度评优方案Word下载.docx

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序号

奖项名称

评选范围

评选名额

备注

1

优秀部门

公司组织架构规定的一级部门（19个）

3个

采用大于整数即向上取整的方法确定最后分配名额，最少不少于1个名额。

2

优秀骨干

正副科长及享受正副科长待遇的人员及工程师

28人

3

优秀班组长

各部门班组长

4

优秀员工

各部门非管理职人员

115人

5

营销标兵

国际/国内事业部业务人员

10人

6

特别贡献奖

连续工作满15年及以上者

11人

合计

195

2、评选奖项设定

为激励生产一线与工作业绩显著之部门，奖励比例将向其进行适当的倾斜，具体详见附表1《2013年评优评先奖项设定表》；

3、评选程序

（1）流程：

（2）流程说明：

A.优秀骨干、优秀班组长、优秀员工、营销标兵按部门初选，分管领导审核，评优小组集体复核，总裁批准的流程进行评选；

B.优秀部门由人力资源部向评优组各成员分发推荐表，由评优小组各成员推荐优秀部门（最少2名，最多3名），然后由人力资源部汇总，经评优小组分别打分，并通过评优小组集体评议，总裁批准的流程进行评选；

C.特别贡献奖由人力资源部根据工龄与奖罚统计后直接提名，评优小组集体复核，总裁批准的流程进行评选；

D.2014年1月10－11日，各部门组织内部评优小组，依据对应的评选标准对本部门/系统内优秀骨干、优秀员工、先进标兵等候选人进行初步筛选，经初选合格后，在部门公告栏内予以公示2天；

