XX公司领导下基层谈话会议纪要Word文件下载.doc

XX公司领导下基层谈话会议纪要Word文件下载.doc

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针对这次查出的问题，归纳起来就是管理不到位，岗位职工素质较低，人员管理不到位，记录填写不规范、不完善，平时检查没有做到全覆盖，检查的地方少，检查的点少，安全评价工作做得不够细。

在以后的工作中，主副井安全评价必须按规定去做，做安全评价时，提前通知机电处，机电处会派人来现场进行监督。

针对机电队高爆开关（编号为6202、6203）显示屏页面不能翻页问题进行了落实，机电队于5月份已经更换了一个，计划6月份再更换一个。

二、各区队就双基问题及机电运输红线、安全管理重点问题等方面

内容进行了汇报：

1、机电队XXX：

机电队在册人员153人，正常出勤143人，其中劳务工24人，维修电工4人，机工8人。

主管主副井绞车、井下排水系统、提升系统、猴车及井下供电系统等。

点多，面广，战线长、人员少，职工队伍人员岁数偏大，学习红线、安全工作重点及上级文件精神等内容接受较慢，尽管如此，广大职工学红线、学标准的精神蔚然成风，每月至少组织两次学习红线内容和机电运输“三化”标准，通过学习红线及上级文件精神后，职工的安全意识明显增强了，真正懂得了上标准岗、干标准活、干放心活。

存在问题：

一是随着工作内容的不断增多，所需岗位也逐渐增多，但由于机电队人员少，空岗、顶岗现象时有发生，出现了一人多岗的问题；

二是随着设备的老化，设备滞后，材料及配件供应不足，不能满足生产的需要；

三是设备在购置上是严格按照招议标进行的，在保质期内，设备出了问题，厂家能够来进行维修，但在保质期外，设备出了问题，厂家来维修时就需要维修费，由于目前资金困难，这也是个不小的问题，建议XX公司在招议标时，一定要选择质量可靠和售后服务较好的单位，要求厂家在一定时间内到使用单位进行设备使用调查；

四是个别职工对红线有抵触情绪，原因是虽然认识到了红线的重要性，但处罚太重，难以接受。

今后努力的方向：

在今后的工作中，尽管困难重重，但要凝心聚力，加强管理，特别是加强四大件的现场管理，认真学习红线知识和各种规范化标准，把机电工作做得更好，让机电工作再上一个新台阶。

2、运输队XXX：

运输队在册174人，出勤158人，其中29名劳

务工，2各技术员，6名管理人员，主管轨道运输方面的工作。

自双基工作开展以来，能够严格按照XX双基管理标准进行工作，认真学习红线内容和安全管理重点，职工都能严格按照相关标准执行。

一是由于职工队伍普遍素质较低，对红线有抵触情绪，安全管理推进较慢，职工的思想意识有待加强；

二是机电运输系统专业人员较少，水平素质不高，业务知识欠缺，这也是制约XX发展的根本原因；

三是设备投入不足，目前60辆矿车还是搞煤铝联采时进的，到现在没有再进一辆矿车，由于公司资金紧张，矿车出现问题时都是自己想办法修补；

四是职工思想不稳定，管理较困难，这也是目前存在的大问题；

五是公司应制定激励政策，充分调动管理技术人员的积极性，让他们把真正的精力放在公司的发展上。

今后努力的方向：

加强职工思想教育，让职工转变思想，与时俱进，与公司携手，共度难关；

进一步加强管理，加强现场管理，从人、机、环、管等方面都要加强管理，确保机电运输系统起到应有的作用。

3、采煤队XXX：

自双基工作开展以来，采煤队从管理到现场也

确实发生了根本性的改变，改变了过去脏、乱、差的面貌；

自红线及安全重点工作开展以来，职工学习劲头增强了，利用班前会、群众会等会议对职工进行学习教育，让他们知道做哪些事是闯红线，从而懂得了安全第一的重要性，懂得了自保和互保，懂得了按标准操作，按标准干活的要求。

存在的问题：

大的问题克服了，小的问题仍然存在：

一是对机电运输标准化吃不透，干活时手忙脚乱，干的活返工现象严重；

二是绞车管理不规范，没有严格的标准，造成绞车谁用谁开（只要有证者）；

三是溜子、链条等设备老化严重，损坏严重，配件、材料不到位，维护也很困难；

四是机工、电工人员少，而上、中、下巷施工人员又多，对3条巷道维护困难；

五是人员素质较低，思想觉悟有待提高。

努力方向：

尽管采煤队管理困难重重，但相信在上级领导的正确领导下，只要提高职工队伍的思想意识，提高职工队伍素质，加强管理，就能变被动为主动，强化安全管理意识，消除一切不安隐患，自觉做好安全工作，为多出煤，出好煤尽职尽责。

