现场标准化管理Word格式.docx

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5、工地实行围墙封闭施工，工地大门设单位标牌与工程广告、安全标语、大门设置、保证进场车辆安全通行、且安全稳定。

施工现场与围墙按公司有关要求、设置宣传图廊做安全宣传和广告牌。

二、材料堆场

1、砖、石根据类别、分别堆放、规方标准角随用随清布局合理安全整洁。

2、钢管、脚手等材料运进现场分类集中、区别堆放、分别插标牌。

现场混凝土与砂浆搅拌站，按三阶段合理布置（基础、主体、装饰）、布置要保证交通方便，有存料场和仓库.或有防雨罩棚等。

3、水泥筒仓袋装、散装区别保管，散装设水泥罐存放，标识明确，记载记录齐全。

三、临时设设置足够数量的办公室和职工宿舍。

1、设置与职工生活相关的临时设施男、女厕所、浴室建设职工食堂及相关配套设施设，门卫、自行车棚。

2、为施工生产、须设的施工用房临时配电间、电工间、机工间、普通五金仓库、木材玻璃仓库、氧气、乙炔仓库。

3、设危险品仓库，按规程要求配齐防火设施及工具并做专用台箱架。

四、生活卫生

1、生活卫生纳入现场总规划，落实卫生兼职管理人员和保洁人员，落实门前卫生责任制。

2、施工现场设开水间，有消毒设备，高温季节满足供应消暑降温饮用水。

3、食堂卫生符合卫生法及其卫生部门的有关规定，保持清洁严禁交叉污染，食堂排水设井沉淀定期专人清理。

4、男、女厕所派专人管理，保证现场在施工中清洁无害。

5、生活区落实专人负责，施工现场的环境协调好市容监察部门，地区公务所有关工作，不因施工而影响市容环境卫生。

设专人负责楼层楼面.现场道路的清扫和卫生保洁工作，卫生垃圾随时处理。

五、文明建设措施

1、开展文明教育，施工人员均要遵守哈市文明“七不准”规范。

2、加强班组建设，有安全记录有良好的班容班貌，项目经理部给施工班组提供一定的活动的场所，提高班组整体素质。

3、加强工地治安综合治理，作到目标制度落实、责任到人。

施工现治安防范措施有利，重点要害部位防范措施有效到位。

4、施工现场的外包队伍人员组织情况明了建立档案卡与分包队伍签定治安协议书，对外包人员加强法制教育。

5、现场工作人员均佩带胸卡，胸卡标明工作部门、单位，按一定规则统一编号。

第一节建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出独立分包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物质供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

第二节人、财、物的保障

本工程我公司将委派具有大型工程承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。

在整个工程施工期间，由项目经理负责经常与业主沟通及时传达业主对工程的意见，监督改进措施的落实。

依照ISO9001质量管理体系文件规定“施工期间与顾客沟通及改进流程”见下图：

我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备统一着装和组合社会优良资源的经验和能力。

我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被市工商行政管理局授予“重合同、守信誉”单位。

具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

技术工艺保障

编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期限保质保量的完工。

施工方案覆盖要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

采用小流水施工的项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控、计划安排，按区段采用小流水施工方式进行组织施工。

节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

广泛采用新工艺、新材料、新技术、新机具和先进的施工工艺、材料和技术使进度计划成功的保证。

投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工进度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体施工目标。

第三节选择信誉好、素质高的劳务施工队伍

素质高低是保证施工进度和质量的关键因素，我公司将选择具有丰富施工和管理经验的曾经为我公司创造良好信誉的施工队伍进行工程施工。

同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需要的劳动者的个人素质，确保工程能保质保量的按期完工，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础，实现对业主的承诺。

第四节保证工期措施

将总包阶段性施工计划及时落实给专业班组。

定期参加由各专业参加的现场工程协调会。

对图纸和相关资料及时提供给专业班组。

对施工的每道工序及时验收，以便下一工序插入施工。

作好现场垂直运输机具的协调、平衡，保证各专业班组合理地使用。

第五节提前工期的赶工措施

为确保工程顺利完成，保证工期，必须从人力、材料、机械设备方面精心安排。

我公司将组织充足的施工队伍进行施工，白天与晚间连续施工，完善的后勤保障体系，良好的生活设施安排，让工人有充足的精力投入施工。

材料供应方面，编制好材料计划，按照材料计划提供的进场日期进行供料，保证工程需要。

机械设备选用公司性能较好的，进场前做好设备维护工作，保证工程需要，现场合理安排操作人员，保证操作人员持证上岗，保证机械设备正常运转。