和勤咨询公司介绍和经典案例文档格式.doc

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l咨询模式：

我们推崇嵌入式管理咨询服务服务，通过研究咨询报告和过程实施辅导完成项目（实施辅导期长于咨询报告研究期），真正为企业提供专业化、可操作的方案和过程实施辅导。

l团队优势：

我们公司全体咨询人员和讲师共52人，其中专业研究人员38人，专业研究人员中副高级及副教授以上职称共18人，拥有硕士及以上学历人员25人，大部

l分具有企业中高层管理实务经验，从而组成一支既有理论知识又有实际公司操作管理经验的专业研究团队。

l过程优势：

咨询过程由双方共同组建项目委员会和项目团队，进行咨询过程计划管理、文档管理、纪律管理和成果管理，形成过程的全程跟进和节点把控。

l质量优势：

我们公司采用项目管理的三级质量控制体系，一级为项目经理，二级为项目总监或业务合伙人，三级为项目评审委员会进行项目质量进行把控和评审，形成严格的项目质量管理，构建了质量优势。

三、部分合作（单位）企业

重庆市能源投资集团、重庆悦来投资发展有限公司、重庆市农业投资集团、重庆嘉陵集团、国家开发发展银行重庆分行、重庆万盛经开区投资集团、重庆建峰化工集团、重庆名瑞服饰集团、重庆金考拉服饰有限公司、重庆谭木匠控股有限公司，以及其他大型国有企事业单位，形成紧密深度合作，并获得合作单位的一致好评。

四、部分咨询成果

4重庆能源投资集团物资有限责任公司公路物流园园区规划项目

4贵州省遵义大恒物流园园区规划咨询项目

4重庆鼎润物流有限公司西部零担物流园市场营销推广咨询项目

4重庆能源投资集团煤矿设备集中租赁维修可行性研究项目

4重庆能源投资集团煤矿管理公司经营管理体系设计项目

4重庆市农业投资集团连锁终端经营管理体系设计项目

4重庆华牧实业集团有限公司专卖连锁体系咨询项目

4湖北关公坊酒业有限公司品牌设计和整合传播项目

4重庆国家开发银行荣昌畜牧园融资规划咨询项目

4重庆嘉陵集团通机完成品璧山新区建设可行性研究咨询项目

4重庆港荣供应链管理有限公司内部管理提升项目

4重庆万盛经开区投资集团有限公司内部管理提升项目等

4重庆谭木匠工艺企业管理提升项目

4重庆名瑞服饰集团业务战略、流程再造、CIS体系设计咨询项目

4重庆金考拉服饰战略规划、品牌咨询和管理体系构建咨询项目等

4天津某电子集团的战略管理与流程再造项目

4北京展览公司流程再造项目

4重庆某商贸企业的战略与流程体系设计项目

4重庆某烟厂的战略项目

4北京某房地产公司的战略与组织管理项目

4北京某化工企业的流程再造项目

五、电商平台开发和产业规划相关咨询

42008年，开发重庆市直接定科技公司直接定（D-life）旅程网

42009年，开发重庆渝腾科技公司26街同城购物网络交易电子商城；

42010年，开发重庆最大的西部建材物流园——大川建材电子商城；

42011年，开发重庆国际投资咨询集团办公设备和机电设备电子商城；

42012年，开发重庆能源集团物资公司矿山机械设备电子商城。

42013年，开发贵州遵义大恒物流园电商平台

42012年，开发湖北宜昌三峡物流园电商平台

42012年，开发重庆零担物流园第五方物流和电商平台

4重庆市沙坪坝区文化产业十一五规划项目

4重庆市会展产业发展规划项目

4重庆市北碚区老龄产业发展规划项目等

六、经典案例介绍

案例一：

项目名称：

重庆能源集团物资公司——公路物流园区规划设计实施一体化咨询项目

一、项目背景：

重庆市能源投资集团物资有限责任公司（简称：

物资公司）是重庆市能源投资集团公司所辖的全资子公司，注册资本6000万元，现有总资产达6.1亿元，年销售收入近20亿元，是集物资采购、供应、储运、配送及商贸为一体的西部地区最大的能源物资流通企业。

