生产部岗位说明书[1][1]Word格式.doc
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职责表述:
负责制定生产系统的各类管理制度,并监督实施。
工作任务
和要求
1、制定设备、工艺、卫生、安全和劳动纪律等管理制度
要求:
确保各项管理制度的合理性和有效性。
2、监督工段设备、工艺、卫生、安全和劳动纪律各项管理制度的落实情况。
违规必究,违纪必罚。
职责二
制定生产计划,依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导。
1、制定生产计划
确保计划的合理性和有效性。
2、依照考核计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核
确保考核的及时性、公平性和合理性。
3、依据考核结果,指导工段各班组生产
分析结果采取措施,必要时培训。
职责三
根据月度生产计划制定生产的周、日计划,通过合理的设备大、中、小修安排,保障生产作业计划的实施。
1、有效合理的生产与设备安全运转检修安排
通过对生产任务的分解,按程序按排设备大、中、小修,确保生产计划的落实。
2、监督生产作业计划的实施。
梳导作业流程简捷有效。
职责四
负责安排生产物资的调度,负责安排各生产班组的总体人员数量,调配人员比例。
1、负责安排生产物资的调度
确保生产物质调度的有效性和合理性。
2、负责安排各生产班组的总体人员数量,调配人员比例。
确保生产的顺畅、有序、简捷、有效。
职责五
负责处理生产异常情况,制定设备事故的应急处理规范,努力预防或具体处理重大生产事故。
1、负责处理生产异常情况,制定设备事故的应急处理规范
确保规范的准确性和适时性。
2、每周进行一次设备运行状况检查,对重大生产事故积极处理
由检查奖罚结论,有整改情况落实,对重大生产事故吃力三不放过。
职责六
组织各车间人员及管理人员的效绩考核工作,协助人力资源管理部门开展车间
职工的岗前培训工作,车间管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免。
1、组织各车间人员及管理人员的效绩考核工作
确保考核的准确性和适时性。
2、协助人力资源管理部门开展车间
根据生产需要持续开展对所属员工的专业培训,提高员工技能与功效。
职责七
负责生产过程各环节的质量控制、质量问题处理及品质改善,分析、解决工艺问题。
1、生产过程各环节的质量控制
确保控制的准确性和适时性。
2、质量问题处理及品质改善,分析、解决工艺问题
依据事实科学分析,利用先进技术改善品质。
职责八
组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪,收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据,为生产决策提供依据。
工作任务和要求
组织生产过程中各参数的统计、跟踪、收集、整理和分析。
确保控制参数的准确性和适时性。
职责九
负责车间环境卫生管理和安全管理,组织安全生产的教育与培训,减少生产事故的发生。
负责车间环境卫生的管理。
整洁、齐全和安全。
车间安全管理并组织安全生产的教育与培训
依据安全技术操作规程管理,每周召开安全会议和相关培训工作。
职责十
依据设备设计负荷及工艺流程,合理调配生产,在提高设备运转率的同时,组织学习其他企业先进操作方法,把能源消耗控制在产品能源消耗限额以下,确保余热发电得到最佳效益。
重点钻杆工作。
依据考核目标,合理设计设备负荷,合理调配生产时间,实现窑和电站运转率的同步提高。
通过相关活动,确保控制的准确性和适时性,实现节能降耗目标。
职责十一
负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗,针对存在的问题制定改进措施。
1、负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗
通过相关活动,确保控制的准确性和适时性。
2、针对存在的问题制定改进措施
确保措施的准确性和适时性。
职责十二
文明办公,完成上级交办的其他工作
本岗位ERP对应角色
采购需求单审核、验收单审核员、维修计划审核员、领用料单审核
职责权力:
1、在职责范围内行使职责的处置权;
2、对重大的事项向直接上级的报告权;
3、在直接领导或上级领导授权下的问题处置权。
任职资格:
学历
专科及以上学历
职称
中级及以上职称
工作经验
五年以上车间生产、管理经验,2年以上相关业务岗位工作经验
专业知识
1、水泥工艺、机械、电气自动化专业;
2、熟悉企业管理和生产管理;
技能要求
具有丰富的水泥厂工作经验,较强的工作能力、组织能力、责任感,较强的综合协调能力。
