百货商场人资部职能职责Word下载.doc
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1、制定招聘标准及流程。
2、制定实施招聘计划。
3、组织面试、甄选和录用。
4、负责对员工工服、工牌的管理及发放。
5、负责员工的储备、调动、奖惩、辞退及思想工作。
6、负责公司人员结构分析及优化。
7、负责组织确定各部门的定岗定编。
(二)培训管理与人力资源开发:
1、负责整体培训的协调管理。
2、培训教材的研发、资料的收集、存档与管理
3、通过组织职能职责的梳理、培训,提高各级人员的胜任能力。
4、通过搭建平台,提升各级管理干部的胜任能力。
5、通过人岗匹配,提高岗位胜任能力。
6、负责员工能力成长和后备人才的培养。
(三)薪酬管理:
1、组织薪酬市调,拟定薪酬、激励方案。
2、负责制定考勤制度及考勤管理。
3、负责工资的核算。
4、负责福利待遇的管理。
5、负责人力成本的分析、管控。
6、负责整体晋级工作的组织、实施。
7、对各级人员工作过程进行有效跟进、检查、培训、评估、反馈。
8、组织相关部门实施绩效沟通。
(四)劳动关系:
1、负责建立人事管理档案。
2、负责劳动合同的管理。
3、负责解决劳动争议和纠纷。
4、负责员工劳动保险事宜。
(五)科室建设:
1、建立、完善科室制度及工作程序。
2、科室人员分工,确定各岗位职责。
3、提升科室人员能力和后备人员培养。
4、学习、践行企业文化,做好企业文化的宣贯。
5、搭建学习交流平台,营造良好的学习和工作氛围。
6、人力资源管理制度的制定、落实、监督与完善。
选:
1、选择比努力更重要,选人比培训人更重要;
2、找到适合行业和企业的人。
用:
1、人尽其才,顺势而为;
2、建轨道、纠偏,跟进,督导,激发。
小才成大才,大才成高才。
路径、方法、措施。
育:
1、全体管理干部的共同职责;
2评估、考核(育人能力、团队士气、经营效果)
留:
薪酬待遇、团队氛围、企业发展前景
拉力(薪酬)和压力(优胜劣汰):
1:
4
动力十足,压力巨大
花钱的价值
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