物料员职责Word格式文档下载.doc
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定员人数
辖员人数
直接下级职位
薪酬级别
二.岗位使命
制定物料采购计划确保物资适时、适地、适价、适量、适质供应。
(5R原则)
三.主要岗位工作关系图
垂直指挥链条
图例
供应处处长
公司处长级以上职位
横向信息链条
其它部门领导
生产计划
信息输出
信息输入
技术中心、车间
各部门相关人员。
如:
生产部、财务、研发人员、技术人员等等
反馈
新产品开发计划
其他部门员工
无
四.职务晋升通道:
高级物料员、采购主管、供应处处长
可轮换岗位:
同级相关岗位
五.岗位职责及内容
全
权
业务:
1.了解部门总体及阶段性战略目标和管理目标
2.收集、汇总并分析供应商信息,并具体实施供应商评估及选择;
3.供应商询价、议价及采购谈判具体实施;
4.采购协议、合同签订与履行;
5.制定采购订单,确认、安排发货及到货日期跟踪;
6.催讨欠款、退货、款项索赔等其他事项;
7.参与协助采购物资收货、验货与入库办理;
8.遵守《反商业贿赂管理细则》
人事:
财务:
承
办
1.参加人力资源部组织的培训。
2.上级交办的其他事项。
配
合
外部关系:
供应商
内部关系:
技术中心、生产部、售后服务部
六、任职资格:
1.年龄:
20-45岁;
2.学历:
本科以上;
3.专业:
工业工程、电子等机械相关专业;
4.语言:
较强的表达能力;
5.技能:
懂计划制订和控制;
6.经验:
1年以上机械制造行业、特种车辆制造电子行业工作经验或相关行业工作经验
7.其他:
熟练使用各类办公软件。
七、关键业绩指标:
1.采购任务完成率
2.采购成本控制率
3.物料下达计划跟踪及时性
4.采购物资及时率
5.订单差错次数
6.采购物资送检合格率
7.下发产品技术资料
8.供应商管理
八、主要职责、工作任务与工作要求、工作目标/标准
主要职责、工作任务与工作要求、工作目标/标准
主要职责
主要工作任务/内容
时间比例
责权关系
工作产出
工作要求、工作目标/标准
备注
A、目标管理
5%
知情权
Ø
部门工作目标
积极参与,按照公司时限性要求,提出专业意见或建议,并做出相关解释与说明
2.制定本岗位绩效目标和工作计划,并检查目标达成情况
实施
岗位绩效指标与工作计划
目标达成和工作任务完成
需要在以下周期开始前3日,完成工作计划的制定
B、生产与物料计划管理
3.物料计划的下达与跟踪
15%
负责
请购单
计划科学、可行,具有操作性;
物料到货及时率≥98%,变动率<2%
4.物料到货和退回的手续办理
20%
到货单、到货退回单
到货3天内提交到货单
5.对供应商进行调查
10%
确保供货及时
清楚供应商供货能力
C、库存管理
6.参与生产中物料的消耗与定额跟踪
参与
清楚物料消耗情况
确保物料采购速度,保证生产需要
7.对物料质量的反馈
保质、保量
确保供货质量
8.参与物料采购的成本分析
价格合理
质优价廉
D、内部管理
9.参与公司各项的学习培训
提高自身素质
提高业务技能
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- 关 键 词:
- 物料 职责
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