武威八冶钢结构车间员工竟聘考核方案文档格式.doc

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生产车间员工绩效考核评分量表

编号：

日期：

年月日

姓名

部门

岗位

生产车间员工

考核时间

考核周期

考核项目

考核内容

得分标准

得分

优

良

中

差

生产任务完成情况（20%）

生产计划完成率（A）

8分

7分

5分

2分

生产定额完成率（B）

6分

4分

服从生产调度情况

3分

0分

岗位作业指导要求（15%）

岗位作业指导要求执行情况

9分

对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度

质量指标（15%）

产品交验合格率（C）

投入产出率（D）

工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）

1分

设备维护使用（17%）

使用设备工具的合理性

设备维护保养

设备故障率

6S执行情况（16%）

工作现场、卫生包干区的清洁程度

劳保用品穿戴情况

文明操作及现场定置管理维持程度

安全生产

出勤情况

劳动纪律（11%）

违纪情况

工作态度（6%）

工作主动性、协作性

加分项目

节能降耗（节约资金额度——E）

提高效率（工作效率提高率——F）

合理化建议所带来的收益（G）

综合得分

生产车间主任评语

签字：

日期：

年月日

人力资源部评语

备注：

1．上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。

2．在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。

车间仍然加分，纳入年终考核。

3．在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。

生产车间员工绩效考核评分标准说明表

评分标准

A=100%

95%≤A<

99%

90%≤A<

95%

A<

90%

B=100%

95%≤B<

90%≤B<

B<

完全服从

基本服从

一次不服从

两次不服从

岗位作业指导执行

全部依照作业指导书进行操作

基本依照作业指导书进行操作

部分依照作业指导书进行操作

极少部分依照作业指导书进行操作

对质量方针、质量目标及质量要求理解程度

深刻理解

基本理解

部分理解

不了解

C≥97%

96%≤C<

97%

95%≤C<

96%

94%≤C<

D≥99.5%

99.4%≤C<

99.5%

99.2%≤C<

99.4%

99.0%≤C<

99.2%

工艺标准的执行情况

严格按工艺要求操作

未违反工艺质量纪律

违反一次工艺质量纪律

违反两次工艺质量纪律

使用设备工具合理性

正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10%

不按规定要求使用工具但未造成经济损失

不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失

不能正确使用工具表造成损失金额100元以上

严格按照操作规程要求

只能维持设备的正常运转，按要求点检

设备运转不正常，一次未按要求点检

设备运转不正常，两次未按要求点检

无

人为造成一般设备故障

人为造成严重设备故障

人为造成重大设备故障

工作现场及卫生包干区的清洁程度

环境整洁

一处不整洁

两处不整洁

两处以上不整洁

穿戴齐全

劳保用品穿戴不齐全一次

劳保用品穿戴不齐全两次

劳保用品穿戴不齐全两次以上

文明操作及现场定置管理的维持程度

按规程操作，现场定置管理好

能按规程操作

操作无序，定置管理意识差

极差

安全意识强，无违章行为

未违反安全生产纪律

违反安全生产纪律一次

违反安全生产纪律两次

出勤

全勤

无迟到、早退，有病事假但不超过两天

一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，

二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，

违反行政纪律一次

违反行政纪律两次

违反行政纪律两次以上

工作积极主动，具有良好的团队合作精神

能与同事较好的合作，及时完成工作

能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作

很难相处，时有矛盾发生，态度消极

节约资金额度（E）

E≥1000

500≤E<

1000

200≤E<

500

E≤200

工作效率提高率（F）

F≥10%

5%≤F<

10%

3%≤F<

5%

F≤3%

G≥1000

500≤G<

200≤G<

G≤200

五、考核时间安排

考核期为2012年3月1日—2012年7月31日，考核时间为8月的2日-8月3日。

六、考核实施

1．收集数据：

8月2日前，各班组收集被考核人的考核相关数据。

2．提交考核表格：

8月4日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交车间。

3．整理考核资料：

8月6日，车间指定专人将考核结果整理归类。

4．核算薪酬：

8月6日—8日，车间考核小组根据员工考核得分计算员工工资数额，并提交至公司办。

相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期