嘉陵集团公司星级班组管理办法Word文档下载推荐.doc
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副主任:
各基层(分)工会主席
2、星级班组建设员工技能(素质)提升组,负责班组长、员工技能(素质)提升工作;
负责班组长培训。
组长:
人力资源(人事劳资)部副部长
人力资源(人事劳资)部、公司工会、职业技术学院
3、星级班组建设考评组,负责星级班组考评、验收及复审。
工会经济工作委员会主任
公司工会经济工作部、安全环保部、品质管理部、军品质量部、设备能源部、人力资源(人事劳资)部等单位管理人员
第五条二级单位星级班组建设领导小组
二级单位负责生产管理的行政领导
负责质量、安全现场、设备的行政领导、基层(分)工会主席
成员:
车间(室)主任、工段长、基层(分)工会生产委员、班组长。
第三章星级班组管理模式:
“一室六制五活动”
第六条一室
班组学习室。
原则上要创造条件建设班组学习室,不具备条件的班组可共建学习室。
为员工学习、交流提供场所;
为班组集体活动和文化建设提供良好环境和载体;
为制度的建立和实施提供有效平台。
努力创新学习方式,做到工作学习化,学习经常化,不断提升持续改善、创新工作的能力。
促进小组成员全面提高素质,能迅速适应市场竞争环境的变化,适应企业改革、发展的需要。
第七条六制
1、班组园地管理制度
管理园地原则上按照附件3、附件4的模板制作,内容包括:
班组简介、宗旨、理念、员工诺言、生产经营指标完成情况、6S管理、“持续改善,我有行动”、公示等栏目。
指定具体人员进行维护和动态管理,定期和不定期对管理园地内容进行更新,至少每月一次,二级单位领导小组要定期进行检查。
2、班组台帐记录制度
指定具体人员收集、整理班组活动及生产经营等信息,认真建立班组管理所需台帐(明细);
准确填写班组管理记录本的内容,并与管理园地内容相一致;
班组长(科、室主任)要定期检查、相关人员签字。
3、班组班前会制度
每天早晨上班时间,在学习室或工作现场,利用一定时间召开班前会,总结和布置工作;
宣传讲解国际、国内重大事件、公司生产、经营、管理等方面情况和当天主要工作;
与班组员工沟通了解,及时排除工作梗阻,凝聚人心。
4、班组值班组长制度
从班组中挑选出具有一定综合素质的员工,作为值班组长候选人,锻炼和提升员工的综合素质。
每人一个月或一周,在授权范围内行使班组长(科、室主任)的部分权力;
协助班组长(科、室主任)做好班组各项工作并完成班组其它临时工作。
5、班组员工培训制度
根据公司和本单位要求,拟定班组短、中期的培训计划,对员工进行系统性、针对性的理论知识和实际技能培训。
利用空闲时间在学习室或其它场所,请公司培训师、外聘老师、班组员工进行讲课。
主要内容:
涉及班组业务知识和管理知识等,内容应丰富多样。
6、班组五大员职责制度
质量员:
按全面质量管理的基本程序,运用PDCA(计划、实施、检查、总结)循环解决问题、改进工作;
负责班组工作质量、产品质量的把关,以及工作质量、产品质量信息的收集、汇总、整理,分类上报有关部门。
工量具员:
督促、规范员工对各自使用的工量具妥善保管,正确使用,精心保养,节约使用;
按规定办理班组工量具使用、遗失、节约等原始记录手续,使工量具经常保持完好的使用状态。
安全员:
督促、规范员工正确穿戴劳保用具,严格执行安全操作规程,遵守安全、环保、消防条例,强化安全教育,加强安全检查;
对班组面临的各种潜在安全隐患进行评估,提出整改措施及建议,并落实措施的执行;
配合有关职能部门提供关于安全事故的真实可靠的数据。
现场员:
按照公司规定和6S标准要求,督促、规范和保持整洁文明生产(作业),使现场整洁干净,过道畅通,物流有序,盛具完好,标识清晰,堆码正确。
核算员:
做好各类统计、报表记录,并核算出工时(工资);
对小组当月生产所需原辅材料、人员进行预测,并提出相应计划。
第八条五活动
1、班组节能、节约降成本活动
(1)各单位要科学分解费用、节约降成本指标,并下达到班组,做到员工人人知晓。
(2)充分利用各种资源,发动员工开展节能、节约降成本活动,从加强管理、合理组织生产、优化工艺流程、革新改进等方面降低成本。
(3)强化节约意识,规范员工行为。
做到:
人走灯灭,节约用水、用电、用气、用纸、用工具、用材料,杜绝铺张浪费和“跑、冒、滴、漏”等。
(4)建立激励机制,表彰节能、节约降成本先进典型。
有条件的班组可以设立节能、节约明星奖,并将其列为评选各类先进的重要条件,要通过各种渠道予以宣传。
2、班组JQU(QC)活动
(1)结合班组实际认真开展的JQU活动,提升解决实际问题的能力。
生产班组要成立员工广泛参与的JQU课题攻关小组,在单位JQU领导小组的指导下开展活动,每年至少开展一个课题的活动。
(2)要按照规定程序开展JQU活动,确保活动质量。
根据生产经营实际情况确定课题;
对课题的现状以及对照公司的要求进行分析;
确定课题要达到的具体目标;
分解课题目标,制订相应解决措施,进行可行性研究;
根据措施和对策,指定专人或者小组,实施限时攻关;
