信息化工作十一五总结及十二五规划[1]Word格式文档下载.doc
- 文档编号:13936489
- 上传时间:2022-10-15
- 格式:DOC
- 页数:7
- 大小:38KB
信息化工作十一五总结及十二五规划[1]Word格式文档下载.doc
《信息化工作十一五总结及十二五规划[1]Word格式文档下载.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《信息化工作十一五总结及十二五规划[1]Word格式文档下载.doc(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
完成公司内部光缆辐射、测试工作。
全公司铺设了18条9800米光缆;
完成公司、各二级单位883多个信息点5万多米网线的综合布线任务;
为公司接入了两路2M从公司直达总部的专纤;
为公司办公用计算机的接入局域网,实行了域控管理。
②按照总部的统一布署,强有力地推进ERP项目的建设,并提前四天成功上线,积极完善ERP项目制度建设,配合总部信息部,协调公司各部门(单位),积极顺利推进ERP系统在我公司的运行。
其中及时制定下发了《山西华圣铝业有限公司SAP系统运行管理制度》和《ERP系统管理办法》;
积极受理SAP系统运行问题50余次;
完成ERP权限优化工作次;
进行SAP帐号及权限申请工作14次;
处理SAP帐号锁定80次;
积极完成全年的SAP帐号审阅工作。
③积极维护公司视频监控系统,全力完善公司系统的软、硬件,全力保证公司的财产安全。
其中,制定并下发公司视频监控管理制度;
将视频监控系统通过局域网引入公司总调办公室及分厂调度办公室;
维护故障260余次;
查看监控录像14次,录像内容回放时间长达336小时;
④以公司开展“创新年”活动为契机,积极响应公司“控亏增盈”的号召,全力维护公司网络系统,
其中共处理各类故障1450余次;
进行公司病毒防范和问题防范控制测试8次;
对中心机房及其它机房进行正常巡视192次;
完成公司域名申请和网站备案,成功对外发布公司网站。
⑤完成OA办公自动化系统的开发与测试,在我公司内部大力维护和推广OA办公自动化系统
配合开发商对OA办公自动化正式系统进行了安装和初始设置,并对OA软件进行了系统管理设置。
经测试后,在公司内部正式实施OA办公自动化系统,全公司共有用户430名。
在公司全面实现了办公自动化,此项工作每年可为公司节约20余万元。
⑥建立健全各项管理制度和绩效考核制度。
其中管理制度25个,绩效考核制度11个。
⑦完成重要信息系统安全等级保护定级工作。
⑧分利用ERP系统和电子商务采购平台,对我公司部分二级单位所重点关注的原辅材和备品备件价格,在中铝各分子公司进行广泛收集,并和我公司的采购价格进行了比对。
将对比出的结果反馈给公司领导和供销部门,为供销部提供了一定的采购数据比对基础,充分体现了公司总经理所倡导的“买入效益”。
⑨上报公司及中心领导12份铝、电、煤炭行业的相关动态信息,为公司领导决策提供信息支持。
二、“十二五”信息化发展面临的形势
公司目前信息化的发展建成了几个信息化系统,包括组建了公司基础网络系统、上线了ERP系统、开发了OA办公自动化系统,加上之前公司所拥有的电解槽控机控制系统和炭素生产控制系统,各个系统各自独立,相互之间信息难于共享,形成了一个个的信息孤岛。
不便于数据的快速共享,造成了信息化源浪费。
信息系统数据来源多渠道,数据准确性、一致性较差。
没有实现数据集成,造成数据来源多渠道,信息重复,利用率低,不能实现管理信息集成、管理与生产信息集成,影响决策层得到的信息及时性、准确性、真实性和一致性,容易造成决策和指挥失误,进而影响生产和效益。
“十二五”期间,公司的目标是拟参股建设永济热电改扩建项目、兼并重组漳泽电力蒲州发电,并适时引入煤炭资源,扩建电解铝产能。
