某单位人力资源内控流程Word格式.doc
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某单位人力资源内控流程Word格式.doc
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(7)员工培训计划不够完善或未得到有效执行,导致员工胜任能力不足,无法满足企业业务发展的需求。
(8)人力资源退出机制不当,可能导致企业业务受到影响、法律诉讼或企业声誉受损。
(9)考核体系不够科学或指标设计不够合理,可能导致考核效率或效果不佳,无法起到激励员工、提升工作效率的作用。
(10)未依照规定为员工参加工伤保险,可能导致受到相关监管机构处罚,同时为企业用工带来风险。
(11)薪酬总额控制不当,可能导致企业人力成本增加,不利于企业可持续发展。
(12)未及时有效地收集干部人事档案材料或未按规定查(借)阅干部人事档案,可能导致不能客观、准确、全面反映干部真实情况或档案材料涂改、圈划、抽取、撤换、伪造档案内容,或泄露干部人事档案信息。
11.3业务流程活动与控制
11.3.1业务流程体系框架
一级流程
二级流程
三级流程
编制部门
LC1.5人力资源管理
01人力资源规划管理
01人力资源规划编制流程★
人力资源管理部门
02定员编制管理流程
03员工职位说明书编写流程★
02骨干人才队伍建设
01公司级带头人和骨干人员评选管理流程★
02中层领导人员年度考核流程★
干部管理部门
03中层领导人员年度留存绩效工资考核流程
04中层后备领导人员选拔流程★
05中层后备领导人员考核流程
03人事流动管理
01员工引进计划编制流程★
02员工招聘与接收流程
03骨干人才引进流程
04员工内部招聘流程
05员工岗位变更流程
06员工转正定级流程
07员工内部流动流程
08员工离职流程
09员工退休流程
04员工培训管理
01员工培训计划编制流程★
02员工转岗培训流程
03二级单位培训班流程
04外派和代培流程
05培训评估流程
05劳动合同管理
01劳动合同签订流程★
02劳动合同解除流程
06劳动纪律管理
01员工休假管理流程
02劳动纪律管理流程
07薪酬管理
01员工工资调整流程
02工资审批流程★
03工资关系转移流程
04工资总额预算工作流程
08社会保险管理
01办理社会保险缴费工作流程
02社会保险参保与终止流程
09绩效考核管理
01员工绩效考核流程★
10员工档案管理
01员工档案管理流程
11.3.2主要控制措施
(1)制度索引
——《战略管理制度》
——《人力资源规划管理办法》
——《劳动合同管理办法》(2013)
——《员工招聘、流动管理办法》(2013)
——《绩效管理办法》(2013)
——《公司级带头人和骨干人员管理办法》(2013)
——《员工培训管理办法》(2008)
——《安全生产培训教育与考核实施办法》(2012)
——《社会保险管理办法》(2008)
——《特种作业人员安全管理办法》(2008)
——《员工职位说明书管理办法》
——《人事档案管理办法》
——《劳动纪律管理办法》
——《全面预算管理办法》(2012)
——《员工薪酬发放管理办法》
——《培训效果评估管理办法》
——《岗位培训管理办法》
——《直接管理的领导人员管理办法》
——《直接管理的领导人员年度考核办法》
——贯彻执行《党政领导人员选拔任用条例》(中办发[2002]7号)
——贯彻执行《中国兵器工业集团公司成员单位领导人员管理暂行办法》(兵器党字[2010]50号])
——贯彻执行《中国兵器工业集团公司成员单位中层领导人员选拨任用工作有关事项报告办法(试行)》(兵器人字[2011]32号)
——贯彻执行《中国兵器工业集团公司子集团直管单位后备领导人员管理暂行办法》(兵器党字[2012]1号])
——贯彻执行《关于建立公司治理结构的子集团中层领导人员选拨任用工作指导意见》(兵人字[2013]18号)
——贯彻执行《中国兵器工业集团公司科技带头人管理办法(试行)》(兵器人字[2012]480号)
——贯彻执行《中国兵器首席专家管理办法(试行)》(兵器人字[2012]481号)
——贯彻执行《中国兵器工业集团公司首席技师管理办法(试行)》(兵器人字[2012]790号)
