分公司考核办法6Word格式.doc
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三、适用范围
本办法适用于东莞蓝鹰环保科技有限公司(总公司)各分公司负责人。
四、考核指标及方法
⑴主要考核指标为:
财务指标、非财务指标、总经理评价指标。
财务指标代表的是过去,而
激励要面向未来,在考核中仅使用财务指标是不够的,还要引入非财务指标,以激励分公
司负责人面向未来,为股东、企业创造价值;
同时,作为对分公司经理任职能力、学习与
创新、勤勉义务履行、职业道德等考核的一部分,年终由总经理对分公司经理进行统一评
价,评价结果计入年薪考核。
财务指标包括经营指标与库存指标,非财务指标包括公司成
长潜力、顾客满意、内部管理等。
其中,内部管理是基础,顾客满意是关键,企业成长是
核心,经营指标是最终目的。
⑵对分公司负责人采用BSC(平衡计分法)与KPI(关键业绩指标法)相结合的绩效考核办法,
在找出关键业绩指标的基础上,平衡各关键业绩指标在实现分公司战略目标中的作用,分
别赋予不等的分值,建立财务指标与非财务指标相结合的考核、评价制度,实现公司短期
利益与长期利益、局部利益与整体利益的均衡。
五、年薪制及有关说明
分公司负责人实行年薪制,年薪标准由总经理办公室研究决定,年薪分为基薪和风险收入两
部分。
年薪全额纳入考核,年底根据考核期间计划完成情况统一核算,多退少补。
①年薪标准:
②月基薪:
每月发放的基本工资,月基薪占年薪的50%。
月基薪=年薪*50%/12。
③风险收入:
根据年终考评结果发放部分,风险收入占年薪的50%。
④连续任职满6个月,方可参加年薪考核,并根据考核结果兑现年薪。
不满6个月,只发
放月基薪。
六、年薪考核
⑴年薪收入水平与分公司财务指标完成情况及成长潜力、顾客满意、内部管理等非财务指标
挂钩,年薪考核采取百分制方式进行,每项指标最高得分不超过其标准分值,最低分为
0分。
毛利、销售收入、费用指标年终由财务管理部提供,其他指标根据年底检查结果综
合评定。
⑵根据考评结果,考评得分在90分(含)以上的,全额兑现年薪;
60分(含)到90分的按实际
得分的百分比兑现年薪,总公司根据工作表现安排下一步工作;
60分以下不兑现年薪,只
发放月基薪,交出分公司管理权限由总公司安排处理。
年薪考核指标及分值如下:
指标类别
分指标
分值
计算方法
备注
财
务
指
标
(75%)
经营指标
毛利
30分
30分*(实际毛利/计划毛利)
销售收入
15分
15分*(实际销售收入/计划销售收入)
变动费用
15分*(计划变动费用/实际变动费用)
库存指标
商品处理损失率
5分
每批计划高0.2‰,扣1分
存货周转次数
每批计划低1次扣1分
不良库存分流率
100%以上为满分,每批计划低2%扣1分
非
标(15%)
成长潜力
考核市场份额增长率、主推品牌收入比重、员工建议数、员工人均收益及增长率、员工满意度、团队建设、员工培训等
⑴三个非财务指标分别为五个等级,一级5分,二级4分,三级3分,四级2分,五级1分.考评实行关键业绩指标对比排序法,根据排序结果,经考评小组综合平衡后纳入相应等级.⑵非财务指标实行雷区激励,如有触雷情况,视情节轻重给予0.5-3分扣分,如考核期内不遵守公司规定,无故拖欠员工工资,可给予扣1分/次;
顾客投诉扣0.5分/次等.雷区激励可根据日常检查或年终检查结果进行.
顾客满意
考核顾客满意度指数、顾客投诉比率、服务升级、顾客调查排名等
内部管理
考核内部管理的规范性及有效性、营销过程控制、管理升级、安全事件指数等
总经理综合评价(10%)
10分
考核任职能力、学习与创新、勤勉义务、对总公司的作用与贡献、发展潜力、职业道德等
年终进行
七、年终奖励
⑴经营奖
考核期内,分公司超额完成毛利计划、收入计划的,年终由总公司统一核发超利润奖、超
收入奖。
⑵管理奖
内部管理创新给分公司带来较大收益或极大地提高工作效率、工作质量的,年终可以申报
管理创新奖。
年终奖励实行利润、安全否决制,年终没有完成利润计划或考核期内发生重大安全事故的,不予发放任何奖励。
八、本办法由总公司总经理办公室制定并负责解释。
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