能源集团委托物资公司负责能源集团大宗物资集中招标采购工作,保障能源集团生产、建设物资供应；

负责指导、监督、协调能源集团所有物资的供应管理工作；

负责能源集团物流产业发展和对外经营。

物资公司2011年实现产值突破30亿元，能源集团给物资下达的年度经营目标2012年为40亿元，2013年达50亿元，十二五期间末争取突破100亿元。

分析：

²

物资公司现有商贸流通为主的发展模式，难以实现能投集团对物资公司的快速发展十二五末突破100亿元的经营目标。

来自外界和能投集团的非相关多元化限制，使得物资公司不能通过进入某些暴利行业如房地产等而实现快速发展壮大的目的。

以上战略背景，决定了物资公司必须在物流产业主业范围内，通过开发实体项目，创新超常规发展模式，才有可能按能投集团的约束要求快速发展壮大。

二、解决方案：

为帮助物资公司实现项目价值的最大化，和勤企业管理咨询有限公司根据其自身优势和资源，将公路物流园区规划项目分为四个阶段完成：

1.产业环境研究：

通过产业环境分析和市场需求预测，寻求物资公司物流园项目的空隙和目标市场，形成科学完整的产业环境分析报告和项目定位方案。

2.规划方案设计：

方案设计包括项目功能分区、业态设计、业务设计发展、运营、管理、财务模式设计等一系列规划设计全案，通过构建合理业务组合模式，形成差异化优势进而构建企业核心竞争力。

3.实施体系设计：

从人财物工程、管理的等全方面构建有序科学的实施计划从而实现最佳投资效益，包括公司治理结构、人力资源计划、招商方案、工程实施计划等。

4.实施辅导：

跟进项目实施全过程协同把控节点和质量通过构建内部质量审计机制协同物资公司规避过程风险，通过联合小组、项目碰头会辅导项目顺利实施并协调解决异常情况。

三、项目成果：

帮助能投物资公司构建超常规发展模式，实现项目价值最大化。

目前项目已经完成第一阶段产业环境研究和规划方案设计两个阶段，形成项目科学的定位和发展规划，形成一个具有前瞻性和领先性的项目方案，目前方案获得能投集团物资公司全体员工的一致认同，也获得能源集团领导肯定和认同。

案例二：

鼎润物流西部零担物流园市场营销推广咨询项目

一、项目背景

重庆鼎润物流有限公司成立于2011年3月，注册资金壹亿元人民币，是一家以公路运输、仓储服务和配送服务为核心业务的综合性物流企业。

鼎润物流致力于成为中国一流的物流地产商，公司从专业的3PL（第三方物流）升级为4PL（第四方物流，为第三方物流提供专业服务）和5PL（第五方物流，整合、集成和协调物流需求和物流资源）平台，通过整合社会物流资源以现代化管理及信息化为核心来建构营运平台，从管理服务、信息交易、零担超市、品牌物流、三方货代、仓储、配送、运输、后勤支持、金融支持来满足社会物流需求。

2011年鼎润物流公司在重庆市公路物流基地拿地376亩，公司缺乏对地块和项目的合理规划，于2012年4月与重庆和勤企业形象设计有限公司签约，有和勤对其地块进行园区定位规划和品牌营销推广。

二、解决方案

和勤针对鼎润物流提出打造西部零担物流集散中心的项目定位，通过以下四个阶段对项目进行规划：

第一阶段：

业务战略规划，研究零担物流产业和市场，以及鼎润内部资源环境，进行项目定位和业务规划，形成《零担物流产业环境分析和项目业务规划报告》；

第二阶段：

市场发展规划，通过前期市场研究和业务规划，提出市场发展战略和规划，包括品牌、招商、营销等规划，形成《项目市场发展规划设计方案》

、《项目品牌发展规划方案》和《项目招商规划方案》；

第三阶段：

品牌营销推广，市场战略规划设计完成之后，进入整个营销运营实施阶段，完成持续的营销推广，《招商实施方案》、《营销实施方案》和持续的营销计划跟进；

第四阶段：

管理辅导，协同进行人员招聘和人力资源管理，协同构建实物和财务管理体系，控制风险，提供管理辅导服务，确保项目顺利实施和协同进行项目节点和风险控制。

三、项目成果

目前项目正在顺利进行第一、二、三阶段业务战略规划设计阶段，前期形成的零担物流产业分析报告获得鼎润物流公司的一致好评，项目正在顺利运营过程中。

案例三：

重庆谭木匠企业品牌规划和专卖店体系建设项目

一、客户关键问题：

l管理问题：

谭木匠公司在和勤机构介入之前具有一定的管理基础，但是企业将面临管理能力和业务规模的冲突，面临市场与业务发展和人力资源短缺的冲突，面临企业扩张和管理模式不成熟的冲突，企业短期收益和长期竞争力培育的冲突，而这些冲突从另一方面必将成为企业进一步发展的桎梏，因此在管理上还需要进一步构建内生的执行文化，构建高效的运营、管理和服务平台。

l品牌问题：

谭木匠在和勤公司介入之前品牌并不注重品牌的传播和培养，存在品牌附加值和认知度低等问题。

l运营问题：

谭木匠公司缺乏科学规范的内部运营体系，存在管理混乱和效率低下等多方面问题。

和勤机构与谭木匠公司合同后，进行了系统的内部诊断、外部市场调查和行业研究，对内部给出了诊断报告和系统的管理报告，协助制定了内部管理提升和品牌传播策略。

n构建了谭木匠整个品牌规划和传播体系，帮助其将谭木匠品牌和专卖店从无做到有，从有做到全国知名连锁。

n改变了原有管理执行力和效率低下的问题，协助谭木匠构建了科学规范的内部管理体系和成熟的管理模式，进而帮助其实现高效的内部运营效率。

n通过品牌传播和内部管理提升，谭木匠实现了营业额和利润的不断增加。

案例四：

重庆名瑞服饰集团业务展览业规划、流程再造、CIS体系设计咨询项目

重庆名瑞服饰集团在和勤机构介入之前主要是以代理业务为主的公司，企业

内部缺乏统一规范管理体系，并且其代理业务日渐萎缩，缺少新业务支撑，企业面临走下坡路困境。

和勤机构对名瑞集团进行了详细的内部诊断之后，提出三方面改进措施：

l业务体系方面：

帮助规划实施了两江新区100多亩工业园区的地块使用，除了服装制造工厂外引入了物流仓储和商业地产两种新业态；

l品牌运营方面：

构建了自主品牌发展规划，协同建立了品牌运营体系，协同构建了供应链上下游商务资源；

l企业文化和管理方面：

设计构建了CIS体系，并在公司成功运营下去，完善了企业文化建设，提升了企业凝聚力，并通过流程再造提升了企业运营效率；

u完成了自主品牌新业务的导入，三年时间发展了50多个店，