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满分:
2
分
2.
“夫未战而庙先算……”出自()。
A.《易经》
B.《论语》
C.《大学》
D.《孙子兵法》
3.
项目特性说法不正确的是:
A.不确定性
B.风险性
C.突进性
D.成果的不可挽回性
4.
下面范围最大的是:
A.已界定的项目范围
B.实际完成范围
C.业主期望的范围
D.项目组织范围
5.
开标后,往后顺延直到第()人不干就叫流标:
A.三
B.四
C.五
D.六
6.
项目经理的角色是非全职性的组织结构是:
A.直线职能型
B.强矩阵型
C.均衡矩阵型
D.项目型组织
7.
不属于项目集成管理中的两个变量指标的是:
A.工期绩效指数
B.成本绩效指数
C.功能绩效指数
D.全都是
8.
项目组织规划的方法说法不包括:
A.项目范围确定法
B.项目相关利益主体分析法
C.各种组织理论与方法
D.实施组织的人力资源管理实践
9.
关于项目说法不正确的是:
A.为实现既定的目标
B.在一定的时间人员和其他资源的约束下
C.独特性、一次性的活动
D.能重复
10.
学习管理的根本目标首先是:
A.审时度势
B.因势利导
C.趋利避害
D.立身行道
11.
项目人员获得与配备的依据说法不正确的是:
A.项目人员雇用管理计划
B.项目人力资源的供给情况
C.人员招聘的具体实践
D.人力资源市场规则
12.
项目管理中我国做得最不好的是:
A.起始阶段
B.计划过程
C.组织、控制
D.结束
13.
不属于采购合同管理的内容的是:
A.采购合同的实施
B.支付管理
C.采购质量控制
D.禁止变更项目
14.
不属于沟通的特点的是:
A.相互理解
B.提出和回应问题与要求
C.一种无意识的行为
D.交换的是信息和思想
15.
项目的详细可行性研究是在()之后:
A.发现问题和机遇
B.分析条件
C.提出项目提案
D.项目立项
16.
项目三要素管理不包括:
A.质量
B.时间
C.成本
D.范围
17.
项目质量管理中的“责任划分”属于项目质量计划编制的成果的:
A.项目质量计划
B.项目质量管理计划
C.项目质量核检清单
D.项目成本计划
18.
一般项目工作阶段的划分不包括:
A.调查与决策
B.计划和设计
C.实施与控制
D.完工与交付
19.
项目成本估算的方法比较糟糕的是:
A.类比估算法
B.参数估计法
C.标准定额法
D.工料测量法
20.
我国的()质量特性是第一:
A.内在
B.外在
C.经济
D.商业
21.
项目管理的特性不包括()。
A.目的性
B.独特性
C.创新型
D.长期性
22.
不属于项目生命周期的内容的是:
A.项目的阶段
B.项目的技术
C.项目的任务
D.项目的成果
23.
关于项目四要素说法不正确的是:
A.项目起点
B.项目质量
C.项目工期
D.项目成本
24.
项目组织管理的四个层次,不包括:
A.项目全团队管理
B.项目实施组织及其环境管理
C.项目团队管理
D.项目的理论
25.
项目采购管理的过程中我国最差劲的是:
A.项目资源需求
B.供应来源选择
C.合同管理
D.合同完结
26.
在中国传统文献中,()讲述了项目管理,尤其是项目风险管理:
A.《道德经》
C.《诗经》
D.《战国》
27.
项目人力资源管理最重要的三件事不包括:
A.项目组织的规划
B.人员获得与配备
C.项目团队开发
D.项目组建
28.
“学而时习之不亦说乎”是出自()。
D.《中庸》
29.
项目质量管理最关注的是()的质量:
A.资源
B.管理
C.投入物
D.产出物
30.
美方军方采购物资都是采取:
A.追加军费
B.计划定额
C.大量囤积
D.完全市场化
31.
标准定额法不包括:
A.初步估算
B.概算
C.施工图预算
D.逐步估算
32.
影响项目选择沟通方式方法的因素,不包括:
A.沟通需求的紧迫程度
B.沟通方式方法的有效性
C.项目相关人员的能力和习惯
D.企业内外环境因素
33.
关于项目起始的方法不包括:
A.组织战略分析法
B.项目产出物分析法
C.项目选择方法
D.讨论法
34.
项目风险产生的原因,不包括:
A.人们的认识能力所限
B.信息本身的滞后特性
C.项目环境与条件的发展变化
D.风险监控的不稳定
35.
项目活动的进度安排确定最早开工之后考虑:
A.项目范围
B.最迟完工
C.资源
D.浮动时间
二、判断题(共
15
30
项目沟通需求的确定,需要考虑到项目上下左右内外所有人的情况。
A.错误
B.正确
项目工期估算是一个范围,不能确定就是一个时间。
招标人只能是投资商。
分工过度细化更容易专心完成工作。
项目成本管理的作用是使用价值工程等方法节约成本和时间。
项目团队的创建和发展阶段中,“震荡阶段、规范阶段”可以跳跃,从形成阶段直接到辉煌阶段。
项目成本管理又叫项目价值管理。
“将在外,君命有所不受”中的“命”,主要是指组织中的时间管理。
项目进度控制最重要的就是按时完成。
农业社会最重要的资源是劳力。
风险只会带来损失,所以要小心防范。
广告是宣传节目,都能登。
我国往往在项目实施成本上省钱。
项目经理不可有过多的权力。
项目产出物分析法又叫可行性分析方法。
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