浅谈自然辩证法在项目管理中的应用Word文档下载推荐.doc

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随着社会的发展、科技的进步，项目的规模越来越大，项目管理在整个社会中所扮演的角色也越来越重要，因此我们更加需要一个正确的理论作为依据对项目管理进行全方位地研究、探讨。

自然辩证法中的系统方法在项目管理中得到了广泛的应用。

1自然辩证法理论解读

1.1自然辩证法简介

恩格斯的光辉著作《自然辩证法》系统地论述了辩证唯物主义自然观、自然科学发展过程及其规律性，吸取了前人在人类探索中的经验，系统地论述了辩证唯物主义自然观、自然科学发展过程及其规律性。

恩格斯概括了他们所处的时代的科学技术的成功，同时也批判地总结了失败的教训。

自然辩证法是马克思主义哲学体系中的重要组成部分，研究对象是自然界发展和科学技术发展的一般规律、人类认识和改造自然的一般方法以及科学技术在社会发展中的作用。

自然辩证法的创立与发展同哲学与科学技术的进步密切相关，是马克思主义关于科学、技术及其与社会关系的已有成果的概括和总结。

自然观是人们对自然界的根本看法或根本观点。

它既是世界观的重要组成部分，又是人们认识世界和改造世界的方法论。

自然观的形成和发展同自然科学的萌芽、产生与发展有密切的联系。

取其精华，去其糟粕，研究和认识自然界存在和演化的科学图景及自然界存在和演化的特征和规律，并研究和认识人与自然的辩证关系。

人类是通过科学来认识自然界的。

科学技术观即从科学的角度出发去思考问题，研究问题，解释问题。

随着科学技术的发展，相信未来会有更多问题和现象被先进的科学技术破解。

因此，在思考问题的时候一定要用科学的方式处理问题。

科学和技术被马克思、恩格斯作为一种社会现象来考察，科学技术发展至今的成果已广泛渗透到社会生产和生活的各个领域。

马克思指出科学是精神生产力，技术是现实生产力，即科学和技术的区别。

科学技术方法论是人们对自己从事科学技术研究所运用的认识和实践方法的哲学概括。

科学技术方法论是关于认识世界、改造世界、探索实现主观世界与客观世界相一致的最一般的方法理论，是科学研究和工程技术研究一般方法的性质、特点、内在联系和发展变化的理论体系。

1.2主要观点

自然辩证法主要由三部分组成：

自然界发展的辩证法、科学技术发展的辩证法以及科学技术研究的辩证法（亦即辩证唯物主义的自然观、科学技术方法论和科学技术观）。

它同其他科学技术一样，都是研究自然界、科学技术及其研究方法的规律性探索，这表明了它具有科学技术特性。

历史向我们证明：

“科学是一种在历史上起推动作用的、革命的力量”。

自然辩证法作为科学普遍规律的总结对科学技术的发展进步起到了巨大的推动作用，不仅是自然科学，甚至社会科学都从中收益颇丰。

1.3自然辩证法的实践指导意义

自然辩证法科学地解决了人与自然的关系问题，为人类自身发展奠定坚实的思想基础，自然辩证法内在地蕴涵了一种新的科学发展观，它一方面要求经济、技术、科学与社会之间的横向协调发展，另一方面要求保持人类生命延续的纵向可持续性发展，从而为我们当代社会的健康持续发展提供了新思路。

此外，自然辩证法客观阐明了科学技术的性质及其在当今社会的地位与作用，这对我们准备认识当代反科技浪潮，制定稳妥积极的科技发展政策提供了重要的理论依据。

自然辩证法理论中有两个方面的内容具有深刻的实践指导意义，一方面是它所概述的自然界发展、演化图景，以唯物主义自然观为基础，系统自然观为发展，升华到生态自然观，这是一脉相承对的，它们共同构成了20世纪自然科学的系统观、整体观；

另一方面是它所强调的思辨方法在自然科学中的重要性，延续了德国古典自然哲学，曾经造成了哲学与自然科学的分裂，以致科学与哲学的关系问题不断被讨论。

恩格斯指出：

“一个名族想要站在科学的最高峰，就一刻不能没有理论思维。

”自然辩证法为我们用系统的观点研究问题、解决问题提供了一整套理论基础。

2.自然辩证法在项目管理中的应用

2.1项目管理简介

“项目”一词目前已经广泛应用于经济、社会、生活的各方面。

国际标准《质量管理——项目管理质量指南（ISO10006）》定义项目为：

“由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。

”《项目管理知识体系指南》定义项目为：

“项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。

”

“项目管理”就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以对项目进行全过程的动态管理，实现项目的目标。

