进度管理制度Word下载.docx
- 文档编号:13933419
- 上传时间:2022-10-15
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:42.48KB
进度管理制度Word下载.docx
《进度管理制度Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《进度管理制度Word下载.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
由项目经理牵头成立现场项目经理部,配备足够数量管理、技术人员。
同时各专业施工队伍专业管理人员,在项目经理部统一指挥调度下安排各自施工人员按照总进度计划安排进行施工作业。
施工现场工人人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整,以保证现场施工人数合理,人员不窝工,不怠工。
(2)施工进度技术保障措施
为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前,必须从以下几方面做好工期保障工作。
1)施工前做好充分准备工作,包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作,并做现场勘察,安排好运输线路和施工通道。
提前架设施工临时设施,如临时电等,并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。
2)以合同规定承包范围内工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善施工组织设计,经甲方审核之后实施。
3)以合同规定总工期要求,现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工总进度计划表,以此有效对工程进度进行总控制,以确保如期完工。
4)针对工程特点,制定切实可行工期保证措施,如施工用材备料方面,应根据现场进度尽可能减少总备料次数,保证现场有充足施工用材;
合理调整工种配置,形成各施工段流水施工和交叉施工,并使各个工种都能有自己施工工作面和施工时段,使现场采购、加工、制作等工作合理、有序展开,以确保工期要求。
5)对施工所用材料,特别是需要提前采购和加工,按照图纸及甲方要求,及时安排选样定货和加工,并根据现场施工进度,提前三天组织材料进场,以保证现场施工需要。
6)现场管理人员对施工中可能发生问题,如设计方案变更、材料供应断档等要提前做好准备,并采取相应措施,对于需要及甲方协商解决及时汇报并商定解决方案。
7)为保证工程按计划进度执行,在机械设备及工具方面,后勤部门将根据工程需要,配备相应数量施工机具,并备有若干工程应急使用机械设备。
8)每周召开现场管理会,汇报各工种进度,解决问题,督促进度计划实施。
(3)保证工程进度组织措施
工期保证手段循环图
1)充分认识工程项目重要性,组建具有丰富现场管理经验、强有力项目经理部。
在项目经理统一领导下,精心组织、精心安排。
将进度保证措施落实到施工每一个环节,提倡前道工序为后道工序服务、及其他分包方互相协调思想,在保证工程质量前提下,用制度措施来保证工期顺利实现。
2)劳动力投入是保证工期关键,因此当本工程工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度控制,分批安排各工种施工人员进场。
前期不宜全员进场,先安排部分工人做好分部分项工程基层施工,待各工种基层基本展开后逐批增加施工力量,在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备及劳动力,全员施工,保证切实按照总进度时间安排完成每道工序,同时应随时做好后备劳动力调集准备工作,在工程量增加时可尽快投入现场施工。
3)用施工进度三级动态管理来保证工期进度措施。
由公司制定一级进度计划、项目经理部编制二级进度计划、各专业施工队伍编制三级进度计划。
各个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施全过程作有效动态控制。
月计划和周计划编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。
4)对于工程资金使用应给予全面保障和支持,现场项目部计划管理员、预算员应及公司财务部保持良好沟通,及时反馈现场资金状况,财务部门对于现场人、材、机使用资金及时拨付到位,确保工程按计划工期逐项落实完成。
5)项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加),对施工中出现具体问题进行协调处理,并对月、周计划完成情况加以检查和调整。
对于需要其他工种配合施工项目,应及时在会议上向业主、监理单位提出,请其给予协调安排。
6)根据工作面部署,强化材料采购、收验部门人员结构,建立完善合格供应商网络,以施工进度计划为参考,按照项目经理部总体安排,材料提前配齐配足,及时送至现场并收验,便于加快施工进度。
7)为有效地缩短工期,扩大现场施工实际用地面积,部分材料和半成品加工工作可以安排在场外加工制作,然后运到现场投合安装。
8)对于各类甲供材料,应提前根据图纸排出材料用量清单和供货计划,根据业主要求,提供符合质量标准厂商和材料小样,待业主和监理确认后,根据计划分批供应到场。
9)为配合其他工种单位施工作业,由现场项目部协调,我方部分项目施工可安排在夜间交叉作业,确保部分分项工程提前完成,为下道工序施工创造有利条件,以利于工程总体进度顺利进行。
10)各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度实际需要。
这是保证工期必备条件。
11)充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员经济利益按实际进度完成情况进行分段兑现奖罚。
12)组织公司内部技术力量,并开展以质量为中心劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。
(4)保证工程进度资金措施
项目财力合理使用是工程进度计划顺利施工保障,做好项目成本控制和使用是项目降低成本、提高综合效益基础。
1、合理收取工程款。
严格遵照合同条款中有关付款条文,根据要求提供必要付款依据,请业主、监理审核。
统计工作基础是实事求是,决不高估预算,对设计变更增加工作量实事求是地经过监理单位、业主审核,在审核基础上结算价款。
2、合理使用工程款。
保证项目资金使用是保证工程顺利进行先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于公司使用资金决不占用。
在抓计划基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。
