油田分公司机关职能部门设置Word格式.doc
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油田分公司机关职能部门设置Word格式.doc
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(2)分公司单设处室8个:
勘探管理部、开发管理部、天然气管理部、油藏经营管理办公室、油气技术管理部、油气销售管理部、规划计划部、财务资产部。
(3)局单设处室3个:
钻井工程处、财务资产处、规划计划处。
(4)机关直属单位19个:
国际勘探开发事业部、内蒙采油事业部、概预算中心、信息中心、审计中心、财务结算中心、档案管理中心、西部工作委员会、投资管理中心、债权债务清理处、生产物资调剂中心、机关车辆管理中心、机关服务中心、矿权建设工程部、住房公积金管理中心、离退休职工管理处、社会保险统筹中心、就业服务中心、文化体育活动管理中心。
(三)河南油田
(1)合署(双管)办公处室22个:
党政办公室、组织部(干部处)、宣传部、纪委(监察处)、武装部(综合治理办公室)、工会、团委、机关党委、生产协调处、安全环保监察处、科技处、机动处、规划计划处、人力资源处、改革管理处、法律事务处、审计处、工程技术处、对外合作处(外事处)、信访办公室、公共事业部、离退休职工管理处。
(2)分公司单设处室3个:
勘探事业部、开发事业部、财务资产部。
(3)局单设处室1个:
财务处。
(4)机关直属单位8个:
概预算中心、再就业服务中心、档案馆、文体中心、社会保险中心、财务结算中心、信息中心、海外勘探开发研究中心。
具有管理职能的二级单位2个:
房地产管理处(基建处)、技术监测中心(质量技术监督处)。
(四)江汉油田
(1)合署(双管)办公处室21个:
党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪委监察处、团委、工会、局长办公室(总经理办公室)、机关党委、生产协调处(土地管理处)、法律事务处、基建处、安全环保处、劳动工资处(人力资源处)、计划处、科技处、审计处、企业经营管理处、工程技术处、资产装备处、武装保卫部、信访办公室。
(2)分公司单设处室5个:
勘探处、开发处、天然气勘探开发处、油气工艺处、财务资产处。
(4)机关直属单位:
12个:
西部工作委员会、经济研究与信息中心、概预算与关联交易中心、地质工程设计监督中心、财务结算中心、档案馆、机关车队、住房公积金管理中心、劳动就业服务中心、水杉宾馆、武汉办事处、北京办事处。
具有机关管理职能的二级单位1个:
技术监督处。
(五)江苏油田
党委办公室、工会、团委、组织部(干部处)、宣传部、纪委监察处、机关党委、局长(经理)办公室、企业管理处、法律事务处、生产协调处(土地公关处)、安全监察处、装备处、规划计划处、审计处、劳动工资处、科技处、技术监督处、基建办公室、工程技术管理处、外事办公室(局海外事业部)、治安综合治理办公室、人民武装部。
勘探处、开发处、财务资产处、经营销售处。
财务资产处。
(4)机关直属单位14个:
信息中心、公共事业处、就业服务中心、资金监管服务中心、概预算定额站、科技情报室、工程监理部、信访办公室、北京联络处、档案馆、小车队、基地招待所、社会保险办公室、图书馆。
(六)西北油田分公司
机关处室21个:
局长(经理)办公室、党委办公室、工会、机关党委、团委、审计处、纪委监察处、组织人事处、计划处、财务处、科技与外事处、质量安全环保处、物资装备处、企业管理处、勘探处、开发处、采油气工程处、生产运行处、油田建设处、钻完井工程处、市场管理办公室。
(七)西南油气田
党政办公室、组织部、宣传部、工会、团委、机关党委办公室、纪委办公室(监察处)、审计处、企业管理处、计划处、人力资源处、科学技术处、法律事务处、基本建设处、生产运行处、安全环保处、技术监督处、装备管理处、石油工程管理处(工程市场处)、油地工作处、外事处(国外工程管理中心)、离退休职工管理处。
勘探处、开发处、采油气工程处、油气销售处、财务处。
钻井工程处、财务部。
(4)机关直属单位6个:
工程造价中心、物资供应处、基地管理处、信息中心、社会保险管理中心、新闻中心。
(八)华北分公司(石油局)
党政办公室、党委组织部、党委宣传部、纪委监察处、机关党委、工会、团委、办公室、人事处、审计处、企管管理处(法律处)、安全环保处、土地与协调处、科技管理处、资产装备处、计划处、调度处、工程技术处、油气田建设处、内控办公室、信访保卫处。
勘探处、油田开发处、气田开发处、销售处、财务处。
工程管理处、财务处。
预结算中心、工程监督中心、信息网络中心、新闻中心、综合档案馆、离退休职工管理处。
(九)华东分公司(石油局)
(1)合署(双管)办公处室17个:
办公室、纪委监察处、机关党委、团委、工会、宣传部、组织部、人力资源处、企业改革管理处(法律事务处)、审计处、科技处、安全环保处、工程建设管理处(工程技术处)、装备处、调度处、国际项目管理部、保卫处。
(2)分公司单设处室6个:
勘探处、开发处、非常规资源处、销售处、计划处、财务处。
