×××供电所会议纪要2010-3-13Word下载.doc

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内容：

＜近期工作情况＞＜学习职代会精神＞

一、近期工作情况

1、春检工作即将开始，要多学习新《安规》，工作负责人主抓检修施工现场安全生产，工作班成员做到“三不伤害”，为了防止事故发生，工作负责人与工作班成员相互承担连带责任；

2、设备维护工作不到位，今年细化到台区，加强低压网维护管理工作，严格执行考核制度，缺陷上报要及时，当月缺陷当月处理，维护材料要真实上报、真实处理，所内不定期对缺陷上报处理情况进行检查；

3、变压器渗油要求30日前必须详细上报，接户线、表箱盖、表盖、表封要及时处理，所内要进行检查，高低压线路杆号不全的要及时上报，检修停电要求控制时间，设备烧毁现象严重，根据烧毁原因相关责任人要按损失30%--50%承担赔偿责任；

4、所内电表实抄率不是很好，要加大检查力度，本月所未完成电费结零工作，已经被考核，要严格管理；

表封抽查加封仅为60%与局要求100%相差太远，局要组织检查镇内表封、表箱锁，楼房表箱加锁工作，月末前必须完成，控制箱不能加锁的月末前上报，用户新装工艺不好，严格把关施工工艺，楼房串户现象较多，以后楼房串户谁装表谁负责；

用户销户计量箱、接户线拆除拆除不彻底，造成安全隐患，综价也有这样的情况；

5、营销员发现问题要及时上报，如不能处理用电检查帮助处理，镇内存在现场有表抄表机内没有信息或抄表机内有信息现场没有电能表的情况，只有陈巍、单大鹏上报，零电量上报不符，再发现类似现象按养私户处理，零电量检查要出结果，对真实的要给予奖励；

6、事故表要按规定处理，认购电费不能免，所内上报文件必须所长审批上报，签到制度要严格执行，规范请销假制度，营业厅一定要按规定着装加强汇报词演练，办公室内不准吸烟，营业普查核对要求尽快处理，以后下班时报修人员不在时大厅工作人员必须等报修人员回来后下班，报修要着装整齐，加强报修处理；

7、目录综价结账前一、二名各奖励200元、100元，报装接电要按规定时限完成，农排变压器恢复送电要在3月15日—4月15日期间全部完成，66kV线路要按要求巡视，周一卫生检查，各办公室搞好卫生，资料要按时完成；

8、×

所长要求线路停电要上报，所内安排处理，春检工作要制定细则及计划；

9、×

所长要求对零电量用户要实查，对系统内有户表信息现场没有此户的用户要按规定予以销户，销户后金明要统计信息，针对当前线损指标完成情况，以后每月召开一次线损分析会，每个用电检查包几个营销员，具体工作要分工明确，请假要先报班组，班组上报副所长，逐级上报；

二、学习职代会精神

1、×

在×

市农电系统2010年工作会议上的报告：

第一部分2009年农电工作回顾

第二部分2010年农电工作思路和重点工作安排

2010年的工作思路：

深入贯彻十七届四中全会精神，以科学发展观为统领，严格按照蒙东电力公司和市农电局党组的工作要求，紧紧围绕蒙东电力公司的发展定位，以创建国网一流县级供电企业为载体，以提升企业整体实力为目标，加强精细化管理和标准化建设，继续夯实安全基础，加快电网建设，提高服务水平，进一步规范企业经营管理行为，不断提升员工素质，全面完成2010年各项工作任务。

2010年农电工作的主要目标

安全生产：

不发生有人员责任的大面积电网停电、主要设备、重大火灾事故；

不发生特大电网、设备、火灾事故；

不发生生产人身重伤、死亡事故和群伤事故；

不发生恶性误操作事故；

不发生本企业负主要责任的由于供电安全引起的煤矿等重要用户人身死亡事故；

不发生负主要责任的重大及以上交通事故；

不发生负主要责任的群体伤害事件，实现安全年。

经营管理：

完成售电量19.4亿千瓦时；

完成综合抄见线损率10.05%；

农网综合供电电压合格率93.38%；

农网供电可靠率99.357%；

电费上缴率100%。

电网建设：

完成2010年农网完善工程投资计划任务。

党风、行风和精神文明建设：

不发生违反廉洁自律的问题；

不发生违法违纪事件；

不发生影响和损害企业形象的重大事件；

在当地行风民主评议中继续站排头；

不发生职工越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。

2、×

农电局八届四次职代会暨2010年工作会议上的报告：

第一部分：

2009年工作简要回顾

第二部分：

存在的主要问题

第三部分：

2010年工作思路、主要目标和重点工作

总体思路是：

认真学习贯彻十七届四中全会和中央经济工作会议精神，坚决贯彻执行通辽市农电局党组的工作安排和部署，坚持和落实科学发展观，紧紧围绕改革、发展、稳定、效益四个环节，以发展为主题，大力开拓电力市场；

以安全管理为重点，不断增强全员安全意识；

以设备管理为着力点，夯实电力网架基础；

以实现经营目标为中心，切实提高企业经济效益，普遍提高员工生活水平；

以优质服务为宗旨，提升优质服务水平和企业整体形象；

以科技进步为动力，全面推进企业现代化管理水平；

以创建国家电网一流县级供电企业为主线，整体提升企业管理水平。

工作重点是：

围绕一个中心，突出两大重点，坚持三大战略，强化四项功能,做好八项工作。

围绕一个中心：

紧紧围绕经济效益这个中心，全面加强企业规范化管理，力创效益最大化。

突出两大重点：

突出安全生产和降损增效两大重点，全面执行标准化作业，加大反违章纠查力度和加大电力市场整顿，规范用电市场秩序。

坚持三大战略：

以能源储备和提高电力供应能力为发展战略，坚持以人为本的发展战略，以提高企业执行力为发展战略。

强化四项功能：

一是进一步强化服务功能。

二是进一步强化机制功能。

三是进一步强化聚力功能。

四是进一步完善管理功能。

主要目标是安全目标：

不发生责任内人身死亡事故；

不发生重大设备事故；

不发生重大火灾事故；

不发生重大交通事故；

不发生因电力引发的煤矿安全生产责任事故，确保实现安全年。

经营目标：

购电量完成1.67亿千瓦时，售电量完成1.51亿千瓦时。

综合损失率完成9.82%,电费收缴实现双结零。

主营业务收入力争实现7853.42万元，实现利润150万元。

重点工作是

（一）、以增强执行力为手段，着力夯实安全生产基础；

（二）、以强化机制建设为前提，着力提高营销管理水平；

（三）、以构筑坚强电网为核心，着力推进电网发展方式转变；

（四）、以提高人员素质为根本，着力推进人才强企战略；

（五）、以增收创效为中心，着力加强经营管理；

（六）、以和谐共建为主题，着力开创党建和企业文化建设工作新局面；

（七）、以提升优质服务为生命线，打造行风建设新亮点；

（八）、以加快三产企业转制为依托，扎实推进企业体制改革。

3、×

供电所2010年主要目标：

售电量：

8300万KW.h

10千伏线损：

7.66%

0.4千伏线损：

5.81%

售电均价：

0.693元

工作目标：

三个确保，一个提高；

三个确保：

确保安全生产，实现安全年；

确保线损稳中有降，全面完成局下达的各项指标；

确保优质服务，不发生上方和行风事件。

一个提高：

职工福利待遇较上年有所提高。