【范本】分子公司招聘管理制度Word文件下载.doc
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第三章招聘渠道
一、招聘渠道分类
1、内部招聘:
为提高各层级员工的工作积极性,增加老员工的企业忠诚度,出现岗位空缺优先考虑内部招聘。
包括但不限于职位晋升、内部轮岗、员工推荐、人才储备及公开竞选等。
公司鼓励内部员工推荐,对于推荐成功的员工将给予一定的奖励。
2、外部招聘:
内部招聘难以满足公司发展需求时,开展外部招聘。
包括但不限于网络招聘、猎头、校园招聘、招聘会及职业介绍机构等。
二、外部招聘组织
外部招聘由人力资源部牵头组织,各部门给予配合,必要时报请高管层参加。
三、外部招聘渠道
根据岗位和工作性质不同,招聘将采取有效的渠道组合。
主要招聘渠道包括:
1、员工推荐
公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由人力资源部择优录用。
2、网络招聘
通过各类招聘网站发布招聘信息。
包括:
公司简介、招聘职位名称、数量、岗位职责、任职资格等。
3、猎头
根据网络招聘进度、岗位重要程度及工作性质等,适时采取猎头方式。
除外部猎头外人力资源部会进行竞争对手资料分析,有针对性的开展人才搜寻。
4、校园招聘(应届生)
征求用人部门意见,开展校园宣讲会,参与对口专业院校招聘会。
5、现场招聘会
挑选并参与行业内招聘会,人才搜寻的同时做好公司推介。
第四章甄选与录用
一、招聘流程
1、初步筛选
根据招聘岗位要求,人力资源部筛选各渠道获得的应聘简历。
保留符合要求简历,按标准分类建立人才库。
2、初试
(1)人力资源部向求职者发出面试通知;
(2)人力资源部通过专业的面试方式,对应聘人员综合素质、通用能力等方面进行评价,做出准确的初试评判;
(3)专业技能考核采取笔试形式,由用人部门评判后给出准确分值。
3、复试
(1)人力资源部协助用人部门建立复试题库、评价要点等评价体系;
(2)初试合格者推荐到用人部门进行复试,并作出准确评价。
重要岗位人员可由人力资源部组织用人部门进行集体面试;
(3)部门分管领导对复试合格者进行审核及签署意见;
(4)高级专业技术人才、管理人才由总经理负责面试,人力资源部负责协办;
(5)所有拟录用人员须经分管副总及人力资源总监签字批准,重要岗位须总经理签字批准。
4、录用
(1)人力资源部对复试通过人员进行背景调查;
(2)通知拟录用人员入职流程及所需材料;
(3)以邮件形式对拟录用人员进行各类入职信息确认。
5、报到
(1)拟录用人员须在规定时间内报到。
未按规定期限回复邮件者,可取消其录用资格。
特殊情况经批准后可延期报到;
(2)应聘人员体检合格者方可办理录用手续;
(3)报到员工需向人力资源部提供相应资料(见附表6);
(4)报到员工须提供真实有效的资料,若经发现虚报或伪造,公司有权立即解除劳动合同。
6、试用
(1)员工在试用期内应严格履行公司各项规章制度;
(2)用人部门严格按照《试用期员工考核表》(见附表7)相关工作计划、工作目标落实考核工作。
7、转正
(1)试用期结束前两周,人力资源部发放《试用员工转正审批表》(见附表8),员工对试用期工作内容做个人总结;
(2)用人部门应在试用期结束前一周填写完意见,并将表送至人力资源部;
(3)人力资源部进行转正面谈并签署转正意见,重要岗位报总经理审批;
(4)合格者给予转正,不合格者延长试用或解除劳动合同;
(5)转正结果反馈。
二、高级人才招聘
1、高级人才招聘渠道
高级人才招聘主要采用特殊的外部招聘渠道。
如猎头、研究机构、院校挖掘、同行业竞争对手处挖掘等渠道。
2、高级人才面试形式
