工人绩效考核规定Word格式文档下载.docx
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4.1.5在本厂任何范围内抽烟者;
4.1.6故意或教唆他人使机件发生故障,破坏公共秩序或厂方之财物,致使厂方遭受损失者;
4.1.7在本厂范围内,私自藏有攻击性武器,如各类枪支,刀器,铁棍等;
4.1.8厂内使用电炉,电饭煲,煤油炉等炊具或柴火煮食者,不慎造成损失的;
4.1.9携带易燃,易爆,剧毒和有放射性物品进入厂内,如造成损失者,还将送有关机构处理;
4.1.10在班时未佩带厂牌,未穿工衣,穿超短裙,披头发,留长指甲。
乱丢拉圾及随地吐痰。
4.2.FS所有工人必须服从上司工作安排,无任何理由不服从安排,并与上司吵嘴,顶撞威胁者,第一次通告批评,第二次警告处理.
4.3.FS工人必须严守公司机密,对关系公司产品专利,生产工艺技能和公司客户利益的经济机密不能外泄露,违者公司有权解除劳动合同.
4.4.FS工人上班时,不得做与上班无关的事情,不得打闹,睡觉,吃东西,谈与工作无关的事,擅自离岗,串岗一经发现按规定罚款10元.
4.5.FS工人上班时,消极怠工,意气用事损害公司利益,一经发现按员工手册处罚.
4.6.FS工人上班时,不能迟到早退,不能听私人电话,上班时间不允许穿拖鞋,上下班不排队,插队打卡。
4.7.FS工人作业时必须根据生产部门的生产指示单,查对单号,查对产品型号,查对产品规格的图纸,检验标准等对产品进来料或成品检验。
4.8.QC人员在进行巡拉检查时发现品质异常问题,QC人员制止无效,生产部门执意要生产时,QC人员要及时记录,并报告主管,如不报告主管,产品发生品质事故时,由责任QC写出书面检讨并罚款20元.
4.9.QC人员在来料检验和巡拉检查因一时疏忽造成批量品质事故隐瞒不报或虚报而被生产部门或其它QC发现,或造成客户验货退货者,按规定罚款50元.
4.10.QC人员在进行巡检时,必须如实作好记录,对于QC人员不作记录,记录不全,报表上乱写乱画者,予以书面警告,记录弄虚作假者,罚款10元.
4.11.QC人员在进行巡拉检查时,已经发现该产品的品质异常,但因后续工序可以补救,可能流入下一道工序,而上一道工序QC人员未通知下一道工序QC,被下一道工序发现者,第一次予以警告,第二次罚款10元.
4.12.QC人员在检查产品时,明知检验的产品数据为不合格而误判为合格,发现一次罚款20元.
4.13.QC人员因工作质量或其它原因影响相关部门的工作进度而被投诉者,超过每月规定的频次(2次),将予以警告并写出工作检讨,QC人员必须严格按照QC主管确定的QC工作目标控制好产品品质;
能如期达到进度和工作目标者予以表扬.
4.14.FS工人提高工作质量确保工作目标的完成,第一次不能完成工作目标予以宣导,连续三次不能完成工作目标的予以记过一次.
4.15.FS工人必须增强品质意识,提高品质控制能力,确保品质控制目标的完成.
a)QC人员所控制的工序连续三周产品良好率均在呈上升趋势,予以表扬.
b)QC人员所控制的工序连续三周产品良品率呈下降趋势,予以警告。
4.16.QC人员因工作失职,责任心不强,未按规定要求做好来料检验或巡拉,没有及时发现品质异常问题,而造成批量品质事故者,视事故情节轻重,予以罚款20-50元.
5.0奖励内容
5.1.QC人员认真检查,严格按照QC程序做好来料检验,巡检,一月内无批量品质事故发生予以记功一次.
5.2.工人能按时填写报表,工整.完整,准确,无记录不完全和未发现有不做检查记录,巡检记录予以记功一次.
5.3.工人认真作业,发现问题早,品质控制好,协作精神好,受QC主管和生产部门的肯定和好评予以记功一次.
5.4.工人认真责任心强,能及时报告问题,并能督导其它QC人员和生产作业人员提升素质,正确作业者,予以表扬.
5.5.工人的违纪违规行为:
记过次数及其表扬记功次数将作为工人的年度考评,并作为年度晋升级加薪的优先条件.
