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2011年营业收入18.60亿元,同比增长57.63%。
2收入组成:
2010年营业收入11.8亿元,景区门票收入1.25亿元,占总额的10.6%;
吃住行比重高达85%,占约10.03亿元;
游览购物仅占4.4%,约0.52亿元。
(4)旅游产品及线路设计
①合作模式:
与地接社合作,团散同发,主要合作性景区有襄阳古隆中景区、长江三峡、神农架景区。
②客源市场:
国内市场:
旅游客源市场定位在“六点一圈五线”上,“六点”即北京、武汉、西安、郑州、重庆、成都;
“一圈”即以襄阳、南阳、随州、宜昌、荆州为主的周边城市圈市场;
“五线”即环渤海经济区、长江三角洲地区、珠江三角洲地区、西南地区。
国际市场:
以东南亚及欧美市场为主。
3旅游产品:
生态游、武术健身游、道教文化之旅、山水风情游、朝圣游
4线路设计:
探险游两日游;
探险游三日游
武当武术健身游,南水北调源头游,道教威仪游武当山旅游之区域游:
湖北荆楚文化游,张家界、明显陵、武当山世界遗产游,武当、少林武术鉴赏游,鄂西北山水风情游
(5)年度排名
百强景区排行榜根据全国各景区销售门票量的数据统计进行排名,2010年武当山第47名。
(6)景区分析
2012年01月12日,省鄂西圈办有关负责人透露,武当山或在5年内率先在全国范围内取消景区门票。
游客基本情况:
根据相关调查结果显示,游客多来自湖北及周边地区;
年龄结构上多集中中青年阶段;
性别比例男性大于女性;
受众者受教育程度多集中在大专与本科。
武当山旅游公司以科学发展观为指导,将“重塑武当山新形象,再铸传世新辉煌”作为自己的使命,公司秉承“上善若水,以茂育物”的企业核心价值观,以“让每一位游客满意”为服务导向,积极探索与创新,以武当山旅游独特的产业配套建设与升级,屡开中国旅游景区开发模式之先河。
2006年7月6日,武当山游客服务中心正式落成,武当山环保旅游观光车队同时运营,武当山景区生态建设和旅游事业发展进入了新的里程。
同年秋,武当山新地标武当金街开街迎客,拉开了武当山品牌化建设的序幕。
2009年秋,武当银街落成,2010年10月13日,武当山建国饭店开业,与首旅建国的联姻,开首旅建国品牌景区五星级酒店之先河,进一步提升了武当山旅游服务产业的国际化形象。
在全球一体化背景下,文化资源价值重新评估已成共识。
而武当文化资源如需再评估,就对单一门票经济模式提出了新的发展要求,即武当山旅游已建成了集食、住、行、游、购、娱为一体的全产业链旅游服务体系,武当山景区已成为中部旅游经济圈发展的风向标。
当前武当山正处在跨越式发展的关键时期,力将完成5大任务:
完成移民内安任务;
完成太极湖一期工程;
举办武当大兴600年纪念盛典等重大活动;
举办10大活动;
全面推进30大工程。
2011年5月武当山成功申报国家5A级旅游景区。
“突破传统门票经济发展方式,打造一个没有围墙的山水人文大武当,让武当山旅
游告别‘单一靠门票过日子'
的历史
长期以来,国内景区普遍实行分权化治理:
国家只给政策、不给经费,景区靠门票收入自收自养。
门票收入已成为景区最大、最直接的经济收益,甚至有些景区的门票收入占总收入的比例达到50%以上。
2003年,武当山旅游经济特区管理委员会正式成立,当年武当山共接待旅游人数32.1万人次,门票收入860万元,旅游综合收入0.57亿元,门票收入占旅游综合收入的15%。
2010年,武当山接待旅游人数230万人次,门票收入达到1.25亿元,旅游综合收入15亿元,门票收入所占比重下降到8%。
虽然武当山门票收入所占比重在大幅下降,但由于缺少延伸旅游产品与配套服务项目,武当山依然没有摆脱“观光旅游景区”的窠臼:
游客白天上山看庙,晚上下山睡觉,有的甚至当天就离开。
武当山管理层清醒地认识到:
依靠门票收入为主的旅游业总会碰到“天花板”,对于像武当山这样迅速发展的全国热门景区,游客数量将很快达到接待极限,随之的营业收入也将面临瓶颈,发展方式必须转变。
2008年,在湖北省“鄂西生态文化旅游圈”的战略指导下,武当山特区政府积极引进太极湖集团,投资200亿元共同打造太极湖生态文化旅游区。
这个项目主要以旅游产业为基点,通过生态工程、文化工程、产业工程和民生工程,整合旅游资源、完善旅游配套、拉长产业链条等措施,打造国家生态平衡发展示范区和国家文化产业示范区,逐步形成以旅游产业为龙头,生态、文化、旅游、民生和谐发展的产业集群,实现区域综合价值的最大集聚群落效能。
2012年武当山工作之重就是完成太极湖一期工程。
景区相关负责人表示,打造太极湖生态文化旅游区,就是让游客上山观光旅游、下山养生休闲,进一步体验娱乐和养生项目等,实现产业经济转型。
(二)神农架
神农架自然保护区是国家5A级旅游景区。
它位于湖北省房县、兴山、巴东三县境内,是国家湿地、地质、森林公园,国家级自然保护区。
1970年经国务院批准建制,中国唯一以林区命名的行政区,1989年被纳入世界生物圈保护区网。
