XX水泥公司能源管理制度Word格式文档下载.doc
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二、领导小组的主要职责:
节能管理办公室设在公司生产技术部,任办公室主任,设立能源管理岗位,人员为。
(一)领导小组的总体任务及目标
1、认真贯彻执行国家和省有关节能法律、法规、政策、标准和规范,根据公司经营方针和目标,在充分考虑经济、社会和环境效益的基础上,制定公司能源管理方针。
在其基础上,制定年度和长远能源管理目标,且能源管理方针和目标以书面文件颁发,并严格贯彻执行。
2、加强节能工作的领导和管理。
建立节能工作责任制,完善节能管理体系,依法设立能源管理岗位,聘任具有节能工作经验的工程师担任能源管理人员。
3、建立健全节能管理机构。
明确各部门和各生产环节、岗位的节能工作责任,将能源利用管理制度落实到人,并定期检查制度的执行情况。
4、制定并组织实施节能工作规划、计划和节能技术进步措施,积极采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料,逐步淘汰能耗高的落后技术、工艺、设备和材料,按期或提前完成国家和省公布淘汰的落后生产能力和高耗能、重污染设备,提高能源利用效率。
5、建立能源消费统计和能源利用状况报告制度。
6、实行能源定额管理制度。
按照科学、先进、合理的原则,对各主要耗能产品、工艺、设备和岗位制定能源消耗定额、定期对定额完成情况进行考核,并与奖罚措施相结合。
7、开展能源审计,完成审计报告。
通过能源审计,分析现状,查找问题,挖掘潜力,提出切实可行的节能措施。
8、按规定配备能源计量器具,加强计量管理,完善能源统计制度。
9、制定节奖超罚办法,每年安排一定数额的节能奖励资金,对在节能工作中做出突出贡献的集体和个人给予奖励。
10、组织开展经常性的节能宣传和培训,提高依法用能,节能增效的意识。
(二)节能管理办公室的管理职责:
1、生产技术部是公司能源管理的主管部门,负责公司日常能源管理工作。
2、负责宣传和贯彻执行国家、省和市有关节能方面的法律、法规、政策、标准和规范,制定本公司能源管理的有关规章制度。
3、了解国内外节能动态,组织推广节能新技术,新工艺、新设备、新材料的应用。
4、建立能源管理体系,组织开展能源审计和能源规划。
5、负责本公司节能现场管理和合理用能的监控和检查,节能目标分解。
6、督促有关部门建立及完善能源统计、定额、计量、成本、购销等制度工作。
7、负责公司日常能源计量和能源统计工作。
(三)各车间的能源管理职责:
1、专人(或兼职)担任本单位能源管理人员,负责本单位的能源管理日常工作。
2、完成公司制定的能源消耗定额。
3、落实公司节能管理部门的工作安排,根据本单位实际制定本单位的节能管理制度和措施。
4、配合公司节能管理部门搞好本单位职工节能教育、宣传工作。
5、年终对本单位进行节能工作总结,并报生产技术部门。
(四)财务部的能源管理职责:
1、财务部是能源消耗成本管理的主管部门,负责能源消耗成本的管理工作。
2、每年在资金预算中安排一定数额的节能研发和节能技改专项资金。
3、建立能源消耗成本管理制度。
4、建立能源成本台帐、节能项目投资台帐。
(五)企管部的能源管理职责:
1、企管部是节能培训的主管部门,负责公司节能培训的管理工作。
2、建立节能培训制度。
3、建立节能培训计划、节能培训台帐。
(六)党群部能源管理职责:
1、党群部要在公司内部局域网、黑板报、宣传栏等媒介上优先宣传节能有关报导。
2、配合其他部门,宣传报道有关节能知识。
3、建立节能报道的统计台帐。
附件:
《×
能源管理制度》
二○一二年十二月二十八日
主题词:
公司节能管理制度
主办:
生产技术部
综合办2012年12月28日印发
校对:
(共印28份)
能源管理制度
本制度所称节能,是指加强用能管理,采取技术上可行,经济上合理以及符合环境保护要求的措施,减少能源购入、储存、加工转化和消费等各个环节的损失和浪费,更加有效、合理地利用能源。
所称能源,是指原料煤、燃料煤、电力、蒸汽、汽油,以及压缩空气等。
公司能源管理坚持“以人为本,关注环境,追求持续发展,充分利用科学技术和管理措施,把产品能源消耗降低最低”的目标方针;
坚持实行行政领导负责制,主要负责人对全公司能源管理工作负责,职能部室、车间主要负责人对本单位的能源管理工作负责;
坚持实行分工、分级负责制。
公司副总经理在总经理领导下对分管范围内的能源管理工作负责,各职能部室和管理人员对职责范围内的能源管理工作负责。
具体如下:
一、原料煤、燃料煤的管理
1、采购部负责原料煤、燃料煤的采购,确保煤炭质量和数量满足生产需要;
党群部负责原料煤的验收。
进库的原料煤、燃料煤由采购部、化验室按规定取样进行工业分析。
入窑的燃料煤由化验室取样分析。
2、原料煤、燃料煤的计量工作由生产技术部负责。
衡器按规定及时进行校验,确保计量准确无误。
3、采购部必须保质保量供应生产用原料、燃料煤。
4、购入原料煤、燃料煤必须经计量、质量验收后方可入库,凡未经计量、质量验收的原料煤、燃料煤不得入库。
5、进库的原料煤要按矿点、粒度堆放,严禁混堆、混烧。
原料煤、燃料煤入库后,运输汽车、道路上的煤必须清理干净,转入库内,杜绝浪费现象。
6、原料车间在堆煤时要尽量减少煤的损失,路上的撒煤要及时回收。
7、企管部会同有关部门每月底进行一次煤库盘存,做到账物相符,收支平衡。
二、电力的管理
1、生产区和生活区的电力一、二级计量由机修车间负责抄录、汇总,每月向企管部和生产技术部报送;
2、坚持计划用电、安全用电、服从电网调度、由机修车间统一对外联系。
3、加强用电管理,做到经济运行,压缩非生产用电,由机修车间统一平衡。
4、各生产车间和辅助车间用电均应装电表计量,100kw以上用动机单独装表计量。
5、加强无功管理,同步电机运行功率因数应在97%以上,总降监督,值班电工负责调整。
6、杜绝长明灯,按公司规定使用空调,严禁无人开电扇、电脑等用电设备,长时间不用的电器应关掉电源开关,做到节约用电。
三、水的管理
1、生产区水的一、二级计量由机修车间负责抄表、汇总,每月向生产技术部和企管部报送;
生活区的用水由综合办负责抄录。
2、生产区主要用水(含消防水、循环水等)设备每小时耗水10吨以上的,都应装计量水表。
3、根据生产用水负荷及不同季节,全公司用水由生产技术部统一平衡。
4、任何单位不得任意接生活水管。
外单位接水管,需经主管副总经理书面同意,经生产技术部指定位置后,才能施工。
公司内接水管,应打书面报告,经生产技术部同意后,方可施工。
5、杜绝长流水,严禁用循环水冲地,减少生产水冲地,做到节约用水。
四、油品的管理
1、油品的采购由采购部负责,储存和计量由物流中心负责。
2、物流中心和领用单位对进、出油品建立台帐,每月向生产技术部报送。
3、各有车辆单位,要管好、用好车辆,专人驾驶;
各种汽车按耗油指标用油,节约有奖,超标受罚。
4、润滑油使用单位要建立领、用台帐,严禁造成油污染事故。
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