安生生产责任制度Word文档格式.docx
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(1)根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法,以便规范公司的行为。
(2)召集和组织召开董事会会议,聘任、解聘总经理,直至解除劳动合同。
对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘,换岗直至解除劳动合同。
(3)召集和组织召开董事会会议,审议和批准总经理提交的工
全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用;
(4)审定安全技术规程和安全技术措施项目,使之完善可靠,技术上切实可行;
(5)负责尘、毒等有害物质的治理方案规划,使之达到国家标准要求;
(6)参加各类重大事故的调查处理,采取有效措施防止事故重演。
2.1.4公司总会计师
(1)具体领导本公司的财务会计工作,组织协调本系统与其他部门之间的关系;
统筹组织公司会计核算、财务预算、财务分析和财务管理;
(2)组织制订公司财务规划、开支费用定额;
根据公司战略规划,组织公司相关部门在每年12月底前编制修订好下一年度财务预算;
(3)理顺财务会计组织管理体系,强化财务管理与监控职能;
建立健全企业财务控制系统,对独立核算单位进行预算管理,参与公司下属独立核算单位进行绩效考核;
(4)组织统筹公司整体税收政策方案,每月26日根据各单位报送的“应交税金预计明细表”和公司经营方案、思路,统筹公司各单位的税收;
组织做好税务部门的关系;
(5)参与公司重大投资分析和决策,组织对公司重大投资项目的可行性分析中的财务分析;
(6)对公司重大经济合同、营销、促销方案进行事前财务审核分析;
(7)组织拟写公司相关商业计划书与投资价值分析,参与公司重大投资、合作项目或事宜的谈判与协商;
(8)协助公司总裁做好企业资本运作管理,改善公司的资产、资本结构及资产运营效率;
(9)组织公司财务会计制度、内控制度的建立、健全与完善;
(10)制订投资和融资计划及资金使用计划与安排并组织实施;
配合公司的战略计划和年度经营计划,拟定年度包括经营资金和扩张发展资金的需求量和需求时间计划,并加以细化展开;
(11)协助公司总裁合理调控和运作公司的资金流体系,提高资金的使用效率;
(12)组织实施公司的资产、信用及经营状况评估,提高公司信誉;
(13)组织实施协作单位和担保公司的信用及经营状况评估,降低融资风险;
(14)了解金融政策,分析资金结构和可能的融资来源,分析融资渠道的开辟与拓展;
(15)协助公司总理办理融资业务,最大程度争取金融机构的支持,满足公司资金需求;
(16)组织公司债务管理,防范公司经营风险、财务与金融风险;
(17)公司董事会与总裁交待的其他工作。
2.2公司各部门责任制
2.2.1工程安全部
(1)及时传达、贯彻、执行有关安全生产的指示,坚持安全生产的“五同时”。
(2)在各项工程项目的施工组织设计中要制定有效的安全技术措施,配备安全负责人,并检查落实情况。
(3)在保证安全的前提下组织指挥生产,发现违反安全生产制度和安全技术规程的情况,应及时制止,严禁违章指挥。
(4)在生产中出现不安全因素、险情事故时,要果断正确处理,防止事态扩大,并通知有关部门共同处理,认真做好记录。
(5)参加安全生产检查,随时掌握安全生产动态。
(6)严格执行工程质量标准,对达不到质量标准的工程有权令其停工整改,以消除事故隐患。
(7)准确提供各种试验数据,以保证工程质量安全。
2.2.2材料采购部
(1)供施工生产使用的一切机具和附件等,在购入时必须有出厂合格证明,发放时必须符合安全要求,回收后必须检修;
(2)采购的劳动保护用品,必须符合规格标准;
(3)负责采购、保管、发放和回收劳动保护用品,并向本单位劳动部门提供使用情况;
(4)对批准的安全设施所用材料应纳入计划,及时供应;
(5)对所属职工经常进行安全意识和纪律教育。
2.2.3机械维修部
(1)负责机械、电气、动力设备、工艺管道、通排风装置及工业建筑物等的管理,使其符合安全技术要求;
(2)组织对台钻、电钻、施工机具及安全装置等设备的定期检查、校验、检测工作;
(3)负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度;
贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定,制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度;
编制装置大检修安全组织措施计划和下达安全检修任务书;
(4)按采购计划进行采购,并对采购的设备、配件质量负责,其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定;
(5)新增、改造、超期运行设备、操作条件变动时应使其符合安全技术要求;
(6)组织机动设备专业检查,对机动设备存在的事故隐患须及时组织力量整改;
(7)负责机动设备事故、检修质量事故和基建施工质量事故的调查、处理、统计和上报,参加
重大事故的调查处理工作;
(8)组织落实安全技术措施工程项目的施工,并按期完成;
负责本部门外雇施工人员的安全教育,如发生事故按合同协议办理;
(9)参加基建项目的审查和施工,并使其符合国家关于安全、防火、工业卫生要求,并保证其同时施工、竣工、验收;
(10)工程竣工交付使用前必须按国家规定和交接程序办理交接手续;
(11)严格执行国家《建筑安装工程安全技术规程》及其它有关安全规定;
(12)制定审查各项工程的安全防范措施;
(13)负责对外来的基建施工队伍、民工等的安全教育,督促施工队伍签订《外来施工安全合同》。
2.2.4计划经营部
(1)负责拟定公司中长期经营发展规划、月度和年度经营计划,并组织实施;
(2)负责制定年度经营承包方案并组织考核工作;
