班组交接班管理制度文档格式.doc
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30――8:
00点,白班交中班为下午的15:
30――16:
00,中班交夜班为凌晨的23:
30――00:
00。
二、交接班地点:
各工序生产现场
三、交接班手续:
双方以在记录本的签字栏签字认可为界,签字确认后,代表交接班手续已履行完毕,之后双方不得争执。
四、交接班内容:
1、接班人员必须提前换好工作服,按点进入工作现场,在组长的带领下,认真检查现场后进行交接班。
2、交班完毕的班组在组长的带领下,参加班会后,讲评当班生产任务完成的情况,处理完本班遗留的问题。
3、交工艺,当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清楚生产品种、使用原料、执行工艺等内容。
4、交设备,当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作,对管辖范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备。
交待所有设备的现状,尤其是大型设备的情况,如真空感应熔炼炉、数控车床等设备的完好情况。
如遇检修,则要讲明检修的部位与进度。
5、交卫生,当班人员应做好设备、仪表、门窗、玻璃、墙壁、地面的清洁卫生,交班时交接清楚。
6、交工具,交接班时,工具应摆放整齐,无油污、无损坏、无遗失。
7、交记录,交接班时,各种生产记录应真实、准确、整洁。
8、凡上述几项不合格时,接班人有权拒绝接班,并有权向车间反映。
五、“十交”与“五不交”;
(一)十交:
1、交本班生产情况和任务完成情况。
2、交仪表、设备运行和使用情况。
3、交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况。
4、交工具数量及缺损情况。
5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。
6、交原始记录是否正确完整。
7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。
8、交车间指示、要求和注意事项。
9、交跑冒滴漏情况。
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。
(二)五不交
1、生产不正常、事故未处理完不交。
2、设备或工艺有问题,搞不清楚不交。
3、岗位卫生未搞好不交。
4、记录不清、不齐、不准不交。
5、车间指定本班的任务未完成不交。
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