民营企业人力资源管理的问题与对策Word文件下载.doc
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1017002
专业班级:
工商管理高起本2010教学站(点):
本部
学习形式:
函授层次:
评阅教师:
职称(或学位):
诚信承诺
我承诺在毕业论文(设计)过程中遵守学校有关规定,恪守学术规范,论文(设计)中所使用的相关材料、数据、观点等真实可靠。
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学生(签名):
年月日
论文背景(与论文研究内容相关的工作情况说明):
随着我国民营企业的快速发展,在国民经济运行中所占的比重越来越大,已经成为了经济结构中的新生力量。
民营企业的发展不仅带动了社会的进步,缓解了严峻的就业形势,还进一步加深了经济结构的调整,促进了我国经济的转型,保证了我国经济的可持续发展。
因此,民营企业的发展对经济建设具有重要的影响作用,其发展中所遇到的问题,必须加以解决,以满足新时代背景下的发展要求。
注意:
1.集体研究项目及成果,原则上不能用于毕业论文,作者本人是第一或主要完成人列外,但论文内容应侧重本人承当部分,且需提交相关证明材料。
2.在读期间如有学生本人作为第一作者公开发表(既有ISSN刊号)的论文,提交期刊的封面、目录和论文,可免做毕业论文
作者通讯地址:
云南省保山市昌宁县田园镇勐廷村篱笆位村民小组
邮编:
678100联系电话:
18788010018
目录
1人力资源管理概述………………………………………………………3
1.1人力资源管理的概念和内容…………………………………………………3
1.2人力资源管理的作用和在企业经营管理中的地位……………………3
2人力资源管理理论和实践的发展沿革…………………………………4
2.1国外人力资源管理理论和实践的发展历程………………………………4
2.2我国企业从劳动人事管理到人力资源管理发展演进概况………………5
3我国民营企业人力资源管理现状和存在的问题………………………6
3.1民营企业的概念和发展现状………………………………………………6
3.2民营企业人力资源构成与管理特点………………………………………6
3.3民营企业人力资源管理存在的主要问题及对企业运行与发展的影响……7
4改革人力资源管理推进民营企业发展的对策建议……………………9
4.1解放思想、转变观念…………………………………………………………9
4.2建立长效的人力资源管理制度并提高人力资源从业者的职业化程度……9
4.3重视培训价值,提升培训效能………………………………………………9
4.4广开才源,不拘一格,加强人才梯队建设………………………………10
4.5推行“以人为本”的管理模式,留好核心员工…………………………10
4.6加快人力资源管理的变革…………………………………………………11
民营企业人力资源管理的问题与对策
作者姓名:
张玲
地区:
云南保山市,邮编:
678200
摘要:
经历了近30年的改革开放,我国民营企业得到了前所未有的发展,并也得到快速发展和壮大,已经在国民经济中有着不可替代位置。
然而,伴随着蓬勃发展的同时,“昙花一现”成为许多民营企业最终的命运。
制约民营企业发展的问题有多个,而核心问题可归结为人力资源问题.中小型民营企业发展速度过快、企业数量巨大、生产规模多样、经营种类繁多等原因,使得民营企业管理水平有限,人力资源管理水平更是跟不上企业发展的步伐,创新人力资源管理,是中小型民营企业必经之路。
随着中国经济日益融入到到世界经济中,作为中国经济重要支柱之一的民营企业也走向了世界,但在参与到世界经济竞争后,一些原本长期被快速发展成果所掩盖的缺陷正逐渐显现暴露出来,人力资源管理的薄弱滞后就是其中一个较有代表性的重要问题。
如果不能有效改善和规范人力资源管理将会严重制约民营企业的进一步发展壮大。
因此,完善和提升民营企业的人力资源管理对民营企业来说是当务之急。
本文从民营企业人力资源管理的概述入手,介绍了我国民营企业人力资源管理现状,分析了我国民营企业人力资源管理主要存在:
缺乏正确的观念、制度的混乱、培训的盲目、人才晋升难、忽视激励、职责的错位等一些问题,并针对上述问题,从转变观念、建立长效管理制度、提升培训效能、加强人才梯队建设、推行“以人为本”的管理模式、加快管理变革等几个方面对如何提升我国民营企业人力资源管理水平提出了一些对策。
Abstract:
Afternearly30yearsofreformandopeningup,China'
sprivateenterpriseshavebeenhithertounknowndevelopment,andalsoobtainedthefastdevelopmentandgrowth,hasbeeninthenationaleconomyplaysanirreplaceableposition.However,withtherapiddevelopmentandatthesametime,"
flowerbrieflyasthebroad-leavedepiphyllum"
becometheultimatefateofmanyprivateenterprises.Restrictingthedevelopmentofprivateenterpriseshasmanyproblems,butthecoreoftheproblemcanbeformulatedastheproblemofhumanresources.Themiddleandsmallscaleprivateenterprisedevelopmentspeedistoofast,thenumberofenterprises,productionscale,managementofhugediversityofvariouskinds,makethemanagementlevelofPrivateEnterpriseCo.,humanresourcesmanagementlevelisnotkeepupthepaceofenterprisedevelopment,theinnovationofhumanresourcemanagement,istheonlywaywhichmustbepassedofsmallandmediumsizedprivateenterprises.WiththeChinaeconomyincreasinglyintegratedintotheworldeconomy,asoneoftheimportantpillarChinaeconomicprivateenterprisestotheworld,butinparticipatingintheworldeconomiccompetition,someoftheoriginalhaslongbeentherapiddevelopmentachievementscoverdefectsgraduallyexposed,theweaknessofhumanresourcesmanagementlagisoneofmoreimportantrepresentationoftheproblem.Iffurtherdevelopmentcannoteffectivelyimproveandstandardizethemanagementofhumanresourceswillseriouslyrestricttheexpansionoftheprivateenterprise.Therefore,toimproveandenhancethehumanresourcemanagementofprivateenterprisesisimperativeforprivateenterprises.Fromanoverviewoftheprivateenterprisehumanresourcesmanagementtostart,introducesthecurrentsituationofhumanresourcemanagementofprivateenterprisesinChina,analyzesthemainexistinginthehumanresourcemanagementofprivateenterprisesinChina:
lackofcorrectconcept,system'
sconfusion,blindness,personneltraining,incentive,promotiondifficulttoignorethedutiesofthemisplacementofsomeproblems,andaimedattheaboveproblems,thechangeofconcepts,theestablishmentoflong-termmanagementsystem,improvetrainingefficiency,strengthentheconstructionoftalentteam,theimplementationofthe"
people-oriented"
managementmode,acceleratethemanagementofchangeandsoonseveralaspectsofhowtoimproveourcountryprivateenterprisehumanresourcesmanagementleveltoputforwardsomecountermeasures.
关键词:
民营企业;
人力资源管理;
现状;
对策
前言
近几年来,我国民营企业所取得的成绩是世人瞩目的,已经成为推动我国经济和技术革新的一支重要的补充力量,也是促进经济快速增长的动力源泉。
知识经济时代,人力资本成为企业最核心的资本,其人力资源管理发展经过了一定的阶段,人力资源已是我国民营企业培育核心竟争力的基石,特别是我国加入WTO后面对激烈的市场竟争,民营企业必须加强企业人力资源开发与管理。
大部分民营企业家已经认识到了人力资源开发与管理对于企业发展的重要作用,然而在实际工作中也存在各种问题。
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- 民营企业 人力资源 管理 问题 对策
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