至“十二五”末,形成500万吨煤炭、50万吨电解铝、1300MW发电机组、26万吨炭素的产业规模。
公司规模的扩大给信息化工作带来了新的考验,规模形成后,如何发挥信息化的作用,使公司管理层能统一、快捷、准确发布调度指令,使遍布各个区域的公司各个企业做到步调一致、政令畅通,将是公司信息化的一个新的挑战。
三、“十二五”期间信息化工作思路和发展目标
(一)“十二五”信息化发展工作思路
以科学发展观为指导,以“两化融合”为切入点,树立科学的信息化发展观,紧密结合我公司信息化现状,从解决问题入手,从基础建设抓起,注意处理好先进与实用、局部与全局、当前与长远的关系,抢抓机遇,统一规划,分步实施,加快企业系统信息管控一体化建设步伐。
(二)“十二五”信息化发展目标及主要举措
1、以公司“十二五”发展规划纲要为指导,充分做强做优现有信息系统,保证各个系统的正常稳定运行。
主要举措有:
①加大本公司ERP系统运行的协调和督促力度,保证系统数据录入的及时性、准确性和真实性;
把对公司全体ERP系统最终用户情况进行全面梳理做为一项常规化工作,定时清除ERP系统冗余用户,力求使公司用户结构最优化,全力为公司节约信息化项目管理费用。
②充分利用ERP系统和电子商务采购平台,持续做好原辅材料、备品备件质量及价格监督报表的制作,做好价格比对工作。
③严格执行《视频监控系统管理制度》,加大对各二级单位的监控系统运行状况的普查和考核力度;
按照公司和中心领导的要求,统一规划、统一施工,逐步完成公司厂大门、炭素厂等位置的监控系统改造,最大限度保证公司财产的安全。
④持续做好公司基础网络、ERP项目、视频监控、OA办公自动化、视频会议、门户网站等应用系统的维护工作,保持各项系统的安全、可靠和稳定运行。
2、以“两化融合”为切入点,推动公司信息化整体进程不断向前发展。
“两化融合”的主要举措是以完成ERP计量数据采集系统建设为契机,逐步将公司多维分析系统、电解槽控系统、炭素自控系统等信息系统全部融合,充分利用现有资源,彻底解决公司现有信息化系统的孤岛现象,形成公司电解铝生产管控一体化。
3、充分利用现有应用系统,建成公司综合信息办公平台。
具体举措是充分利用公司现有的OA办公自动化系统、ERP系统、电子商务采购平台等系统,做好总体布局和规划,根据公司的发展战略,逐步、分步对综合信息办公平台进行实施,充分实现资源共享,最大限度提高工作效率,节约办公费用。
4、依据公司“十二五”发展战略,充分考虑煤、电、铝发展目标,总体规划、分步实施,逐步建成集团化的信息化管理决策系统。
①根据企业的具体特点,采用典型的层次化组网模型,依照核心层、汇聚层和接入层的顺序打造标准化网络。
在总厂局域网采用冗余网络结构,使用双设备通过双链路进行连接,保证广域网的高可靠性、快速切换和充分利用带宽;
在分厂的网络建设方面,有针对性的采用相关的设备和软件,为分厂建设一整套方便安全的网络系统。
②建设以华圣总厂为中心向各分厂辐射的广域网络和数据、音频、视频三网合一的广域网络,并搭建总厂与各分厂的视频会议系统。
③建设高标准的数据灾备系统。
针对大量的重要数据产生,为严格保护好数据的完整性,除在总厂建设数据灾备系统,为实现远程灾备,在异地再建设了一个远程灾备中心,灾备中心采用的设备和软件都与总厂的局域网要完全相同,有利于在相同的平台上进行管理和维护,降低成本,节约资源。
④根据企业发展,逐步建立应急救援指挥中心系统。
实现日常生产现场的视频监督、事故现场的视频监督和应急联动,各种信息要集中在系统中,并能够与国家安全生产和保障相关的内容进行对照,以便能够立即做出决策,令企业安全生产得到进一步的保障。
2011年9月15日
7
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 信息化 工作 十一 总结 十二 规划