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在安装AP设备时,要考虑以太网交换机跟AP之间的距离限制
19射频同轴电缆接头与设备连接时,距离射频同轴电缆接头必须保持50mm长的射频同轴电缆为直出,方可转弯□通过□未通过
5、多一份关心、帮助,努力发现他们的闪光点,多鼓励、表扬他们,使其体验成功、努力学习。
五类线的弯曲半径应符合:
非屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍;
屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6~10倍;
主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍敬老模范先进事迹材料
某某,某某年9月出生,中共党员,现任某某老年公寓管理服务中心副主任。
xx年10月,时任xx村党支部书记的某某服从组织的安排,走上了老年公寓副主任的岗位。
当时,高标准的老年公寓刚刚建好,全街道有170多名五保老人入住。
面对大多生活不能自理的老人,他没有退却。
xx常说:
人都有年老的时候,残疾孤老们没有子女照顾,更需要社会的关心,自己是一名共产党员,一定要以无私奉献、热心服务的具体行动让他们看到党全心全意为人民服务的形象,感受到社会主义大家庭的温暖。
自上任后,冬去春来,两年多来,他在平凡的岗位上,年复一年做着帮助老人、服务老人这平凡而又崇高的事业,他以满腔热情,发扬中华民族敬老爱老的光荣传统,为老人们奉献了一片炽热的爱心,受到老人及社会各界的一致好评。
xx年,某某老年公寓被评为山东省星级老年公寓。
老年公寓的工作枯燥,既苦还累,可某某却能认认真真做好每一件小事。
某某同志身为管理中心副主任,但他处处严格要求自己。
为了提高老人的生活质量,他带领几位生活尚能自理又有点劳动能力的老人,开荒种田,发展副业,使老年公寓很快实现了粮、肉、菜自给有余,走出了一条以副养院的新路子。
在做好老年公寓管理工作的同时,坚持与其他护理员一样,天天为老人打开水,为年老体弱多病的老人打扫整理房间卫生,每天一次院内环境大清扫,修剪花草,美化环境,使老人们的房间清洁卫生,无灰尘、无异味,生活用具摆放整齐有序,为老人创造了舒适优美的生活环境。
如今老年公寓生活设施一应俱全。
室内阳光充足,窗明几净,睡的是新床,每人还有自己的大橱、靠背椅、床头柜、餐桌、暖瓶、茶具等日用品,夏天,有电风扇,有蚊帐;
冬天,床上双铺双盖。
老年公寓里还建起了浴室、电视室、游艺室、活动室、食堂等。
除了让老人们衣食无忧外,某某还让老人们心情愉悦,把“养“的含义拓宽。
老年公寓院里有一块闲置地,刘忠远带着老人们把土地平整好,种上蔬菜和花草,老人们给蔬菜施施肥,给花草浇浇水,生活得有滋有味。
敬老院里的170多位五保老人一半以上有各种各样的残疾,耳聋的、眼睛失明的、害烂腿流脓血的、大小便失禁的,患癫痫病的、身患癌症的……xx把每一位孤老都当作自己的亲人,他既当副主任,又当医生,还要当护理员,在每一位老人身上,他都倾注了自己全部的心血,从而换来了老人们的信任和爱戴。
在工作中,他视每一位五保老人为自己的亲人,为五保老人服务兢兢业业、任劳任怨,细心呵护、关心,让入住的五保老人们享受到了家庭般的温暖,使他们在老年公寓这个大家庭里快乐生活,安度幸福晚年。
年春节前夕的一天深夜,寒风呼啸。
也就是在这样一个寒冷的夜晚,老人田某心脏病突发,情况十分危急,正值夜班的xx赶紧拨打120急救电话,及时将老人送到医院,跑前跑后办理手续、缴费,经过医生的及时抢救,老人脱离了危险,而他一直陪护在老人床前。
老人清醒后,深情地对xx说:
”多亏你啊,是你从阎王爷那里把我拉了回来。
“第二天,老人的亲人来到医院,看见老人已脱离了危险,感动得热泪盈眶,此时,一夜未眠的xx已是精疲力尽。
在老人住院期间,他隔一天晚上就去医院替换老人的亲属陪护,为老人跑前跑后,端屎端尿。
像这样的事情,几年来,xx不知做了多少次。
某某对全体工作人员提出了“我们不仅要解决他们的温饱,还要关心他们的心理的要求“。
哪位老人有什么老毛病,哪位老人该过生日了,哪位老人亲人不来探望,刘忠远都记在心上。
某某年8月,有位性格怪异的五保老人薛某,入住不久,一直好对老年公寓的管理人员服务挑剔,时不时闹到他那。
他耐心的听老人“发牢骚“,原来老人性格有点孤僻,不合群,难免不适应集体生活。
某某了解了老人的要求,没事就找到老人聊天,引导他多参加活动,多接触其他老人,慢慢的老人就和大家一起看电视、下棋、打牌,融入了这个集体。
老人们都把某某当作自己的贴心人,有什么心里话都愿意找他唠唠,凡有事要帮忙,就像使唤儿子一般随便。
他常对工作人员说:
“五保老人没有儿女,我们要像对待自己的父母一样对待每一位老人!