5.6..合理建议奖:
公司鼓励每位雇员参与管理,若有建议被公司采纳并确实有效的,公司给于适当奖励。
5.7.预防奖:
在生产过程中,凡能提前发现问题(例如用错料做错货等),使公司避免经济损失的,给予奖励。
5.8.举报奖:
每位雇员都有权对违反厂规人员进行举报,公司会对举报人绝对保密并会承担因举报行为造成的后果。
5.9.当场抓到或举报盗窃公司或员工财务的,给予奖励。
5.10.工作成绩奖:
每月底部门主管根据员工实际情况,选出一个或几个工作表现极差与极好的员工,上报人事部。
5.11.上述规定从发布之日实
6S之基本知识
日期:
2007-1-22源自:
互联网网友评论【字号:
大中小】
6S管理是一种比较成熟且行之有效的现场管理方法,它着意于营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围,提倡职工树立正确的工作意识,掌握正确的工作方法,减少浪费、提高品质、提高素养、提高效率,是实施各项管理活动的基础和保证。
作为多功能、多学科、综合性的教育培训基地,我们要实现可持续发展的目标,不仅要有一流的教学水平、一流的教学条件、一流的教学与管理队伍,还需要一流的管理水平。
我们要在基础管理上不断寻求改善和提高,从而彰显中心的形象、实力与信誉。
在中心推行6S管理活动,是建设优良工作环境、实现一流管理水平的重要基础。
整理:
对工作现场的物品(包括文件、资料等)进行分类,明确区分“要”和“不要”的东西,在办公现场不放置与办公无关的物品;
整顿:
将需用物品依照“三定”(即定点、定容、定量),“三要素”(即物品放置的场所、方法、标识)的原则,将物品摆放整齐,加以标识。
使所需物品始终处于能够高效地可取和放回的状态;
清扫:
制定定期清扫及检查制度,使办公室及管辖区域卫生始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态;
清洁:
经常进行整理、整顿和清扫,始终保持整洁的状态;
素养(教育):
使职工养成良好的工作和生活习惯,自觉遵守中心的各项规章制度;
安全:
养成良好的安全防范意识,减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。
6S管理意识误区
1.工作这么忙,天天加班赶交期,没有时间做6S
这种观点是把生产与6S对立起来,认为6S不是工作的一部分,是分外的事,在企业推行6S的过程中,经常能够听到,有的员工和中层管理人员会这样讲,也有个别高层领导也会有这样的想法,这种意识很可怕,表面是强调生产的重要性,实质上是对6S管理认识不足。
6S管理是工作的一部分,是一种科学的管理方法,可以应用于生产工作的方方面面。
其目的之一,就是提高工作效率,解决生产中的忙乱问题。
当然,在6S推行初期,许多事务性工作要处理,6S管理还没有完全发挥作用的情况下,处理好6S与生产之间的关系。
2.6S就是简简单单,就是做做卫生
6S管理是一个系统的管理方法,不仅仅是做好卫生工作,进行大扫除,而是应用各种技巧,建立管理体系保证管理方法的实行,达到提高员工素质最终目的,使员工革除马虎之心,养成良好的习惯。
认为6S管理就是大进大扫除,做做卫生,这是造成6S管理失败的原因之一,有一家公司老总这样讲过,我们的企业不需要再继续做6S了,我看现在卫生搞的不错了,注定这家公司的6S只能停留在做卫生这个层面,6S管理的作用无法发挥出来,最终宣告失败。
3.公司做过6S了,没有什么好的效果。
可以说,这家公司以前做的6S管理是失败的,6S是一个长期的、持续改进的基础工作,不是短期的工作,要达到保持管理水平,员工养成良好习惯,不是搞运动能解决的问题。
有的企业半生不熟地做了一段时间的6S管理工作,或请顾问推行了一些时间,但没有坚持下来,没有与企业实际结合起来,造成最终效果不好,而怪罪在6S上来。
只有深刻地理解并灵活地运用6S管理的技巧,找出突破口,如:
有的企业当前的主要问题是质量问题,就要从质量问题入手,在建立体系过程中,专项进行质量攻关,取得明显效果,让公司领导和员工对6S管理的成效有所信服。
4.公司员工素质差,搞不好6S
一张白纸作画,在推行6S过程中,从农村来的员工文化水平不高,接受能力不行,但他们善良纯朴、积极性高,6S管理不是什么高深莫测的东西,关键在于员工去执行,并养成良好习惯。
做好6S管理要发动全员参与,6S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程,目的是提高员工的素养,以员工素质差为理由,认为搞不了6S是完全错误的。
就是文化水平高的员工。
如果不认真地执行6S管理规定,同样,会造成6S推行障碍。
所以,推行6S成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。
5.用威胁、考核,让员工全力工作
6S管理强调有形的压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行,同样,要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。
如图1-5质量目标完成情况看板,图中对各月客户投诉率和订单履约率进行公布,并分析原因,放置车间容易看到的地方,让员工知道月度指标完成情况及原因,给员工造成无形的压力,同时,列明解决问题的措施,使员工知道如何去改善。
6S管理的定位
(一)
6S管理概论--6S的基本含义
所谓6S,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。
如表1-1所示,由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”,所以简称6S。
表1-16S的含义
中文
日
文
英
典型例子
整理
SEIRI
Organization
定期处置不用的物品
整顿
SEITON
Neatness
金牌标准:
30秒内就可找到所需物品
清扫
SEISO
Cleaning
自己的区域自己负责清扫
清洁
SEIKETSU
Standardization
明确每天的6S时间
素养
SHITSUKE
Disciplineand
Training
严守规定、团队精神、文明礼仪
安全
SAFETY
Safety
严格按照规章、流程作业
6S的其他说法
6S有很多种说法,最基本的内容是5S。
西方国家一般将5S定义为分类、定位、刷洗、制度化和标准化,这五个英语单词的首个字母也都是S,如表1-2所示。
5S加上安全(Safety)就变成6S,加上节约(Saving)就变成7S,加上服务(Service)就变成8S,再加上顾客满意(Satisfaction)就变成了9S。
不管是在哪个国家,5S或6S的说法虽然存在差异,但是内涵都是一致的。
表1-2西方国家的5S说法
内
容
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