修正、总结提高6S管理推行的第十个步骤是检讨修正进而总结提高。
问题是永久存在的,每次考核都会遇到问题。
因而,6S管理是一个永无休止、不断提高的过程。
随着6S管理水平的提高,可以适当修改和调整考核的标准,逐渐加严考核标准。
此外,还可以添加一些质量掌握(QC)七手法与工业工程(IE)工程改善的内容,这样就能使企业的6S管理水平达到更高层次。
11.纳入定期管理活动中通过几个月、甚至一年的6S管理推行,逐渐实施6S管理的前十个步骤,促使6S管理渐渐走向正轨之后,此时就要考虑将6S纳入定期管理活动之中。
例如,可以导入一些6S管理加强月(包括红牌作战月、目视管理月等):
每三个月进行一次红牌作战,每三个月或半年进行一次目视管理月。
通过这些好的方法,可以使企业的6S管理得到巩固和提高。
【自检】培训是6S管理顺当推行所必不行少的环节,企业必需动员和鼓舞员工乐观参加6S学问的培训。
但是,在6S培训过程中经常可以发觉,许多员工对此。
3.6s推行方法
1、树立“贵在坚持”的理念。
在实际推行过程中,不少企业发生过"
一紧、二松、三塌台、四重来”的现象。
因而,开展6S流淌贵在坚持。
2、培训6S氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等鼎力宣扬,让员工明白6S管理的目的、方法,进步员工的认同度。
3、目标明确,上下齐心把目标逐个分解自上而下,每个人头上有目标,上下齐心,劲往一处使,政令畅通,开展的各种流淌员工能乐观介入。
4、有强有力的组织保障6S管理靠一般的号召,员工能盲目的推动是不行能的,必需建立一个组织体系,实行强有力的推动。
5、全员介入6S管理不是个别部分和领导的事情,而是全体员工都要介入的变革,由于6S涉及的范围广,内容丰盛,是针对人的一种管理方法,只要从上到下把此项工作作为重点落到实处,才能达到6S管理的目的。
6、高层领导的支持高层领导要切身挂帅,组织领导,在处理各中争吵时要立场坚决,对不良意识和管理方法坚决反对和制止,提倡和鼓舞变革和立异。
7、以6S管理为改善平台通过推行6S规范人的行为,达到本钱降低和质量晋升,对出产流程进行改造,为企业制造和谐的工作环境。
8、各级管理职员的现场巡察各级管理职员巡察的目的、周期及内容,处理方式要明确,对巡察中发觉的题目,按期进行检讨、跟进整改结果并指点改进。
9、切实可行的推行技巧的应用在不同的6S推行阶段,适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法,效果较好。
10、以客户和员工的满意为工作中心。
企业全部的行为都是为制造更多的利润,客户和员工是企业利润的次要源泉,6S的目的终极是为了使客户满意,进步员工的综合素养,实现企业利润最大化。
在6S推行过程中,要牢牢地围绕这一主题,且不行偏离。
也可以登录进行了解。
4.6S推行方案怎样做
6S现场管理法
6S现场管理法:
整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;
★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
★不必要的东西要尽快处理掉。
目的:
★腾出空间,空间活用★防止误用、误送★塑造清新的工作场所生产过程中常常有一些残余物料、
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