备注:
生产部副部长岗位说明书
生产部副部长
负责水泥与包装系统的生产、质量、安全、环保、能耗、设备运转和维修消耗计划,协助部长重点抓好工艺、质量、环保、能耗工作。
协助部长落实水泥及包装系统的年、月、周生产及质量、安全、环保、能耗计划。
1、协助部长落实周、月、年水泥及包装生产和能耗计划
制定班组和关键岗位的周、月、年的生产作业计划和能源定额,通过与相关员工签订责任目标书等形式落实计划。
2、协助部长抓好质量、环保、安全工作。
根据公司的年度质量/环境/职业健康安全目标,结合生产工艺设备运行特点,将质量/环保/职业健康安全目标分解并与相关员工签订责任考核书,科学组织,保障计划地实现。
编制工艺设备的年、月材料和配件计划
1、根据年度工艺设备大、中修计划编制月度相关材料、配件计划
每月20日前完成滚动编制,参与材料、配件招标;
在计划检修之前,组织对系统设备的详细检查,确保检修无遗漏;
整理检修纪录,分析备件失效原因,制定相应措施延长材料或备件使用寿命。
2、组织完成月生产作业计划
合理调度生产力量,完成月生产和检修计划,确保年度生产技术指标的实现,
3、组织好工艺设备的定检及大修工作
每周组织进行一次对系统运行设备状况定检,合理确定中修及大修工作,稳步提高设备运转率,逐步减少维修费用。
经常深入现场,能对生产中出现的各种问题组织解决。
1、参加对设备生产运行情况检查,协调并指导相关人员解决生产中出现的问题。
掌握工艺设备的生产运行情况,定期检查,协调解决生产中出现的问题。
2、提出材料采购计划、提出配料方案建议、重视产品均化、保证工序质量合格。
熟悉各种材料性能,指导相关人员解决生产运行中出现的质量问题。
组织QC活动,持续开展群众性创新工作。
争创主机设备台时、运转率、消耗和质量、安全环保一流水平。
3、参加工艺质量事故处理。
对所辖工作范围的工艺质量事故负责责任追究和工作纠正。
职责四
大专及以上学历
10年以上工作经验,5年以上相关业务岗位工作经验
1、管理类、设备、机电等相关专业
2、经过管理、设备及相关方面的培训
熟悉水泥工艺流程及工艺管理的相关知识,熟悉水泥行业现代化装备的先进技术,掌握水泥主机设备的相关知识
生产部副部长兼余热发电站站长
余热发电全体员工
对生产系统的设备安全运转和设备大、中修及备件质量负全面责任,保障主机设备运转安全。
协助部长抓好设备大、中修工作,确保检修计划按时完成。
1、协助部长抓好设备大、中修计划的编制。
结合公司设备运转率目标,依据生产设备实际运行状况,编制设备大、中修计划。
2、落实设备大、中修计划。
依据月度生产和检修计划,提前落实检修队伍、人员和备件,制定检修应急预案,确保检修按计划完成,保证检修设备技术指标得到性能质量。
1、总结设备大、中修工作
分析整理检修纪录,召开检修工作总结会议,不断完善备件采购、润滑维护和检修工作,提高设备使用寿命,将低设备维修费用。
分解落实公司制定的设备运转率计划,积极推进运转率、维修费用、润滑油耗定额考核。
1、认真组织落实公司制定的设备年度运转率计划
建立建全设备管理制度,向部门员工分解落实并签订设备运转率考核责任书。
2、重视设备巡检,及时排除设备隐患;
处理设备巡检不规范行为,及时指挥处理设备隐患,努力确保设备按计划检修。
3、掌握生产成本变化状况,控制设备维修和润滑消耗在计划之内。
进行成本倒算,统计各岗位事故及润滑油使用状况,调配人力资源,确保目标实现。
职
责
三
加强管理、注重培训。
1、主持召开设备管理和事故分析会,研究解决生产和发电设备运行中存在的问题;
每月召开一次设备管理会,检查上次会议要求落实情况,布置近期工作要点并记录。
2、制定职工安全生产、设备维护培训计划,提高职工安全与技术水平;
安全教育每周一次,职工技术培训每月一次。
3、确定设备管理中各种奖罚方案,保证目标实现。
按照当月设备运转率、检修进度、巡检尽职状况、消耗状况确定奖罚方案。
注重备件质量,抓好招标工作。
1、了解国内备件生产信息。
知道备件生产商价格和质量信息。
2、抓好招标工作
制定备件招标技术与质量要求,参加主要备件招标工作。
3、抓好本部门的精神文明建设,保持职工队伍稳定,争创一流水平。
教育职工言行举止符合道德法规。
要督促和整改不安全隐患直至消除隐患;
文明办公,完成直接上级交办的其他工作。
水泥制造、机械等专业本科及以上学历
具有5年以上管理经验
熟知水泥生产工艺,逐步熟悉发电生产
具有管理经验和协调能力,逐步掌握生产工艺
首席工艺工程师岗位说明书
首席工艺工程师
部长
值班主任、工程师、工段长
负责生产部生产、人员、安全、环境卫生的
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- 生产 岗位 说明书