项目管理是指在项目活动中应用知识、技能、工具和技术以达到项目要求的过程。

项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、执行、监控和收尾等项目管理过程来进行的。

项目经理室负责实现项目目标的个人。

项目管理是一种综合性的工作，某一个区域的决策都会影响另一个区域。

这种相互作用有时是很明确的、容易把握的，也有时是不确定的、不易把握的，因此需要管理者对各种项目目标进行权衡。

在管理中，要有全局观念。

任何一个子项目、子系统都不能离开整体，一旦离开整体，就不能发挥应有的功能。

项目管理的内容包括：

包括项目成本管理、项目质量管理、项目整合管理、项目范围管理、项目采购管理、项目时间管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目风险管理等。

现代项目管理具有特征：

（1）科学化的项目管理理论、方法、手段，这是最显著的特征。

具体表现在现代管理理论的应用如信息论、系统论、控制论、行为科学等在项目管理中的应用；

管理手段的现代化，最突出的是计算机的应用。

（2）项目管理的专业化和社会化。

由于现代社会对项目的要求变高，项目的数量、规模也变得大而复杂，因此高水平的项目管理迫切需要职业化的项目管理者。

（3）项目管理的规范化和标准化。

项目管理是一项技术性非常复杂的工作，这就要求其有规范而标准的流程，使得项目管理符合社会化需求。

2.2自然辩证法在项目管理中的应用实例

自然辩证法所研究的领域很广，其中自然发展与人类社会发展的关系是目前研究较成熟的一个部分。

系统观是自然辩证法中使用较为频繁的观点，而项目管理恰恰是一门用系统方法进行研究的系统科学。

自然辩证法中的系统方法就是从系统整体的观点出发，全面地把握和控制对象，综合探索系统中要素与要素、要素与系统、系统与系统的相互作用和变化规律，以达到最佳的解决问题的科学方法。

运用系统方法进行项目管理是一种科学的管理思想。

项目管理理论发展至今其形成了很多项目管理工具，下面将通过SWOT分析管理工具来具体介绍系统方法在其工具中的应用。

系统是开放、动态、整体并具有层次的。

管理者对项目的管理也会受到系统的内外部环境影响。

项目管理学中的SWOT分析方法为我们提供了工具，帮助我们处理项目管理中的问题，其哲学依据是系统原理。

SWOT是在项目选择时最常见的对项目进行优劣势分析的方法。

即优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）。

SWOT方法就是如何利用内部的变化去适应外部环境的变化。

要想实现项目目标，就必须扬长避短，发挥优势克服劣势，抓住机遇避免威胁。

现实中，优势和劣势都是相对的，需要一个评估标准作为参照物。

一般情况下，SWOT分析都是以该项目所处的行业平均水平作为参照物，但有时也可以以自身或者竞争对手的现状作为参照物，参照物的选择不同，优劣势的判断自然也就不同，这也正是SWOT分析工具所体现出的系统开放性。

然而任何一个项目也都具有周期性，它都有一个从起步、发展、成熟到衰退的过程。

今日在项目管理分析得到的优势可能在明天因为竞争对手的发展而变成劣势。

外部因素的变动就更加无法控制，经济、政治、法律和环境等因素所引发的变动是项目无法左右的，SWOT分析工具只能跟随系统动态的变化不断调整自身因素，争取优势的保持与扩大。

系统整体性在SWOT分析工具的体现也是非常明确的，如表所示。

在面对优势、劣势、机会和威胁时，我们必须综合考虑项目的优势和威胁，优势和机会，劣势和威胁以及劣势和机会这四方面的战略。

如果只关注优势和机会便采取乐观积极的项目战略；

又如果只分析劣势和威胁得到一个谨慎消极的项目战略，任何一个片面战略都会使项目偏移正规的发展路径，最终遭受失败。

任何一个项目的战略决策都应该是结合WO战略、SO战略、WT战略和ST战略的综合整体战略。

内部因素

外部因素

优势（Strength）

劣势（Weakness）

机会（Opportunities）

SO战略：

利用内部优势抓住外部机会

WO战略：

利用外部机会改进内部弱点

威胁（Threats）

ST战略：

利用企业优势避免或减弱外部威胁

WT战略：

克服内部弱点和避免外部威胁的应对策略

SWOT分析法同样也具有层次性，美国运筹学家于20世纪70年代提出了层次分析法（AHP），发表了文章“无结构决策问题的建模-层次分析法”。

这种方法是定性分析与定量分析结合的典范，这是AHP最大的优点。

在做SWOT分析时我们有必要采取层次分析法，以便更好地系统评估SWOT各个要素，用同样的标准来测量这些要素的优先权数。

将SWOT要素两两进行比较，并用特征值方法进行分析，这样可以增强SWOT分析在战略决策应用中的能力，而不仅停留在定性层面上。

通过这些比较分析，决策者会掌握一些新的关于决策环境的定量信息，如公司是否存在某个特别需要引起重视的机会或威胁，从而提高SWOT分析方法的准确性和可靠性。

3结语

项目管理由于行业变化速度加快等原因，需要更加专业、更加系统、更加准确地进行管理，自然辩证法对项目管理提供了重要的理论基础。

运用自然辩证法的观点和方法，来指导项目管理具有重要的实践意义。