职业通道和晋升管理办法Word文档下载推荐.docx

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五、晋升核定权限：

1.高层由董事长提议，经董事会核定；

2.副总经理、总监以上由董事长核定；

3.各部门经理、副经理、主管，由总经理核定；

六、管理职责划分

人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；

由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道

一、纵向发展

1.职务晋升：

职能（管理、技术）序列：

员工—专员—主管—经理/副经理—副总/总监—总经理—高层（董事会、股东）

销售序列：

员工—专员—主管—城市经理经理/副经理—办事处经理/副经理—片区/大区总监—副总—总经理—高层（董事会、股东）

按公司发展实际调整定义序列。

2.专业晋升：

员工—专员—专家（主管）—中级专家（经理/副经理）—高级专家（副总/总监）

员工和专员等级一般不做区分。

二、横向发展

员工除了在本岗位序列按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。

主要以部调配和招聘方式体现。

第三章员工职业发展管理

根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。

职业发展管理模式：

一、人事行政部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与与时更新。

各部门负责人为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门负责人为辅导人。

二、实行新员工与部门负责人谈话制度。

新员工入公司后三个月，由所在部门负责人负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。

由人事行政部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。

三、进行个人特长与技能评估。

人事行政部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一）。

包括员工知识、技能、书与职业兴趣情况等容，以备日后对照检查，不断完善，一般每一年填写一次，新员工转正后一个月填写。

四、人事行政部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责与任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。

人事行政部制订年度培训计划与科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训容。

五、人事行政部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况与晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。

六、各部门负责人在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。

七、员工根据个人发展的不同阶段与岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作与未来发展的需要。

八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、考核记录、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。

第四章员工晋升管理

第一节员工晋升的基本条件

一、员工晋升的基本条件

岗位序列、职务序列不能满足企业发展时，可依实际情况增设。

序号

职务名称

职务角色

学历要求

职称

工作经验

1

主管

具有该领域丰富的经验和娴熟的技能，分配协调并指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进行审核

专科与以上

初级

一年以上相关工作经验

2

副经理

分管本部门部分领域业务工作，协助部门负责人进行部门综合管理工作

三年以上相关工作经验

3

经理

制定部门工作计划并监督执行，全面负责本部门综合管理工作

本科与以上

中级

五年以上相关工作经验

4

总监、副总经理

参与公司战略的制定；

在公司围制定和执行符合公司愿景、文化和长期业务目标的发展战略

高级

六年以上相关工作经验

二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：

1.在部门担任低一级职务满一年，或在公司不同部门担任低一级职务满两年（特殊情况总经理审批除外）；

2.历年年度考核成绩:

平均90分以上，且无受过处罚；

3.具备拟任岗位任职条件：

自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；

4.具备拟任岗位所需能力：

经评价考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。

第二节员工晋升的办理

一、晋升时机：

1.根据公司经营需要与发展规划，为保证高效运作，同时充实部人才储备，人事行政部一年组织一次员工晋升。

2.职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时按晋升程序办理晋升。

二、晋升办理程序

1.确定拟提升职位：

人事行政部根据公司战略规划与人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量与具体要求。

2.推荐合适人选：

（1）推荐：

由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人事行政部；

（2）自荐：

由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三），经部门负责人、分管领导核查后交人事行政部。

3.晋升考核：

人事行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，考评组（由相关部门负责人层与以上人员组成考评组，每次考评人数为5-9人。

）对其按照拟任职岗位要求进行考核。

填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》（附件四:

主管人员适用；

附件五:

管理人员适用）。

4.决定人选：

人事行政部汇总考核结果，考评组会议讨论后决定最后提交审核候选人选，报公司高层确定，由最高核定人签发任命通知。

第三节其他规定

一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。

二、聘任期一般为一年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。

三、晋升条件不足时可设职务代理：

1.各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。

2.主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。

3.同等职位代理，视代理期间工作绩效可办理直接调任；

不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，视代理期间工作绩效可晋升。

第五章职位轮换

一、职位轮换的对象：

1.在同一职位超过五年的管理人员；

2.大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备领导者优先。

二、办理程序：

1.每年根据公司运作需要，由人事行政部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位。

2.职位轮换的具体操作按部调动形式进行，审批手续按部调动程序执行。

第六章储备领导者管理

晋升考评组领导人事行政部定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储备库。

一、储备领导者的条件:

工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。

二、工作流程：

1.确定关键职位。

人事行政部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。

2.储备人才的来源。

由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。

3.对初选的储备人才的考核。

按其计划要接替职位的要求进行考核。

4.储备领导者的任用。

公司出现职务空缺时，经考核选拔办理晋升。

第七章领导者优化体系

系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行处理。

优化流程：

一、找出不合格的领导者。

满足下列条件之一的应视为不合格领导者：

1.年度考核成绩低于75分的；

2.连续三次月度考核低于80分的；

3.连续三年年度考核75至80分的。

二、收集每个个案的资料，并进行分析。

对于部门负责人层级，由人事行政部准备个人材料，组织对不合格的领导者进行讨论与分析。

对于主管人员，由所在部门准备个人材料，人事行政部和分管领导、所在部门负责人进行分析。

三、决定处理策略

领导者表现不佳的原因多重，透过事前资料搜集以与会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报总经理批准。

1.降级使用：

对于能力不够的领导者予以降级，但必须按比例严格执行。

2.轮换：

对于能力不适合现职的给予职位轮换。

3.留职察看（转入观察期）：

对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期，建立在短期（3-6个月）必须达到具体或量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知。

当无明显改进时，采取其他措施处理。

4.解雇：

解雇无改进可能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。

第八章附则

本制度自发布之日起执行，由人事行政部负责解释和修订。

附件：

1.员工职业发展规划表

2.管理职务晋升推荐表

3.员工晋升申请表

4.员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）

5.员工晋升综合素质与能力考核表（管理人员适用）

6.员工能力开发需求表

7.续聘人员汇总表

XXXXXXXXXXXXXXXX限公司

2017-07-24

附件一:

员工职业发展规划表

填表日期：

年月日填表者：

年龄

公司（部门）

岗位名称

最高学历

毕业时间

年月

毕业学校

参加

过的

培训

1．

5．

2．

6．

3．

7．

4．

8．

目前具备的技能/能力

技能/能力的类型

证书/简要介绍此技能

其他公司/部门工作经历简介

公司

部门

职务

对此工作满意的地方

对此工作不满意的地方

你认为对自己最重要的三种需要是：

□弹性的工作时间□成为管理者□报酬□独立□稳定□休闲□和家人在一起的时间□挑战

□成为专家□创造

请详细介绍一下自己的专长

结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因

请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道

请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想

填写指导：

1．本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。

填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。

2．“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。

3．“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：

第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；

第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；

第三、分析能力