计划财务处。
(4)机关直属单位3个:
供应处、信息中心、离退休管理中心。
(十)东北油气分公司
机关处室20个:
党政办公室、党群工作处、工会、审计处、纪检监察处、人事处、企管法规处、计划处、财务处、科技处、安全环保处、勘探处、开发处、生产管理处、工程技术处、销售处、土地与协调处、概预算中心、信息中心、离退休信访管理处。
(十一)上海海洋油气分公司(石油局)
(1)合署(双管)办公处室16个:
办公室、党委办公室、机关党委、纪检监察处、工会(离退休工作部)、审计处、人事处、计划处、财务处、装备处、安全环保处、经营管理处、科技处、法律事务处(对外合作处)、工程技术处、信息管理处。
(2)分公司单设处室2个:
勘探处、开发处。
(十二)勘探南方分公司
(1)职能部门11个:
综合办公室、党群工作部、人力资源处、计划财务处、科技处、安全环保处、勘探处、井筒技术处、物探技术处、生产管理处、工程技术监理中心。
(2)机关直属部门3个:
信息中心、法律事务中心、环境保护管理中心。
二、机构调整与设置原则:
1.有利于高效精干的原则。
机构设置与调整要有利于提高组织效率、有利于提高执行力、有利于信息沟通、有利于简化工作流程,保持信息流、业务流更加畅通。
2.人员跟随业务走原则。
以业务归属为基础,相应岗位业务人员同时隶属业务归属单位,保持岗位与业务在调整期间稳定。
3.队伍稳定原则。
各级党政部门要切实把队伍稳定放在首要位置,正确处理好改革与稳定的关系,认真做好形势教育和“一人一事”的思想政治工作,确保“三分开”期间队伍稳定。
4.机构标准化原则。
各单位要按照总部确定的统一模式,保持各部门名称、业务范围相对统一;
保持各管理层级相同业务职能部分上下对应,利于信息沟通,最大限度提高管理效率。
三、油田分公司机关设置建议
围绕构建“油公司”管理体制和运行机制,对油田分公司机关职能部门提出如下设置建议:
(一)规范部门名称及职能
规范名称:
油田分公司原则上使用统一规范的名称。
1.党群系统和管控系统业务部门可暂时与局合署办公,实行一体化管理。
部门名称:
党委办公室、党委宣传部、党委组织部、机关党委、工会、团委、信访保卫处(含社会治安综合治理职能)、人民武装部、纪委监察处和审计处等。
对于规模和管理幅度较小的油田,采用部门合并,职能集中的方式压缩部门数量,同时,也可以采用一个部门同时挂几个牌子,以便于和上级有关管理部门及地方政府工作的协调。
如:
党委宣传部、机关党委、工会、团委可以合并为党群工作部;
信访办公室、保卫处、综合治理办公室、人民武装部可以合并为信访保卫处。
2.分公司单设部门名称
专业管理部门:
勘探处:
负责油气勘探相关业务管理工作;
矿权与储量处:
负责油气及其他资源勘探、开采矿权和储量管理;
开发处:
负责油气田开发相关业务管理工作;
采油(气)工程处:
负责采油、采气工程相关业务管理工作;
石油工程处:
负责物化探、钻井、测井、录井等监管工作;
生产运行处:
责油气生产的管理与协调等工作;
地面建设处:
负责油田地面工程建设等业务管理工作;
物资装备处:
负责油田物资和装备等业务管理工作;
综合管理部门:
经理办公室:
负责日常行政事务管理、公文管理、政策研究等工作;
规划计划处:
负责投资、计划等管理工作;
财务资产处:
负责财务预算、成本和资产管理等工作;
人力资源处:
负责组织、人事、劳资、培训等管理工作;
企业管理处:
负责改革、业绩考核、风险、制度、基础等管理工作;
法律事务处:
负责有关法律法规和合同等管理工作;
市场管理处:
负责石油工程招投标及市场准入等管理工作;
安全环保处:
负责安全与环保等管理工作;
科技处:
负责科研项目及推广应用等管理工作;
质量技术监督处:
负责质量、计量、标准化和节能管理工作;
油地工作处:
主要负责油地关系和土地管理等工作;
销售处:
负责油气销售等管理工作;
外事办公室:
负责外事相关业务管理工作。
(二)油田分公司单设机关部门数量
1.控制数量
依据总部有关规定以及管理幅度、难度确定,严格控制机关部门数量。
油气当量≥2000万吨的独立设置部门控制在22个以内;
油气当量≥1000万吨的独立设置部门控制在19个以内;
油气当量≥500万吨的独立设置部门控制在17个以内;
油气当量≥200万吨的独立设置部门控制在15个以内;
油气当量≥100万吨的独立设置部门控制在13个以内;
油气当量≤100万吨的独立设置部门控制在12个以内;
规模和管理幅度较小的油田,可采用部门合并,职能集中的方式压缩部门数量。
企业管理处、法律合同处、市场管理处可以合并为企业管理与法规处;
安全环保处、技术监督处可以合并为质量安全环保处;
生产运行处、油地工作处可以合并为生产运行处;
经理办公室与外事办公室可以合并为经理办公室;
有的分公司没必要设立销售处。
2.具体灵活
各油田分公司在具体设置机关部门的过程中,可能会在部门名称、职能划分等方面,遇到一些实际情况,可以结合本单位的定位、发展和特殊业务,在遵循上述原则的情况下,适度微调、补充。
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