(3)负责国内市场开发、信息收集、工程项目投标、合同谈判及签定、收费和接受委托书等项工作;
(4)负责计划经营统计上报、综合计划管理和投资控制工作;
(5)负责公司合同审查和管理工作;
(6)负责法律咨询、企业资质登记和变更以及公司法人授权委托工作;
(7)负责公司发展的政策研究及企业现代化管理工作;
(8)负责公司多种经营的管理工作。
2.2.5财务核算部
2.2.5.1会计工作职责
(1)根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《会计制度》和《公司章程》的规定,设置会计科目和会计账簿,记录经济业务活动。
遵循会计核算的一般原则,对公司的一切经营活动进行会计核算和会计监督。
(2)严格执行财务制度和公司有关制度,负责对公司的会计凭证、账簿、报表及其他会计资料进行审核,包括经济业务入账前的审核和入账后的复核。
重点审核原始会计凭证的合法性、真实性和手续的完整性。
(3)参与制订公司的发展计划、业务计划,考核、分析、预算财务计划的执行情况。
向董事会通报业务经营情况,财务制度执行情况。
(4)加强财务核算,对公司的经营情况、资金运转情况进行全方位的监督和管理,保证公司财产的安全和完整。
(5)保证财务核算的时效性,督促工作人员及时结账、报账,收回贷款,及时进行会计核算,编制会计报表,按章纳税,及时惊醒财务分析,保证会计核算的合法性、真实性、正确性。
(6)按照《档案法》、会计档案管理规定、公司档案管理制度等对财务资料及时整理、归档,保证会计档案的合规性和完整性。
2.2.5.2出纳员的工作职责
(1)负责货币资金的及时收付及结算,确保货币资金的安全,不得流失。
(2)审核原始凭证的合法性,对于不合法、不合规的原始凭证、票据有权拒绝付款,对于不符合手续的原始凭证,要求经手人补办手续后再付款。
(3)及时登记银行和现金日记账,做到账账相符,日清月结。
(4)营业款必须当天缴存银行,做到资金安全,做到收、支两条线,不得坐支现金。
2.2.6工会班组部
1.对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责;
(2)发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报,
(3)组织安全日活动,坚持班前讲安全、防火,班中检查安全、防火,班后总结安全、防火工作;
(4)认真贯彻执行安全规章制度,严格执行操作规程;
(5)发生事故立即报告,并采取积极有效措施,制止事故扩大,组织职工分析事故原因,
(6)对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作,并安排好岗位操作人员,报告领导,
(7)有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作;
(8)搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作,保持灵活好用,检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材。
第三章工程项目安全生产、文明施工责任制
3.1项目经理部
3.1.1项目经理
(1)正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策,负责落实董事长、总经理关于工程的指示以及相关决策。
(2)负责部内主要问题的决策,沟通公司领导与部内工作关系保持统一。
(3)负责部内人员的分工,明确任务,下达工作安排。
(4)起草有关工程方面的协议、合同、报告、请示,杜绝出现差错、失误,造成公司经济损失。
(5)负责工程技术文件及相关的资料的完整准确,以免归档不及时造成工作被动。
并对相关的技术文件资料保管妥善,防止外传、丢失、泄密,给公司带来不必要的损失。
(6)收集、整理、掌握、贯彻国家及市有关房地产的方针政策,研究各方信息,提供数据,当好领导参谋。
(7)及时对工程进行预、决算。
3.1.2项目技术负责人(总工)
1、参加单位工程图纸会审,负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。
及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。
(2)参加编制施工组织设计,制订各项施工方案和施工技术措施。
(3)深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施,按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。
(4)在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。
与施工员一道,向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。
(5)负责搞好材料试验和管理控制工作。
(6)加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系,及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。
(7)参与工程定位、放线复核工作。
(8)负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收,并做好质量评定工作,参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。
(9)填写施工日志,收集整理交工验收所须的各项技术资料,负责工程档案整理并移交有关单位。
(10)编制材料计划、半成品计划、机具计划。
(11)深入现场,参加处理施工中技术问题,参加质量
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