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盖茨
第一讲:
优秀的员工---执行的主体
一、什么是我们要的结果?
1、什么是我们想要的结果?
(1)员工要的结果是什么?
是理想的收入与职业目标实现,这个结果哪里来?
是完成自己的业绩指标。
(2)企业要的结果是什么?
是预期利润与发展目标的实现。
这个结果哪里来,是做好战略,用好投资,搞好运营,做好文化,是通过总裁的推动,团队的执行,为客户创造价值而得来;
(3)客户要的结果是什么?
是满意的产品与服务,是预期的收益。
2、什么是执行?
什么是执行力?
(1)执行就是把目标变成结果的行动;
(2)执行力就是把目标变成结果的能力;
(3)团队的执行力,就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力;
(4)公司的执行力,就是确保公司战略目标实现的运营管理能力,这是企业内在的竞争能力。
二、为什么说执行力是公司的竞争力?
1、过去我们为什么取得了成功?
原因是什么?
战略正确、管理高效、团队配合,员工执行,技术先进、设备先进、硬件一流、产品过硬,服务超值,客户满意,市场机会,政府支持。
2、今天我们面临的机遇与挑战是什么?
竞争对手增多?
客户要求更高?
我们的产品老化?
产品附加值不高?
我们的服务质量下降?
我们的成本过高?
我们的团队精神减弱了?
我们的执行力不够了?
我们的中层责任心不强?
管理者领导力不够?
优秀人才缺乏,人员流动严重?
我们管理跟不上?
3、我们今年的战略重点是什么?
我能为公司战略目标的实现提供什么结果?
三、打造执行团队,创造幸福人生
1、什么样的企业是成功的企业?
(1)投资<回报=盈利,投资=回报=持平,投资>回报=亏损。
没有回报的投资=成本,高于投资的回报=利润;
(2)利润的分配方向,一是员工工资,二是国家税收,三是还债,四是再生产,五是股东收益;
(3)投入再生产,再有收益,进入良性循环经营。
循环周期越短,资产使用率越高,效益越好。
相反,投入多,收益少,时间长,周转慢,企业作为一个生命就走向死亡了。
(4)作为员工应当树立合作与共享意识,用结果说话,用结果交换,与企业共生共赢,这样才能达到团队的和谐,公司的和谐。
2、什么样的员工是幸福的员工?
(1)用结果说话--受到尊重
(2)用结果说话--满意收入
(3)用结果说话--个人职业目标
3、什么样的团队是执行的团队?
(1)执行团队的两大特征:
信仰一致,利益一致。
(2)执行团队的四大要素:
负责任的领导,高效率的员工,讲合作的文化,保障结果的机制。
领导:
愿意为团队成长与部门业绩负责任的领导。
个人:
用最快的速度,做出好结果的高效率的员工。
文化:
用结果做交换,用合作获共赢,用感恩做持续。
机制:
用高效运营的机制,保证结果,保证业绩。
第二讲:
独立人格---执行的基因
一、为什么没有结果?
1、因为不想承担责任,人性的弱点是回避责任,避实就虚,拈轻怕重,不求甚解,不做极致,希望指望别人完成,自己躲开,这就是依赖人格,不是独立人格。
所以,做好结果,必须从树立独立人格开始。
2、独立人格:
独立的坚守原则的个人品格,独立的履行职责。
用结果与团队交换,与客户交换,赢得他人的尊重,是一种优秀的个人品质;
主动的承担责任,信守承诺,不用别人督促,不依赖,不等靠,不看别人脸色,把结果做到极致,让别人无可挑剔。
二、角色认知,我们是谁?
我们走到一起要什么?
1、我们是谁?
(1)我们的角色是什么?
在企业中,我们的角色认知有许多种:
我们是股东,我们是高层,我们是中层,我们是员工,我们是同事,我们是打工的,我们是哥们,我们是朋友,我们是合作伙伴,但是,我们都有一个共同的角色,我们都是"
商人"
。
(2)人有商品属性吗?
人有两种属性,一是自然属性,自然属性是人作为高级动物的物的本性;
二是社会属性,是你从事劳动,生产出的结果所包含的那种属性。
对家人,是关爱的付出和物质的提供,对朋友是无私的帮助和快乐的分享,对公司、客户是结果的提供,业绩的创造,得到的是尊重、职务晋级,个人财富。
人不是商品,人的劳动力和创造的服务与产品价值,在商业交换中具备商品的属性。
2、好“商人”的五个特征
(1)追求利润,但不唯利是图
(2)除非不约定,定了就要信守承诺
(3)一定要获取,但是必须先付出
(4)别人评价不重要,客户的评价最重要
(5)不完全是利益,还要尽责任
3、我们把公司看成什么?
对于我们想要的结果而言,公司本质上是什么组织?
(调查结果)
是我学本事的学校?
是我成长的舞台?
是我与客户交换结果的平台?
是我与股东交换价值的平台?
是我们的家?
是我们共同赚钱的地方?
是我创业的试验田?
是我捞一把就走的地方?
是我检验自己能力的地方?
是寻找我职业方向的地方?
是我事业的舞台?
是我交朋友的地方?
是我建立人脉关系的地方?
是我暂时歇脚的地方?
三、独立人格的要素与标准
1、两大要素:
靠原则去做事,用结果去交换。
2、两大标准:
成年人逻辑,社会人心态。
四、独立人格的修炼方法(四要四不要)
1、对客户:
要给结果,不要理由。
2、对上级:
要给价值,不要讨好。
3、对同事:
要去对事,不要对人。
4、对自己:
要讲原则,不要人情。
第三讲:
结果导向----执行的本质
1、因为我们误以为把做事情,当成做结果。
如果一个员工不懂得我到底想要什么,不知道结果定义,那么就会把做事情,当成做结果;
如果一个领导不懂得要什么,不知道下达明确的指令,那么员工同样会没有结果。
2、我们每天也做了许多事情,非常忙,非常累,但是没有达到工作的标准,客户不满意,领导不满意,团队不满意,那么只是做了事情,而没有做出结果,我们要的是结果,不是做事情,实际工作当中,做事情不一定是做结果。
二、为什么说做事情,不一定是做结果?