采取科学的评估方法,对实施效果及时进行评估;
总结。
3、班组合理化建议活动
(1)成立以班组骨干人员组成的合理化建议评估小组,对员工提出的合理化建议进行评估和申报立项,并组织实施。
(2)对重要建议和本小组无法实施的建议上报单位和公司合理化建议办公室,由单位或公司负责实施,但要积极配合相关部门开展的攻关活动。
(3)集团公司、二级单位都要建立合理化建议的激励机制,奖励合理化建议优秀者、实施者,并将其列为评选先进的重要条件。
4、班组技能竞赛活动
(1)每季度有针对性地开展班组业务技能竞赛,小指标竞赛和岗位练兵活动,不断提高员工的技能水平。
(2)精心安排竞赛计划,认真组织竞赛活动,确保竞赛质量,做好赛后的总结工作。
(3)对竞赛活动中的优先员工要通过各种形式予以宣传、表彰。
5、班组导师带徒活动
(1)导师带徒实行分级管理,主要由首席技师带高级技师、高级技师带技师、技师带技术工人。
导师带徒应签订“师徒协议”,明确双重目标,确保质量。
(2)导师带徒应在思想作风、工作作风、理论知识、业务技能等方面下功夫,切实提高员工的综合素质。
(3)导师带徒是技师、高级技师的职责,也是老员工对新员工应尽的义务。
师徒要摆正位置,加强沟通,促进和谐,共同努力,实现自身素质的提升。
(4)大张旗鼓地宣传、表彰导师带徒活动中的先进典型,加强引导,努力形成良好氛围。
第四章星级班组考评办法
第九条考评细则
生产型班组按基础管理(15分)、工艺质量(20分)、生产任务(20分)、节能节约降成本(10分)、现场管理(10分)、设备管理(10分)、安全管理(15分)等七个方面划分考评项次和设置分值,并实行扣分制,直至项次分扣完为止(详见附件1)。
管理(技术)型科(室)按基础管理(25分)、工作质量(25分)、工作任务(20分)、现场安全管理(15分)、设备能源管理(15分)等五个方面划分考评项次和设置分值,并实行扣分制,直至项次分扣完为止(详见附件2)。
第十条考评程序
基层领导小组负责本单位星级班组的建设和日常考评工作。
对一、二、三星级班组由所在单位组织考评、验收和复审;
对单位考评后符合四、五星级班组条件的,每年10月底前向集团公司星级班组建设办公室申报,由集团公司星级班组考评组负责考评、验收。
对已经获得四、五星级班组由集团公司星级班组考评组不定期地进行抽查复审,对连续两次检查达不到标准要求的,要重新评定星级。
第十一条星级评定
经过严格考评按以下原则确定星级并报公司劳动竞赛领导小组通过。
60分—70分为一、二星班组;
70分(含)—80分为三星班组;
80分(含)—90分为四星班组;
90分(含)以上为五星班组。
第十二条工人先锋号
五星级是集团公司授予班组的最高荣誉,全国和重庆市“工人先锋号”在五星级班组中产生。
第五章星级班组表彰与奖励
第十三条表彰
一、二、三星级班组不纳入公司级表彰奖励;
四、五星级班组在集团公司劳动竞赛表彰大会上予以表彰。
第十四条奖励
奖励标准按集团公司劳动竞赛管理办法执行;
各单位在制定班组长津贴时应适当拉开差距;
五星、四星级班组长优先参加金牌、银牌员工的评选。
第六章附则
第十五条本办法从2008年1月1日起执行。
第十六条原集工发[2007]42号“关于下发《嘉陵集团公司‘星级班组’建设实施意见》的通知”同时作废。
附表1:
《生产型班组考评细则》
附表2:
《管理(技术)型科(室)考评细则》
附表3:
《×
×
班组管理园地》
附表4:
科(室)管理园地》
附表5:
《星级班组建设推进计划及达成目标》
附表1:
生 产 型 班组考评细则
项目
考核
内容
考核要求
评分标准
考核单位
得分
基础
管理
15分
学习室
1、建立学习室。
2、按要求开展员工培训学习活动。
1、未建立扣2分。
2、未开展活动扣2分。
公司
工会
六项制度
3、按照要求,建立相应的制度并落实。
3、缺一项扣1分。
五项活动
4、按照要求,开展相应的活动。
4、未开展扣2分/项。
活动记录
5、各项活动记录真实规范。
5、不详细规范扣1分;
弄虚作假扣5分。
工艺
质量
20分
技术资料现行有效
1、工段或班组应有现行有效
的技术资料目录明细。
2、现场使用的技术资料应现
行有效,完整、齐全、整洁。
3、技术资料应符合质控规定
或文件控制规范的要求。
1、无目录明细者扣2分;
目录明细
不齐全、规范者扣1分。
2、技术资料不符合现行有效规定
者扣2分/份;
技术资料不完整、齐全、整洁者扣1分/份。
3、技术资料不符合质控规定或文件控制规范的要求者扣1分/份。
品质管理部
加强质量过程控制
4、工段或班组应有关重工序质控点的明细台帐。
5、关重工序质控点应有规范
醒目的标识牌、工艺或作业指导书、规范的过程作业记录。
4、无关重工序质控点的明细台帐者扣2分;
明细台帐不齐全、规范者扣1分。
5、质控点没有规范醒目的标识牌、工艺或作业指导书者扣1分/处;
未按规定要求作过程作业记录者扣2分/处;
过程作业记录未按规定进行更改、记录与工作无关的内容、签字手续不完整、记录内容不齐全、记
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