4、其他队：

都认为自开展双基建设工作以来，各项管理制度进

一步完善、规范，各种工作有序开展，职工的思想意识不断提高，充分认识到了双基建设的重要作用；

红线及安全管理重点方面：

通过红线及安全管理重点的学习，职工的安全意识明显提高，学红线、学标准、学技术的浓厚学习氛围正在形成，安全工作，幸福大家的理念已经深入到每位职工心中。

存在问题：

一是职工普遍素质较低，对红线认识有一定的局限性；

二是材料问题供应不上，从而影响正常生产；

三是普遍认为人员少，工作量大，工作困难较多等问题。

今后努力方向：

继续按照XX的双基建设考核标准，逐条理解，严格按照机电运输“三化”管理要求，学习红线、学习相关标准，自觉维护好设备，搞好设备管理工作，把双基工作再上一个新台阶！

5、机电部：

机电部是一个管理部室，自“双基”建设工作开展以

来，建立健全了各项管理制度，从资料管理到现场管理，都严格按照XX双基考核标准和XX公司双基考核标准，理清工作思路，逐项开展各项工作，本以为工作做得不错，但通过5月4日XX双基考核可以看出，我们的差距还很大，管理上存在这样那样的问题，工作做得不够实、不够细。

一是机电部技术人员较少，技术力量薄弱，造成管理滞后；

二是现场管理不到位，现场记录、现场制度不健全，有待进一步整改落实；

三是对上级下达的标准和文件理解的不透，造成部分工作滞后；

四是资料管理不规范，没有按照资料管理办法执行，没有指定资料管理员对资料进行统一管理；

五是人员分工不明确，职责不清。

加强机电职工队伍的培训，把学习看作是工作的一个重要环节，不断提高职工队伍素质；

按照XX2015年机电运输重点工作，做好相关工作；

对资料进行规范化管理；

进一步明确工作人员职责，做到人人肩上有担子；

不断完善各项管理制度，加强采掘头面机电设备的管理，真正做到抓好大系统，防范大隐患，把机电运输工作再上一个新台阶，下一次双基检查中取得更好的成绩。

三、XX公司领导对以下工作进行安排布置：

1、租赁公司杨经理要求：

重新学习并严格按照设备租赁各种管理

办法执行，需要修理的设备严格按照管理办法执行并提前上报。

2、XX矿业包保后勤部王处长要求：

通过对机电运输系统的了解，

目前存在的最大问题是人员不自信，老同志一定要带好新同志，要以高昂的精神状态，信心满满的搞好机电运输各项工作任务。

3、机电处孙处长要求：

目前XX矿业存在“三缺”：

缺人、缺材料、

缺积极性，下一步工作是完善人员定岗问题，突出分配机制，充分调动人员的积极性，遇到的困难自己能解决的自己解决，自己解决不了的积极与上级领导联系，协调解决；

红线方面：

各区队领导要带头执行，触犯红线是要付出惨重代价的，所以一定要提高认识，管好自己，管好身边的人，在工作上绝对不能出现任何问题；

外出学习方面：

XX公司之内的随时都可以去学，大矿的管理水平确实要比我们高出一截，我们必须树立信心，迎头赶上，下次再检查时希望有进步。

4、吴总最后强调以下问题：

一是正确对待双基考核中提出的问题，认真整改，持续提升：

机电运输工作能否搞好主要靠大家的努力，要谈好、干好、出好的结果是这次谈话的主要目的，XX矿业井下条件还不错，轨道质量也不错，整体动态达标的可能性很大。

通过这次双基检查，可以看出我们管理上还存在一定问题，检查的点少，位置少，应该做好的没有做好，解决面上的直观问题；

资料、制度、记录都要完善，必须体现出管理留下的痕迹，必须铁制度、硬执行、真较真，不糊弄，对查出的问题要举一反三，才能真正提高管理水平。

二是理性对待当前形势，振奋精神，渡过难关：

每个人都要做好本职工作，与XX共度难关；

人员问题、材料问题都要想办法逐一解决；

加强职工培训，按照机电运输“三化”管理要求，把“三化”标准及时下发给基层区队及职工，让职工按照标准干活；

针对人员不足问题，要考虑系统优化问题，也就解决了人员顶岗空岗问题。

三是正确对待安全红线及安全管理重点：

红线及安全重点都是职工生命安全的保障线，必须认真学习，认真执行，职工理解不透的，基层队干要耐心做好职工的思想工作，消除抵触情绪。

四是认真学习、贯彻“三化”精神：

持续推进“三化”内容，对相关文件进行认真学习，要学标准，懂标准，干标准活，确实把安全工作放在第一位。

五是摆正机电与生产的关系，机电运输必须服务好生产，为安全生产提供可靠保障；

进一步强化职工培训，提高人员素质，搞好本职工作，服务好生产一线。

这是一次鼓舞人心的会议，是一次总结过去，展望未来的会议，只要大家心往一处想，劲往一处使，正确面对当前的困难形势，振奋精神，树立信心，就一定能搞好本职工作，让机电运输工作再上一个新台阶！

参会人员名单：

XX公司领导：

XXX

XX矿业人员：

XXXX