关于开展合理化建议活动的管理规定[1]Word文件下载.doc
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四、奖励
㈠公司层面
1、经公司合理化建议评审委员会评审认定属于合理化建议范畴的,按以下标准对部门(分厂)进行奖扣绩效分:
序号
完成月任务
奖扣(分)
备注
1
200%及以上
3.0
7
80-100%
-0.2
不含100%
2
180-200%
2.5
8
60-80%
-0.4
3
160-180%
2.0
9
40-60%
-0.6
4
140-160%
1.5
10
20-40%
-0.8
5
120-140%
1.0
11
0-20%
-1.0
不含0
6
100-120%
0.5
12
-1.5
2、经公司合理化建议评审委员会评审认定属于合理化建议范畴的,公司给予提案人本人30元/条。
3、对于属公司合理化建议评审委员会评审认定备案的合理化建议,实施后有效果的,则给提案人和实施团队给予一次性奖励:
⑴提高工作效率,改善工作环境,但无法用经济数据衡量的,奖方案提议人绩效分2-5分/条,给实施团队每人奖励1-3分;
⑵提高工作效率,改善工作环境,可用经济数据衡量的,按以下标准奖励;
奖励等级
年节约或创造价值
奖金额
荣誉奖
100万元以上
1.0-1.5万元
奖状
50-100万元
0.5-1.0万元
10-50万元
0.2-0.5万元
1-10万元
300-2000元
表扬
1万元以下
300元以下
㈡部门(分厂)层面
1、对于属公司合理化建议评审委员会评审认定的合理化建议,按照部门(分厂)内部制定的合理化建议奖励方案,给予提案人绩效分奖励。
2、对于实施有成效的合理化建议,按照部门(分厂)内部制定的合理化建议奖励方案,给予提案人和实施者给予绩效分奖励。
3、其它激励:
对于在合理化建议方面做出较大贡献的员工,部门(分厂)在宽带薪酬、评先、晋升方面给予优先考虑。
五、附则
1、本规定从2013年9月1日起开始试行。
原有关规定与本规定相抵触的以本规定为准。
2、本规定解释权归公司合理化建议评审委员会。
3、各部门(分厂)于9月15日前,完成内部合理化建议奖励方案的制定、备案工作。
附件:
关于鼓励开展QC攻关小组活动的管理办法
湖南浏阳南方水泥有限公司
二〇一三年八月二十九日
关于鼓励开展QC攻关小组活动的
管理办法
1、为积极引导和鼓励员工在降低生产成本、提高效率、改善环境等方面参加攻关QC小组活动,特制定此管理办法。
2、公司生产技术部归口管理公司QC小组活动。
二、QC小组的组织
1、凡公司员工立足本职,围绕公司的质量方针、质量目标或员工提出的合理化建议,运用质量管理的理论、思想、方法和手段,以改进质量、改进管理、提高经济效益为目的,自动组织起来,开展质量管理活动的小组,都可以称之为质量管理小组(以下简称QC小组)。
2、QC小组的组建应从实际出发,采取自愿结合或行政组织等多种方式,可以在单个班组、分厂(部门)组成,也可以跨班组、分厂(部门)组成。
生产分厂、生产技术部、质量管理部每个部门必须成立至少1个QC小组。
3、提倡工人、技术人员、管理人员三结合,着重发展以工人为主体的“现场型”、“攻关型”、“改进型”和“服务型”小组。
4、QC小组以5-7人组成为宜。
5、QC小组组长应该民主选举产生,也可以根据课题需要指定专人负责,组织小组成员开展活动,并可以聘请顾问辅导小组活动。
6、QC小组的活动时间,按课题大小和实际需要,既可组织短期的、单一课题的小组,也可组织较长期、多课题、小组基本成员不变的小组。
小组应经常开展活动,如停止活动半年以上,应注销其资格。
7、小组一经成立并确定课题后,应立即向公司归口管理部门登记注册,并填写《QC小组登记表》及《QC小组课题登记表》,表的格式见附录1、附录2。
三、QC小组的活动
1、QC小组要根据公司质量方针、质量目标或员工提出的合理化建议,从分析现状着手,围绕提高质量、降低消耗、增加效益等课题开展活动。
单位领导也可以根据需要向小组布置课题。
小组完成课题后要及时总结成果,以便保持实施及交流、推广,并选择新的课题,并及时备案。