2006年接待中外游客88.90万人次,同比增长3.40%;
2008年接待中外游客117.50万人次,同比增长28.90%;
2010年接待中外游客218.10万人次,同比增长31.10%;
2011年接待中外游客304.67万人次,同比增长40.00%。
2006年营业收入1.90亿元,同比增长3.70%;
2008年营业收入2.76亿元,同比增长36.80%;
2010年营业收入7.50亿元,同比增长36.40%;
2011年营业收入9.95万元,同比增长32.70%。
2006年营业收入1.90亿元,景区门票收入0.17亿元,占总额的8.90%;
住宿收入0.41亿元,占总额的21.60%;
餐饮收入0.35亿元,占总额的18.40%;
交通收入0.27亿元,占总额的14.20%;
购物收入0.38亿元,占总额的20.00%;
旅行社收入0.16亿元,占约8.40%;
其他收入0.16亿元,占约8.50%。
2008年营业收入2.76亿元,景区门票收入0.22亿元,占总额的7.97%;
住宿收入0.60亿元,占总额的21.74%;
餐饮收入0.53亿元,占总额的19.20%;
交通收入0.37亿元,占总额的13.41%;
购物收入0.54亿元,占总额的19.57%;
旅行社收入0.25亿元,占约9.06%;
其他收入0.25亿元,占约9.05%。
1合作模式:
与地接社合作,团散同发,主要合作性景区有长江三峡、武当山景区等。
2客源市场:
国内市场:
一级客源市场包括河北、山西、江苏、安徽、江西、山东、河南、湖北、湖南、重庆、四川、贵州、陕西和甘肃,合计占市场总体规模的74.09%;
二级客源市场包括云南、福建、上海、内蒙古、北京、天津、浙江、广东、广西、青海和宁夏,合计占市场总体规模的24.06%;
其它省份为机会市场,合计占市场总体规模的1.85%。
暂无数据
把神农架金秋银冬之旅作为主打产品对外推介,神农架的旅游产品正由观光性向健身、养生、科普转型。
神农架已逐渐成为观光游览、科研科考、科普教育、健康旅行、休闲养生、寻根祭祖、户外体验的旅游目的地。
神农架滑雪常规两日游、三日游;
神农架精华三日游、四日游;
探神农秘境、登武当仙山四日游;
宜昌神农架武当山五日游。
(5)年度排名百强景区排行榜根据全国各景区销售门票量的数据统计进行排名,2010年排名百名以后。
神农架素有“华中屋脊”之称.神农架属中国中西部高山向东部丘陵的过渡区,是南北植物区系的交汇点,地形复杂,气候适宜,呈现出“一山有四季,十里不同天”的景象,动植物资源极为丰富,全区森林覆盖率为70.1%.神农架蕴藏着丰富的动植物资源、水能资源、矿产资源和旅游资源,具有极高的生态价值、科研价值、经济价值和旅游价值,尤以旅游资源最具特色,最具发展力和开发价值。
景区现开辟有观光览胜、探险猎奇、科研科考、绝壁攀岩、峡谷漂流、寻根祭祖、高山滑雪、野外生存训练、山地自行车越野、森林沐浴行、民俗风情歌舞晚会等多种旅游服务项目。
神农架旅游发展(集团)有限公司隶属于神农架林区人民政府管辖,是神农架目前规模最大、功能最全的国有旅游服务企业。
公司集旅游景点、旅行社、宾馆饭店、旅游商品开发、旅游艺术团、旅游文化传播、旅游车队于一体,下设有燕天生态旅游发展有限公司、神农坛旅游开发有限责任公司、天生桥景区、神农架国际旅行社、神农架中国旅行社、神农架旅行社、神农架生态旅行社、神农架假日旅行社、神农架导游公司、留候宾馆、财苑宾馆、河坪宾馆、神农架旅游商品开发公司、神农架旅游酒店用品公司、神农架旅游文化传播公司、顶峰旅游建设规划设计公司等17家子公司。
(三)三峡人家
三峡人家是国家5A级旅游景区。
它位于西陵峡中段,三峡大坝与葛洲坝之间,是三峡仅存的保持原始三峡风貌的区域,景区从区从2003年10月开始开业接待游客。
2010年接待中外游客达到近100万人次;
2011年接待中外游客正式突破100万人次。
2010年营业收入0.58亿元,同比增长了28.00%。
暂无详细资料
与地接社合作,主要合作景区有三峡大坝、三峡大瀑布等。
一级客源市场包括湖北、重庆、四川等在三峡500公里范围内的近程区域省份和珠江三角洲、长江三角洲及京津地区;
二级客源市场包括上述地区以外的西南、西北、东北等远程市场。
一级客源市场包括港澳台地区、日本和韩国等邻近国家及美国;
二级客源市场包括加拿大、澳大利亚、欧洲的英国、德国、法国等国家和地区。
生态观光旅游,巴楚文化旅游
三峡人家、三峡大坝两日游;
三峡人家、三峡大瀑布两日游;
三峡人家、两坝一峡两日游。
百强景区排行榜根据全国各景区销售门票量的数据统计进行排名,2010年三峡人家排名百名以后。
三峡人家风景区由宜昌三峡环坝旅游发展集团投资开发,创造性地实施了"
政府主导、部门联动、企业运作、公众参与"
的开发模式,与传统的旅游开发相比,在景区规划、景区开发思路以及项目运作方式上,实现了从传统的政府开发向市场经济条件下业主开发、从以牺牲环境
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