“
是呵,孟子曰:
“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼“。
某某同志正是用他的朴实和真诚诠释着中华儿女尊老爱老、助人为乐的内涵,用自己辛勤的劳动和汗水让老人们分享社会主义社会福利机构这个大家庭的温暖。
各位代表、同志们:
***公司第一届六次员工代表大会历时一天时间,经过与会代表的共同努力,顺利完成了各项议程,达到了预期的效果和目的,开得很成功。
下面,我对本次会议的基本情况做简单总结。
会议时间很紧,但是各项程序比较紧凑,进行得井然有序,衔接比较好,大家都能够认真听会,非常投入的参加讨论,总体看达到了比较理想的效果。
会议听取了行政工作报告和工会工作报告,审议并通过了提案征集整改情况报告和工会经费审查报告。
会上,张总和于总分别提出了网络、计划建设和经营工作思路,任务更加明确,措施更加具体,各部门的专题发言对公司各项重点工作都做出了具体部署。
铁力分公司和中心区营销部的表态发言鼓舞了士气,振奋了精神。
也希望其他单位和部门和他们一样,以饱满的工作热情和昂扬的斗志,创造性地开展各项工作,圆满完成2004年工作任务。
在分组讨论中,大家都谈了自己的想法和思路,对于如何做好2004年的工作提出了很多积极的有益的建议和意见。
会议还表彰了2003年度的先进集体、先进个人和工会积极分子。
在这里,我代表公司领导班子向获得先进集体、先进个人、工会积极分子的全体同志表示祝贺。
希望先进集体和个人今后继续发扬成绩,努力工作。
也希望其他部门和同志能够用先进的标准来要求自己,争做先进。
对于下一步工作,我重点再强调几个问题:
第一,要想尽一切办法来增收节支,提高经济效益,保证全年收入指标的完成。
今年我们的收入要完成12045万元,增幅要达到10%,而且这个指标省公司可能还要向上调整。
虽然有去年增幅低这一客观基础,但是完成指标仍然压力很大。
主要是因为,现在*市场收入三家分流,更重要的是公司6月份整体上市,从今年年初就要全部按上市公司的效益管理标准走,成本控制严,效益回报高,一切都以经营成果来说话。
今年,省公司将“收入市场占有率”做为一项新的考核指标提出来,就足以说明这一点。
要想在今年整个的市场收入中占有应有的比例,就必须在增加外部收入和控制内部成本支出上下功夫。
一切都围绕着提高经济效益这一中心来开展,想尽一切办法增收节支。
增加收入,怎么增加,靠什么增加?