2、QC小组要集思广益,分工负责,人尽其才,互帮互学,并按P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(总结)的工作程序开展活动。
3、QC小组每年至少选定一个课题开展活动,课题难度要适当,一般以1年之内能结束为宜。
4、QC小组活动运用数理统计工具和其它科学方法,要从实际出发,学创结合,讲求实效。
5、QC小组活动必须充分发扬民主,广泛征求成员的各种意见,并建立小组活动的工作制度,提高工作效率。
6、QC小组集体活动每月不应少于一次,每项活动必须认真及时如实地记录,填写《QC小组活动记录表》,记录表格式见附录3,并注重各种基础资料的收集、整理和保管。
四、QC小组活动成果总结及评价
1、QC小组活动取得成果应写出《QC成果总结报告书》,报告书基本内容包括:
小组概况、活动简介、选题理由、现状调查、目标确定、原因分析、确定主因、制定对策及实施、效果检查、总结及下一步打算。
报告书要求简洁明了,数据准确、可靠,有历史对比性,图表要简明、清楚。
2、QC小组对取得的成果应制订标准化措施予以巩固。
对涉及技术、管理等需要变更标准的成果,应及时报请有关主管部门做好论证、审批工作。
3、公司QC小组归口部门应对小组的活动过程及取得的成果进行调查及验证,并形成《QC小组成果验证报告》。
4、QC小组活动成果的评价由公司合理化建议评审委员会进行。
公司每年举办一次成果发布会。
5、评审会由委员会根据《QC小组成果验证报告》、《QC小组成果总结报告书》进行评审,得出评审结论。
评选出一二三等奖若干个。
6、未经资格注册的QC小组成果原则上不参与成果评审。
五、考核
1、生产分厂、生产技术部、质量管理部,每月必须有QC小组开展活动的记录。
如没有成立QC小组,扣部门(分厂)第一负责人绩效分2分;
如没有开展QC小组活动,则扣部门(分厂)第一负责人绩效分1分。
2、对于QC小组取得的成果,依照公司合理化建议奖励办法奖励。
3、对于被公司评为一、二、三等的QC成果,按个数分别给予部门(分厂)第一负责人1、2、3分奖励。
4、员工有权监督本办法的执行,对弄虚作假骗取荣誉者,由公司撤消其荣誉称号,追回奖金,并给予通报批评。
六、附则
1、本办法由公司生产技术部负责解释。
2、本办法自发布之日起实行。
附件:
1、QC小组注册登记表
2、QC小组课题登记表
3、QC小组活动记录表
1.QC小组注册登记表
QC小组注册登记表
QC小组名
组建时间
登
记
号
所属部门
组员人数
登记日期
人
员
组
成
№
组成
姓
名
参加QC
活动资历
备
注
组长
辅导员
组员
其中:
1、男(
)名,女(
)名。
2、参加QC活动资历:
未参加过的(
)名,1年以下的(
)名,1~3年(
)名,3年以上的(
3、平均年龄(
)岁。
部门领导
QC小组管理归口部门
公司分管领导
注:
1、请各QC小组在5个工作日内完成本表的填写,经组长、辅导员、部门领导签字确认后的文档及电子档各一份交QC小组管理归口部门登记备案。
2、QC小组管理归口部门确认并登记编号后,原件由QC小组管理归口部门保存,复印一份由各QC小组自存。
3、“登记号”、“登记日期”由QC小组管理归口部门编制并记录。
2.QC小组课题登记表
QC小组课题登记表
№:
QC小组名:
现状调查及待选课题:
选定课题:
选定理由简述(必要性,重要性,可行性等):
目标简述(多少,为什么,什么时候等):
编
制
编制日期
QC小组长
1、各QC小组在5个工作日内完成本表和《QC小组活动计划》,将复印文档和电子档各一份交QC小组管理归口部门备案。
2、如篇幅不足,请另外附页。
3.QC小组活动记录表
QC小组活动记录表
NO.:
活动场所:
活动主持:
记录人员:
活动时间:
参加活动人员(本人签名):
实际参加人员共计()人
活动主题:
活
动
记
录
结
论
活动进度(用○表示)
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- 关于 开展 合理化建议 活动 管理 规定