——贯彻执行《中国兵器工业集团公司关键技能带头人管理办法(试行)》(兵器人字[2012]791号)
(2)审批权限
人力资源规划须经董事会审议批准,报集团公司备案。
员工工资调整方案须听取工会和职工群众的意见建议,经主要负责人预先沟通磋商一致,董事会批准实施。
中层后备领导人员选拔须经主要负责人预先沟通磋商一致,党委会审议通过。
公司级带头人和骨干人员评选管理须经公司主管领导审核,党政联席会审议通过后执行。
骨干人才引进须经主要负责人预先沟通磋商一致,总经理办公会议审议通过。
年度员工引进计划、员工培训计划、定员编制、员工外派和代培、员工离职、须经公司主管领导审核,总经理办公会议审议批准。
(3)不相容岗位分离
按照工资预算、员工档案、员工引进、劳动合同、社会保险、员工绩效考核、中层与后备领导人员考核等环节,建立不相容岗位,不相容岗位应互相分离、制约和监督。
如下岗位必须分离:
√工资预算制定与审核;
√员工档案信息维护与审核;
√员工引进与审核;
√社会保险申报与审核;
√培训计划的制定与执行;
√劳动合同的签订与审核;
√员工内部调动与审核;
√员工绩效考核与审核;
√中层领导人员业绩考核与审批;
√后备领导人员选拔与审批。
11.4流程责任部门
——人力资源管理部门为人力资源规划、公司级带头人和骨干人员评选、人事流动、员工培训、劳动合同、劳动纪律、薪酬、社会保险、绩效考核、员工档案管理流程的主要责任部门,各单位为协同配合部门;
——干部管理部门为中层领导人员年度考核、中层领导人员年度留存绩效工资考核、中层后备领导人员选拔、中层后备领导人员考核流程的主要责任部门,各单位为协同配合部门。
11.5关键业务流程及风险控制(见下页)
11.5.1人力资源规划编制流程图及风险控制矩阵图
流程编码及名称
LC1.5-01-01人力资源规划编制流程
管控风险
风险点序号
内部控制措施
控制点序号
责任主体
相关制度
主责部门
配合部门
人力资源规划管理
人力资源规划编制流程
没有按照企业战略目标制定出的相应人力资源规划目标,可能影响人力资源规划的制定。
F01
1、人力资源管理部门结合企业发展战略,制定科学、合理的人员补充、退休解聘、人员内部调整、人员接替和提升、教育培训、工资激励等目标,促进人力资源持续、快速、高效发展,为人力资源规划制定提供坚实的支撑。
2、人力资源规划的编制应从人员结构、工资调整、考核办法、人员培养、人员退出机制等五大方面制定出相应的目标和措施。
3、要建立人才引进培训体系、科学评价体系、人才整合体系,让各个体系进行充分整合,制订出切实可行人力资源目标。
K01
各单位
人力资源规划
管理办法
人力资源相关政策制定不到位,可能影响人力资源规划的实施,不能达到预期效果。
F02
1、人力资源管理部门根据企业的发展战略、经营目标、外部环境和内部能力,运用科学方法对现有的人力资源状况进行统计分析,并进行人力资源需求和供给预测,同时制定出相应的政策和措施,以保证人力资源规划的实现。
2、开展深入调查分析,组织相关专家共同人力资源相关配套政策,使之更加具有指导性。
K02
人力资源缺乏或过剩或人力资源的数量、技能结构不合理,可能导致企业发展战略的实现受到影响。
F03
1、人力资源管理部门根据发展战略,结合人力资源现状和未来需求预测,建立人力资源发展目标,制定人力资源总体规划,对未来人力资源数量、结构和素质等进行分析,以指导制定人力资源引进与开发相关政策,进而实现人力资源的合理配置,全面提升企业核心竞争力。
2、人力资源总体规划应增强员工对企业的归属感、安全感、使命感,应发挥员工的主观能动性和创造性,扎实工作,开拓创新,锐意进取,充分体现员工个人职业生涯规划。
K03
11.5.2员工职位说明书编写流程图及风险控制矩阵图
LC1.5-01-03员工职位说明书编写流程
员工职位说明书编写流程
现有人员编制不清晰、岗位梳理不到位,可能导致不能有效指导各基层单位员工职位说明书的编写工作。
1、人力资源管理部门负责对各单位现有的岗位进行分析,对现有岗位进行完整的描述或说明,以便为编制职位说明书基础性资料。
2、岗位分析要从五个方面进行:
一是对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以
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