1、"
做事情,没有出结果"
的三种情况:
(1)应付了事---差不多就行了;
做了一半没有做完,只做了一个过程结果,就半途而废了。
(2)完成差事---领导让做的都做了;
做的没有达到标准,没有做到极致,就算做完了。
(3)例行公事---该走的程序都走过了;
按照程序做了,没有按照要求做。
2、做结果就必须满足结果的"
三要素"
,有时间,有价值,可考核。
(1)有时间:
有最后的期限,有时间承诺,而且是用最少的时间;
(2)有价值:
高产出,低成本,结果是客户要的,是客户满意的;
(3)可考核:
能够量化,是具体的事实与数据,看得见,摸得着。
三、我的工作结果是什么?
1、达成绩效指标是做结果
总经理、生产部经理、销售部经理、技术部经理、采购部经理、行政部经理,人事部经理,财务部经理……。
讨论:
我的岗位职责是什么,我们的业绩指标是什么?
2、为完成绩效指标,每天也要做许多小结果
(1)销售员拜访结果是什么?
是意向,是订金与合同,是全款,是持续的订单,是转介绍。
(2)生产人员生产一个产品的结果是什么:
是质量合格,数量不少、准时交付,成本控制达标,无安全事故,是摆放到指定位置。
(3)采购人员采购一批货的结果是什么?
质量好,成本低,按时到,按量到,到指定的位置。
(4)质检人员做产品质量检查的结果是什么?
是合格率,是改进意见落实数量,是重复出错率。
(5)会计为总经理提交财务报表的结果是什么?
是数据准确,是及时提交,真实可靠,最好有财务分析与建议,得到总经理的采纳。
(6)人力资源经理招聘的结果是么?
按时,按量,试用期通过用人部门的考核。
3、结果定义的依据是什么?
(1)来自岗位职责:
部门的职能,岗位的职责;
(2)来自工作计划:
公司的计划,部门的计划,自己的工作计划。
结果训练:
请您用结果的语言,说出本周您打算要做的一件事情。
要求用结果的三要素的语言去描述,有时间、有价值、可考核。
结果定义训练的标准格式:
在……前,提交……,经过……通过。
在……前,完成……,见……(证明)。
四、做效率型的员工
1、四类员工:
(1)平庸型员工:
投入少,产出少;
不努力,也没业绩,平平庸庸。
(2)亏损型员工:
投入多,产出少;
公司付出了许多,自己也投入了许多,但是业绩不好。
(3)成本型员工:
投入多,产出多;
很忙活,也有许多业绩,但是投入太大,总体上不赢利,也没有为未来打下基础。
(4)效率型员工:
投入少,产出多。
公司不用太多的投入与操心,自己也不需要太多投入,只要交给他的任务,一定能够多、快、好、省的做出结果。
2、这个世界上最值钱的员工,就是高效率的员工,做结果的员工。
五、高效执行的24字流程:
1、执行前:
结果清楚,客户认可;
2、执行中:
快速行动,客户惊叹;
3、执行后:
完美提交,客户满意。
经典训练:
我的结果是什么?
第四讲:
客户价值-----执行的方向
因为我们做的一切,没有满足客户的需求,客户不满意,不认可,导致返工、重复劳动,或者投入没有利润。
首先是内部客户的满意,然后才是外部客户的满意。
二、客户是谁?
有人说:
客户是上帝,我们应当充满敬畏;
客户是魔鬼,榨干我们的血汗;
客户是父母,我们应当心怀感恩;
客户是儿童,你得天天哄;
客户是野蛮女友,折磨你,你还得爱她;
客户是超级明星,你喊破了嗓子,他也不理你。
客户是大款,花起钱来不眨眼;
客户是小抠,越是有钱越小气
客户是裁判,好坏全他说了算;
客户是傻瓜,上当受骗还把你夸。
无论我们怎么评价客户,客户都有一个特点,客户是给我们送钱的人!
我们对客户都只有一个原则,用结果说话。
三、什么是客户价值?
客户价值就是站在客户的角度,理解客户的需求,并为客户提供满意的产品与服务。
1、方向:
战略上,满足客户独特的需求,是我们的执行方向。
2、方案:
为客户提供解决方案,解决客户的问题。
3、效率:
一次性把结果做好。
4、双赢:
在保证自己公司基本利益的前提下,超越客户期望。
5、持续:
保持与战略客户长久的合作。
四、客户价值特点
高价值、低成本、能体验、可持续。
思考:
客户的需求都要满足吗?
谁不是我们的客户?
五、如何提供客户价值---供应链管理与内部客户价值
1、供应链管理,就是客户价值的传递。
(1)供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。
(2)供应链的5R目标(提供5个正确的结果):
2、内部客户价值链---看不见的合同履行
(1)我们部门之间,同事之间,上下级之间都是客户关系,用结果说话。
(2)内部客户价值本质也是履行内部的"
合同"
,这个合同从你入职那天起,就已经签订了,不是仅仅是劳动合同,还有对职责的承诺,对结果的承诺。
(3)只有内部合作通畅,才有外部合同;
只有内部客户价值满意,才会有真正意义上的外部客户价值满意。
六、和谐团队---内部客户价值的修炼方法
1、对上级:
给选择题;
- 配套讲稿:
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- 结果 说话 培训 课件
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