抓好材料费用控制使用是做好财力使用基础。
3、合理调度工程款。
若业主方按合同规定应支付资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量,我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行
三保证工程进度协调措施
项目施工中存在着多种因素协调工作,既有项目部内部,同时也有项目部外部协调,针对协调内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验项目经理负责项目部生产及对外协调工作,配备一名协调员进行项目内部诸因素协调。
协调目是调动工作人员积极性,提高项目组织运转效率,消除项目按计划施工任何不利因素,保证施工项目进度。
1、项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人及人、各部门之间工作关系,充分调动每个人工作热情,使得人尽其才,用人之长,责任分明,使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系协调,诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得项目资源保证,从而使物尽其用,按施工进度计划进行有条不紊施工。
2.外部协调
由项目经理组成对外协调,重点协调业主、监理单位、公用单位,采用积极主动态度在平等基础上进行协调。
四保证工程进度质量检查措施
施工进度检查是计划执行信息主要来源,也是计划调整和分析总结依据。
施工进度跟踪检查,及时反馈进度计划实施情况是进度控制之中不可缺少部分,在现场施工组织工作中应给予高度重视。
1、检查工作制度
专职质量员是施工技术、进度、质量主要负责人,建立以各专业施工节点为主进度计划执行体系及质量员为主进度计划检查体系这一对立统一工作关系,是保证项目进度计划重要万法。
施工员每日进行现场检查,并将检查结果每日以书面形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要调整。
2.周汇报工作制度
配合总体计划实施,建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析中出现需协调问题书面汇报监理单位、业主及存档,在每周由业主或监理主持协调会上解决。
3.月分析调整制度
项目部按月进行分析、总结,并对进度个别节点调整,进行必要生产要素调动。
由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参加,并将检查分析结果书面汇报业主、监理单位并存档。
4.施工日记
施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜真实记录,也是项目日常管理工作要点。
由项目副经理对每曰发生事实及有关工程情况按施工日记要求真实填写汇总并及时存档
五保证工程进度材料供应措施
保证工程进度材料供应措施是项目部物资管理中心任务,供应质量优劣及供应速度及时准确及否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定因素在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:
(1)加强材料计划及时性、准确性、严肃性。
(2)加强采购成本控制。
在保证质量、数量、供货及时基础上,降低采购成本是提高项目施工效益重要环节。
任何物质采购必须有采购通知单及严格验收入库制度,采购员不得接受任何人随意采购指令。
(3)坚持审批环节。
项目部在做好自身计划审批工作基础上,同时也做好对业主报批工作,对实行调整大宗材料应事先报业主方进行价格、厂家审批,在审批基础上进行采购。
未经审批材料决不自行采购。
(4)加强保管、及时回收。
做好材料保管、领用工作是保证材料供应不乱基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备专业保管人员,保证帐、卡、物相符,保证仓库材料不变质、不受损,同时利用保洁队和班组材料节约奖励办法,做好材料回收利用,做到能使用坚决不浪费。
六工期检查措施
施工进度跟踪检查,及时反馈进度计划实施情况是进度循环控制之中不可缺少部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
日检查工作制
专业施工员施工技术、进度、质量主要负责人,建立以专业施工点为主计划执行系及施工员为主计划检查系这一对立统一工作关系,是保证项目进度计划重要方法。
周汇报工作制
配合三周滚动计划实施,建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持协调会上解决。
旬分析调整制度
项目部按旬进行分析、总结,并对进度个别节点调整。
进行必要生产要素调动。
施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜真实记录,也是项目日常管理工作要点。
由专业施工员对每日发生事宜及有关工程情况按施工日志要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料存档。
如前所述,在建立各级检查制度基础上有效控制施工进度,这是目所在。
所以在了解了施工现状和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划关键,是项目管理中心任务。
调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划及现场状况不符,就应及时调整进度计划,同时也要及时积极进行施工协调,此项计划一般在分析会上做出。
质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工内容进行检查,发现质量问题及时签发整改单,并每日将检查结果汇报项目工程师,把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度计划。
利用现代科学手段,采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
保持良好工作循环
在做好项目施工组织和技术工作同时,采用多种形式劳动竞赛,营造一个好施工氛围,使工程施工在良好循环中一环扣一环施工下去。
具体做法如下:
严格班组任务下达、结算及承包制度,充分体现多劳多得分配原则,利用经济手段使工程施工管理步入正轨,调动广大职工劳动积极性。
通过广泛宣传,多种形式计划交底,使工程施工变成群
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 进度 管理制度
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)