同时，人力资源部向评优小组各成员分发推荐表，由评优小组各成员分别提名推荐3个优秀部门作为候选部门。

E.部门内公示结束，部门/系统填写对应的申请表格（详见附表1评选标准说明）进行申报、推荐，经部门负责人与分管领导批准后，于2014年1月13日前提报人力资源部；

同时，申报部门与个人还提交一份《个人/团队评优数据自我统计表》（附件8），以便评优小组对参评团队与个人进行核实；

F.2014年1月16日至17日，人力资源部组织评优小组，根据各部门提报的材料进行认真复核，并深入各部门进行走访调查、核实所提报材料。

参照对应考评表对推荐的部门与个人进行集体考评、评选；

G.评优小组将最终评选出的2013年度“优秀部门与优秀个人”名单于OA系统、公告栏设2天公示，在公示期如有重大质疑和申诉，评优小组将再次进行评选。

无异议，则按程序于2014年1月21日前上报总裁审批；

H.获得“优秀集体与优秀个人”称号的部门与人员由公司统一颁发荣誉证书及奖金（与获奖人工资一并发放），并于2013年新年团拜会上予以表彰颁证（具体时间另定）。

六、评优投诉与举报

1、各部门在报推荐名单给人力资源部的同时，将以上奖项的推荐名单在各自单位显著位置张榜公布，样板附后，榜上注明公司评优小组联系电话。

各部门员工如果对名单有异议，可向各部门负责人或评优小组以书面形式提出，提出异议的时间为2014年1月20日之前。

2、评优小组对各单位内部评优活动实施情况进行过程监督，如发现弄虚作假、虚报瞒报情况的，取消其部门与个人评优资格，并通报批评。

七、否决性规定

1、如部门或个人有出现重大的经营、管理、营业（生产）、安全（火灾、工伤）等方面的责任事故将取消部门或个人评奖资格；

（造成损失2万元以上的事故为重大责任事故；

含公司公开处理、未公开处理及未处理的事故）

2、凡2013年度内被记小过（含）以上行政处分，或通报批评3次（含）以上者，取消个人评奖资格；

（不包括连带处分）

3、2013年度内请病事假12天（不含）以上者；

4、无符合评优条件的团队和人员，则不参加评选，宁缺勿滥！

九、附件：

附表12013年评优评先奖项设定表

附表22013年度“优秀部门”推荐表

附表3优秀部门推荐名单一览表

附表42013年度“优秀骨干”评审表

附表52013年度“优秀班组长”评审表

附表62013年度“优秀员工”评审表

附表72013年度“先进标兵”/“特别贡献奖”评审表

附表82013年度评优各奖项统计名单

附表9个人/团队评优数据自我统计表

附表1：

2013年评优评先奖项设定表

部门

集团办

总经办

人力资源部

行政部

财务中心

财务部

国际事业部

国内事业部

技术中心

供应部

品质管理部

生产调度部

整车部

发动机部

仓储部

审计部

三轮车事业部

威力厂区

奖金标准

使用

评选标准

项目

名额

总人数

—　

12

7

100

40

42

73

72

91

55

232

173

146

8

41

36

1182

—

经理级以上人员

16

65

科级人员

/

26

92

班组长数

—　　

9

20

13

82

员工数

29

27

30

76

45

208

157

133

32

920

正副科长、工程师及享受正副科级待遇人员　

28

3000

84000

1.工作业绩斐然，提出具体量化报告2.主管的部门工作绩效案例3.表率部属，人员稳定，部属能力提升显著详见（附表4）：

《2013度“优秀骨干”评审表》

班组长、线长

2000

56000

1.工作业绩斐然，提出具体量化报告2.主管的小组/线工作绩效案例3.表率部属，人员稳定，部属能力提升显著详见（附表5）：

《2013年度“优秀班组长”评审表》

　副科级以下人员（不含班组长、线长、业务员）

10

23

19

115

1500

172500

1.敬业爱岗，勤奋工作2.有具体模范事迹（责任感/进取精神）3.工作积极，堪为表率详见附表6：

《2013年度“优秀员工”评审表》

部门　

10000

30000

1.整体业绩斐然，提出具体量化报告2.团队稳定，成员整体进步明显3.在员工纪律、学习、团队合作等方面堪为各部门之表率详见附表2：

《2013年“优秀部门”推荐表》

国际/国内事业部业务人员　

10名（国内5名，国际5名）

1.年度销售业绩突出，可为表率2.年度市场开拓成绩显著3.具有良好的团队合作精神

全体人员

11名

16500

1.连续工作满15年及以上；

2.2013年未被处于通告批评及以上处分者。

总计（元）

389000

1、 

奖项“优秀科长、优秀班组长与优秀员工”,推荐名额分配到部门,由部门评选后,报评选小组审批；

其他奖项由部门或项目组申报,由评选小组统一评选。

2、 

当本部门内优秀科长、优秀班组长无合适人选时，部门可将其名额转移给优秀员工，但优秀员工名额不能转移为优秀干部，且奖金额度以优秀员工的标准发放。

3、以上各部门人员均不含2013年7月1日（含）后入厂的人员与副总监及以上人员。

附表：

优秀部门推荐表

填写日期：

推荐人

职务

推荐部门

推荐理由

优秀部门评选流程说明：

1、人力资源部向评优小组各成员分发推荐表，评优小组各成员分别推荐优秀部门（最少2名，最多3名）。

2、人力资源部对评优小组成员推荐的优秀部门名单进行统计，并对各部门的业绩、奖罚、人员流失率等进行统计，并将统计结果反馈评优小组成员。

3、评优小组成员根据人力资源部提供的业绩、奖罚、人员流失率等资料及评分表对推荐部门进行评分（初评），并按时提交人力资源部对得分进行汇总。

4、评优小组全员召开评审会议，进行优秀部门集体审议，并将审议结果报总裁批准。

附表3：

优秀部门推荐名单一览表

业绩简要说明

重大安全或责任事故

奖励次数

处罚次数

月平均人员流失率

年度费用超预算%

评委初评得分

扣分

说明

人力资源复审

集体复评

注：

1、优秀部门评优名额3名；

2、请各位评委根据考评表打分，并将其计入在“评委初评”栏中.

3、评委不用评选人进行扣分与说明。

而由人力资源部根据考评表备注的要求进行扣分，在集体复评时，提交评优小组审议。

附表4：

2013年度“优秀骨干”评审表

部门：

填表时间：

年月日

姓名

入职日期

考核项目及权重

评分标准

得分

加权得分

工作业绩考核

（35%）

工作数量

（10）

不但能完成本职工作，经常超额完成任务

90-100

完全完成本职工作，从不打折扣

80-90

基本能完成本职工作

60-70

有时不能完成本职工作

50-60

根本不能完成本职工作

0-40

工作质量

（15）