高级人才可以不经过人力资源部的初试等环节,由总经理、人力资源总监等高管直接面试。
人力资源部负责搜集及传递高级人才相关信息及办理相关流程。
3、高级人才薪酬政策
高级人才薪资等标准报总经理签批后,可采取灵活机制。
第五章招聘工作评估
一、招聘评估
人力资源部对招聘各环节进行跟踪,检测招聘效果。
二、招聘效果评估指标
招聘评估包括:
一般评价指标、招聘者评价指标。
三、一般评价指标:
1、新员工招聘成本;
2、新员工转正数量及所占百分比;
3、新员工留职时限及所占百分比。
四、招聘者评价指标:
1、各岗位面试数量;
2、初试合格数量及所占比例;
3、复试合格数量及所占比例;
4、录用人员数量及所占比例。
第六章附则
本管理办法自颁布之日起实施,修改及最终解释由人力资源部负责。
附表如下:
附表1:
招聘过程用人部门、人力资源部职责分工
附表2:
外部招聘流程
附表3:
《聘请员工申请表》
附表4:
《个人信息登记表》
附表5:
《面试评价》
附表6:
《雇员录用通知书》
附表7:
《试用期员工考核表》
附表8:
《试用员工转正审批表》
用人部门人力资源部门
1、招聘需求的提出2、拟定招聘策略
3、招聘岗位的工作说明书及录用标准的提出4、发布招聘信息(用人需求探讨)
5、简历筛选,通知面试
6、初试、专业试题考核
7、复试、技能及岗位匹配度考查8、协商并确定试用、转正薪资标准
9、核实应聘者各类资料
10、试用期计划及考核标准11、录用人员报批
12、试用员工入职流程办理
13、告知试用期间工作计划及考核标准14、新员工入职培训
15、录用人员招聘评估16、跟踪录用人员试用表现
17、试用绩效考核,做出转正评估18、转正面谈/试用期辞退告知
19、《年度招聘计划》标注
注:
图例中数字表示招聘各项活动顺序
附表2
提出招聘需求
各渠道发布招聘信息
合格者
主管领导/人力资源总监/总经理审批
审批
不合格者
人力资源部初步筛选简历/背景调查
技能笔试考核
人力资源部初试
推荐复试
用人部门技能考查
办理转正手续
暂不录用
进入人才储备库
办理入职手续,明确试用期计划
试用期考察、考核
决定录用
是
否
体检是否通过guo过
不合格
背景调查
不录用
附表3
聘请员工申请表
申请日期
年月
申请部门
申请职位
人数
申请增补理由
□扩大编制□储备人力□辞职补充□短期需要
□其它
任职资格
性别
□男□女□不限
婚姻状况
□未婚□已婚□不限
年龄要求
学历
专业
外语水平
工作经历
□无(应届毕业生)□有年以上相关工作经历
任职条件:
职位职责:
试用期工作计划:
岗位笔试题:
申请人
部门经理签署
部门副总签署
人力资源总监签署
总经理批示
附表4
个人信息登记表
填表日期:
应聘职位:
Ø
个人信息
姓 名
性别
出生年月
民族
照片
政治面貌
身高
体重
血型
最高学历
专业
子女状况
籍贯
档案所在地
目前薪资
期望薪资
身份证号
联系电话/Email
现住地址
邮编
紧急情况联系人
关系
联系电话
户籍类型
□本市城镇□本市农户□外埠城镇□外埠农户
Ø
工作经历(请按倒序填写)
序号
起止时间
公司名称
职务
证明人
联系方式
薪资
福利
1
3
教育情况(请从高向低填写)
就读时间
就读学校
学位
培训情况(请按倒序填写最近二次的培训经历)
培训时间
培训机构
培训内容
培训方式
证书
2
主要家庭成员
姓名
工作单位
自我评价
以上填写内容均真实有效,因虚假内容造成的一切后果,本人自行承担。
填表人:
附表5
应聘人员面试评价表
编号:
BSY-HR-IN面试日期年月日
姓名
性别
应聘岗位
简历来源
人力资源部初试评价评价意见
仪容仪表
□佳□较好
□
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