装修监理规划范本Word文件下载.docx

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7、耐火等级：

8、建筑耐久年限：

50年

9、合同工期

10、投资规模：

11、建设单位：

北京xx大学

12、设计单位：

北京xx建筑工程设计事务所

13、监理单位：

北京市驰跃翔工程程监理有限责任公司

14、施工单位：

15、质监单位：

北京市xx质量监督站

16、设计装修情况：

1）顶棚：

普通教室顶棚为硅钙板铝合金龙骨吊顶，会议室为整体石膏板造型吊顶，卫生间为铝合金条板吊顶；

2）墙面：

教室为耐擦洗涂料、会议室为木质吸音板、卫生间为钢化瓷砖；

3）地面：

教室为钢化瓷砖、会议室为高强度耐磨复合木地板、卫生间为防滑瓷砖；

4）采暖与空调：

市政供暖，暖气片为复合铜铝、空调为集中中央空调；

5）消防报警监控：

应急照明、烟感报警、灭火喷淋、消防疏散指示、手动报警；

走道设有360红外监控度探头、设有中央消防与监控控制室；

6）电器与智能：

照明多数为格栅日光灯、走道和卫生间为半圆形节能吸顶灯、电化多媒体教学系统、远程视频教学、两台电梯。

二、监理工作范围：

1．监理阶段：

装修施工阶段监理

2．监理范围：

建筑工程、消防工程、水电安装工程、

三、监理工作内容：

1．确定监理组织：

确定项目总监理工程师、专业监理工程师及监理员。

2．制定监理规划及准备工作：

1．项目总监理工程师主持编制监理规划；

2．各专业监理工程师熟悉施工图及有关技术资料、文件；

3．各专业提出图纸会审意见；

4．制订专业监理工程师及监理员岗位责任；

5．进驻现场做准备工作。

3．审查施工组织设计：

1．组织各专业监理工程师认真审查施工组织设计；

2．提出书面的施工组织设计的审查意见。

4．工程投资、进度、质量目标动态控制：

⑴．检查施工进度计划；

⑵．审查和会签设计变更、工地洽商；

⑶．主要材料、构配件和设备审查与核验；

⑷．核定施工试验报告；

⑸．核查隐蔽工程；

⑹．审核施工记录及安装记录；

⑺．参加水、消防、电有关系统试压和试运行并签认；

⑻．审查工程量及付款申请；

⑼．参与分部、分项工程质量验收。

5．检验批、分部、分项工程质量验收：

⑴．检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，专业监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收，并提出验收意见；

⑵．分项工程由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量技术负责人进行验收，并提出验收意见；

⑶．分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、

质量负责人等进行验收，并提出验收意见；

地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收，并一同提出验收意见。

6．单位工程验收：

⑴．审查施工单位提出的竣工验收报告及有关技术资料；

⑵．项目总监理工程师组织初验；

⑶．参加由建设单位组织的竣工验收工作。

7．监理文件归档：

⑴．总结监理部实施监理工作经验，提出监理工作总结；

⑵．按监理规范要求整理好监理资料并做好归档工作。

8．保修阶段：

⑴．检查工程状况；

⑵．定期回访并鉴定质量问题。

9．协调建设各方关系，督促建设各方严格按合同办事，按施工程序办事。

四、监理工作目标：

1．投资目标：

静态投资为元

2．工期目标：

按业主与承包方签订的施工合同工期

3．质量目标：

优良

五、监理工作依据：

5.1依法成立的本工程建设工程监理合同及其附件；

。

5.2依法成立的本工程施工承包合同；

5.3由委托方提供工程施工图、工程建设计划、施工图预算及其它相关文件；

5.4委托方认可的施工监理规划。

5.5国家、本市和行业主管部门的有关法律、法规和规定；

1、建设工程质量管理条例（国务院第279令）；

2、实施工程建设强制性标准监督规定（中华人民共和国建设部令第81号）；

3、北京市建设工程竣工备案实施细则；

4、北京市建设工程质量检测见证取样和送样的有关规定；

5、建设工程监理规范（GB50319-2000）；

6、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；

7、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；

8、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）；

9、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；

10、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；

11、通风与空调工程质量验收规范（GB50243-2002）；

12、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；

13、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010 

；

14、智能建筑工程施工规范GB50606-2010 

六、项目监理机构的组织形式：

（见图1）：

投资

控制

合同

与信

息管

理组

资料、

档案

管

理

组

水

电

消

防

土

建

图1监理组织机构框图

七、项目监理机构的人员配备：

（见表1）

序号

姓名

专业

技术职称

监理职务

1

Xx

工民建

高级工程师

总监理工程师

2

xxx

工程师

监理工程师

3

xx

监理员

4

电气

5

设备

合同与信息管理

6

安全

安全管理

7

资料、档案

管理组

八、项目监理机构的人员岗位职责：

1、总监理工程师职责：

总监理工程师作为公司派出的代表负责全面履行监理合同所规定的权利与义务，并领导项目监理部开展各项工作，其职责是：

1．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2．主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3．审查分包单位资质，并提出审查意见；

4．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；

5．主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；

6．审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；

7．审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；

8．审查和处理工程变更；

9．主持或参与工程质量事故的调查；

10．调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；

11．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收；

13．主持整理工程项目监理资料。

2．专业监理工程师职责：

1．负责编制本专业的监理实施细则；

2．负责本专业监理工作的具体实施；

3．组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4．审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7．根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9．核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签证；

10．负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3．监理员职责：

1．在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2．检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3．复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4．按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5．担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6．做好监理日记和有关的监理记录。

九、监理工作程序：

1．质量控制程序（见图2）：

2．进度控制程序（见图3）：

3．投资控制程序（见图4）：

支付施工单位工程款

4．工序交接检验程序（见图5）：

5．工程项目竣工验收程序（见图6）：

6．工程项目索赔程序（见图7）：

（有理）

（有据）

（有度）

十、监理工作方法及措施：

（一）监理工作方法

1、监理控制总则

为能有效控制监理工程目标，应在监理中采用三控（事前预控、过程监控和事后签认）相结合的主动闭环控制的方法（见下图），认真做好如下几大控制：

⑴认真审查设计图纸，主要审查能不能进一步优化和各工种之间有没有矛盾，特别对于影响质量、进度和投资的设计问题，主动要求设计院改正；

⑵仔细审查施工组织设计，特别是有疑难技术和易出事故部位的施工方案，组织专家顾问审定；

⑶坚持事先预控和过程监控相结合做法，事前有细则、程序和预控，过程有驻场、跟踪和监控，静态预控与动态监控结合，实现有效控制，达到优化目标；

⑷坚持监理人员的严格三检（复验、抽检、签认）和资料人员的密切配合（及时、完整准确监理信息资料）；

⑸坚持每旬三方（监理单位、承包商和业主）协调会，针对具体情况，提出进一步控制措施；

⑹公司由技术负责人和总监理工程师定期检查项目监理情况，做出项目监理评估，发现监理问题，提出整改要求；

建设监理的主动闭环控制系统

2、施工准备阶段

⑴在设计交底前熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；

⑵参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监应对设计技术交底会议纪要进行签认；

⑶审查承包单位报送的施工组织设计（方案）及报审表，提出审查意见，并经总监审核、签认后报建设单位；

⑷审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认；

⑸审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监予以签认；

⑹检查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认；

⑺审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监签发，并报建设单位；

⑻参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

第一次工地会议，应包括以下主要内容：

a、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

b、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

c、建设单位介绍工程开工准备情况；

d、承包单位介绍施工准备情况；

e、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

f、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

g、研究确定各方在施工过程中参加工地