要靠保留老客户,发展新客户来增加,要靠持续增强“集团客户、大客户、新业务、新增客户”这四个市场的竞争主动权,提高这四个市场的收入比例来增加。
一是要抓住集团客户、大客户两个市场。
每一个现有的集团客户和大客户,都是我们收入的宝贵资源。
一定要通过有特色的优质服务来增加客户粘度,使这些客户长期在网。
同时,通过挖掘潜在客户群,发展新增客户;
通过各种新业务的营销、有针对性的开展话务量营销来引导和刺激集团客户和大客户的话费增长,提高个人大客户、集团客户的收入贡献率。
二是继续提高新业务收入。
去年,我们的新业务发展有一定的起色,取得了一定的成绩,但是,全省排名不理想。
与其他地市横向比较,说明我们的新业务有非常大的挖掘潜力。
今年,省公司的给我们下的指标是15%,新业务收入要完成1800万,按照去年的发展趋势,完成任务问题不大。
关键是看我们怎么去做这项工作。
而且联通公司今年提出了三个赶超,增值业务赶超就是其中一项。
说明联通也意识到了新业务收入的重要性。
这就要求我们必须通过更有效、更快速的新业务营销方式彻底牢固地占领这块市场。
把现有的新业务进行分类,哪些是增收型的,哪些是提升形象型的,哪些是大众型的,哪些是高端型的,根据不同的类型展开有针对性的新业务营销。
对于短信、来电显示、*梦网、ip等已经被大多数客户接受的新业务,要想办法启动剩下那一小部分没有使用的客户群,重点提高这些新业务的普及率;
对于gprs、彩信、彩玲等还处于起步阶段的新业务,要重点面向集团客户、商业客户和大客户,使这些新业务尽快发展壮大,形成新的重要收入来源。
利用新业务收入来弥补arpu值低的现状,提高业务收入。
三是保持新增客户市场占有率。
虽然新增客户比较缓慢,但是这块市场绝不能放松。
既要增加新增客户的数量,更要保证新增客户的质量,注重长期效益,不能为了发展而发展,而是要发展一户,保留一户,让它真正成为我们的消费者。
以上这些都是如何增收方面的,下面再来说节支。
说得通俗点,就是花最少的钱,办最多最好的事。
省公司在工作报告中提出要严格控制和压缩成本支出,实施低成本竞争战略,创造低成本竞争优势。
这就要求我们必须对降低成本有深入的认识,在公司管理的各各方面努力降低成本。
最有效的方法就是推行全面预算管理,根据公司全年的成本,合理安排各项支出,在运作的过程中,加强投入产出分析,及时调整投资计划,科学使用全年投资计划,提高运营效益。
力争实现最低的投入,最大的产出和可持续发展。
二是降低可控成本的支出,扩大利润空间。
这里面包括降低运行维护成本,降低建设成本,降低办公管理成本等。
当然降低成本,不等于不要质量,是用最低的成本,实现最高的效益。
比如说在对社会渠道的管理上,既要合理调整代办费比例,降低代办费的支出,同时,又要加强自有营业厅的营销能力,提高自有营业厅的使用率,保证能够达到更加满意的效果。
第二点,就是提高执行力。
今年省公司绩效考核要求细化到员工,每一个员工都要根据公司整体的kpi指标,制定自己的绩效考核目标,目的是将经营压力传递到每一个人,提高公司整体执行能力。
今后,我们也要将绩效考核结果做为员工培养、选拨、退出的唯一标准。
希望我们的员工工作要务实,主动去想事,有效去做事,提高工作的主动性和有效性。
各个部门的负责人善于驾驭全局,要把主要精力放在抓重点工作上,加强团队协作意识,将工作的执行力贯在整体工作的始终。
第三,强调一下安全生产工作。
这项工作的重要性大家都明白:
一票否决的指标,发生一件事故就将影响公司全年的指标。
每年工作会议我都要代表公司和各单位负责人签订安全生产工作责任状,就是希望大家对这项工作引起足够的重视,保证方方面面的安全,确保不出现一例安全事故。
第四是抓好落实工作。
工作报告对今年的工作做了具体的安排和部署。
各个部门和单位的具体情况各不相同,矛盾和问题也都千差万别,所以,大家要认真领会会议精神,回去后,向每名员工详细传达。
要从实际出发,分清重点,宜地制宜,在大的目标不变的情况下,拿出有针对性的工作措施,制定出符合本单位实际情况的工作方案,创造性的开展工作,把各项工作落到实处。
以上是我重点强调的几方面工作。
虽然今年的工作任务确实很重,我们面临的困难也很多,但是我相信,只要我们每个人都有做好工作的愿望,都有开展工作的正确思路,都能运用科学、准确、有效的方法,把方方面面的工作都做到位,就一定能够战胜困难,
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