员工年度工作表现评估报告书Word下载.doc
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二.评估目的阐述
1.改善和增强评估人和受评估人的上下级关系
4.反映受评估人现阶段的工作表现
2.分析、确认、显示受评估人的强项及弱点。
帮助受评估人在今后的工作中进一步发扬强项并改进弱点
5.依据评估结果,为受评估人制定下年度的目标及前瞻,作为日后评估工作表现的基准。
3.标明受评估人的职业发展趋向和职业训练的需要,以便日后能够承担公司重任。
6.为受评估人的职位升迁和薪酬变动提供依据。
三.工作表现评估
根据上年度所订下的工作目标,评估所达到预期目标的程度
上年度所提出的目标
过去一年目标的完成情况及工作表现
四.工作表现类别评分
请根据分数示例,于下列类别划上【X】,以显示对受评估人的评分
4分
出色
1分
较差
3分
良好
0分
不能接受
2分
满意
NA
不合用
根据以下的评估表格加以不同等级的评分:
工作表现评估项目
表现等级
以实例加以阐述
4
3
2
1
1.工作技术及技能方面
1.1工作所需专业知识
1.2组织及策划能力
1.3业务效益
1.4工作素质
1.5满足客户需求
小计
2.对公司忠诚及工作态度方面
2.1.自发性的学习/改进
2.2.对待工作的正面态度
2.3.接受任务的表现
2.4.可靠性和责任心
2.5.工作投入程度
3.个人品质和能力方面
3.1.时间观念和出勤
3.2.有责任感
3.3.诚实正直
3.4.有工作的自发性
续上表
3.5.适应能力
3.6.工作创意能力
3.7.判断与决策能力
3.8.学习能力
3.9.个人仪表整洁
3.10.生活作风严谨
3.11.帮助他人的意愿
3.12.面对批评的态度
3.13.上进心
4.与人相处方面
4.1.愿意与其他人分享
4.2.合作性
4.3.人际关系
4.4.沟通能力
4.5.协调能力
*4.6.领导能力
评分总计
**百分比
***评估得分
*注:
只适用于管理层人员
**注:
以所有评分数值之和,除以满分数值116,再乘以100%。
***注:
百分比数值乘以100,即得到评估得分的数值
五.整体评分:
请于下列空格填写评估人对受评估人的整体评价:
六.强项与弱点:
列出受评人的五项个主要的强项,并以其程度为顺序陈述如下:
列出受评估人的缺点与需要改进的领域,以严重程度为顺序陈述如下:
七.职业发展和技能训练需要
鉴于对受评估人上述的评述,列出发展和训练需要及达到目标的建议
职业发展需要
建议
职业技术和技能训练需要
八.制订下一年度目标:
征求受评估人的共识,列出下一年度六项工作目标及预期表现
下一年度的工作目标
下一年度预期表现
九.总体评价及确认:
进一步评价上述评估未提及的范围
受评人签署
评估人签署
复核人签署
签署时间
十.复核人意见:
第6页共6页
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