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董事会工作报告范本
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董事会工作报告样本
新版本
我们按照公司章程和准则的上述规定,认真履行股东会、董事会和监事会的职权。
三次会议的议题确定、通知义务、讨论方式、决议程序、决定内容严格按照《公司治理准则》和《公司章程》规定的规则和程序进行。
以下是新的董事会工作报告全文:
范
亲爱的股东们:
现在,我代表董事会向股东大会做工作报告。
报告分为两个部分,一是总结20xx年的主要成果,二是部署20xx年的工作任务。
请大会考虑。
一、20xx年的主要成就
20xx年是企业转制的过渡年,也是新公司寻求发展的开始年。
面对生产经营和改制改革的双重压力和考验,我们同事把握大局,理清思路,抓住重点,统筹规划,采取了一系列措施,确保生产,促进改制。
主要成果如下:
——生产经营指标大幅上升。
全公司围绕“确保完成生产任务,履行销售合同”紧密开展各项工作。
通过全体员工的共同努力,各项生产经营任务全面超额完成,全年工业总产值xxxx万元,占年度计划的xxx%,同比增长xx%;实现销售收入xxxx万元,增长xx%;利润是xxx百万元。
实现了公司持续健康发展的良好开端。
——转换机制焕发企业活力。
通过改制,彻底分离企业经营的社会体系,剥离不良资产,优化资产质量。
按照规范的程序,新企业产生了股东会、董事会和监事会,初步建立了公司治理结构。
通过年底的机构调整和薪酬改革,降低了管理水平,打破了岗位上的“铁顶”和分配上的“大锅饭”。
“按业绩、按效率奖励”的理念逐渐成型。
全新的管理体系和灵活的运行机制必将使企业焕发出强大的生命力。
——科研达到预期效果。
改进后的xxxx传感器的流量精度和抗干扰能力得到了提高。
单、双直管密度计的校准验证已完全达到设计指标,已完成两套振动管密度计。
扩展了xxxx仪器的功能,增加了LCD触摸屏功能,使得用户在xxxx中操作和完成现场安装更加方便。
xxxx遥控系统采用移动gprs技术,可同时完成多口井遥测。
与美国的Atlee公司达成了合作生产xxxx的协议。
——市场份额保持稳定增长。
年订单xxxx万元,同比增长3个百分点;出货量xxxx万元,同比增长xx%;回收款xxxx万元,同比增长x%。
xx产品市场有了新的突破。
xxxx年,签约xxxx仪器32台,价值100多万元,年订购xx产品xxx万元,比去年同期增加xx万元。
Xxx仪器在xx销售情况不错。
Xxxx仪器继续保持去年水平,订购xxxx万元。
同时,及时的售后服务可以满足用户的要求,提高企业的信誉。
——加强管理取得显著成效。
随着产值和销量的增加,管理成本没有增加,制造成本、财务成本和生产成本逐年大幅下降。
废旧物资回收、重组和利用,xx万元,节约采购资金,xx万元。
严格控制各种非生产性支出,采取多种措施节约成本,堵塞漏洞。
尤其是在建国后的三个月里
以上成绩的取得,是石化总公司和管理局领导大力支持和帮助的结果,也是全体员工辛勤工作和奉献的结果。
在此,我谨代表公司董事会,向一直支持和帮助我们的石化集团和管理局的领导表示衷心的感谢!
在此,我谨通过您向全体股东和全体员工致以崇高的敬意和诚挚的问候!
在总结成绩的同时,也清醒地看到了工作中的不足和差距,看到公司面临着许多困难和问题:
目前公司抵御市场风险的能力相对脆弱,核心竞争力仍然不强;改革后,资金短缺将进一步加剧,经营形势更加严峻;员工思维的根本转变还需要一个过程,公司的管理机制和运行机制不可能一步到位;从政府到基层的思想创新不够,工作效率不高,复合型人才缺乏等等。
因此,我们的一些发展战略和工作安排没有得到很好的实施。
我们必须正视和解决工作中存在的各种问题,消除和克服前进过程中的诸多障碍,推动新公司早日走上健康发展的轨道。
二、工作任务在20xx
20xx年是公司发展的关键一年。
我们既有发展的机遇和有利条件,也有严峻的挑战和许多不利因素。
要增强发展责任感,居安思危,尽快整合优势资源,提高产品技术含量,增强企业竞争力。
公司董事会确定公司的经营理念是:
xxxxx
十.未来一段时期发展的指导思想是:
东的切身利益。
(二)以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。
我们现有的产品都是市场必需的,就现有产品达到年x千万元的收入并不难,但我们在市场竞争中为什么占据不了优势,一个重要原因是产品质量不高,好不容易卖了出去,紧接着就问题不断,维修不断,既丢了我们的面子,又伤了我们的财力。
产品质量问题主要是设计上的缺陷和制造中的低水平。
因此,我们必须把现有产品做强做大,才能不为生存担忧,才能去考虑发展。
目前,产品开发的首要任务是:
着力改进现有产品,完善制造工艺和质量控制手段,集中力量攻关,锻造出几项精品。
对现有技术成熟的xx、xx、xx、等产品,进一步进行技术升级,快速提升产品的技术档次和设计质量。
在此基础上,积极稳妥地开发新的项目。
今年重点是做好与阿特利公司xx合作项目,缩短产品开发周期,尽快挤进炼化仪器仪表市场,挖掘新的经济增长。
今后选题立项一定要充分论证,切不可盲目上项目白花钱。
同时,要积极寻求对外技术交流与合作、合资,不断提高产品技术档次,增强公司发展后劲。
(三)以主攻大油田为重点加强市场开拓。
今年我们的产品营销工作要以扩大xx市场、重振xx市场、抢占xx市场、拓展xx市场为指导方针,争取更多的市场份额。
要配力人员想方设法打开xx市场,挤进xx市场。
一是建设一支良好素质的营销队伍。
营销人员不仅是推销产品,而且是推销企业形象,一个合格的销售员要做到待人接物体现高修养,处理问题体现高水平,更重要的是要对企业忠诚。
提高营销人员的素质,才能提高企业的形象品位。
二是加强市场调研,根据不同市场的需求,做好市场细分和定位,制订具体的营销策略,把握各片区的销售重点。
市场部要采取有效措施,抓好市场信息的收集整理,定期为科研、销售和领导决策提供依据。
三是销售政策要灵活多变。
要充分利用销售政策的调节作用,鼓励营销人员去拼抢市场,想方设法推销xx、xx等附加值高的产品。
四是要根据用户招标日益增多的实际,积极学习招投标采购相关知识,研究投标技巧,提高中标率。
五是强化售后服务工作。
服务是销售的延伸,在我们产品质量问题较多的时候,售后服务尤为重要。
要尽快完善维修站点,建立相对稳定的售后服务队伍,提高维修人员的技能,为用户提供高质量的售后服务。
(四)以兑现供货合同为目的加强生产保障。
在市场订货频繁、批量小、合同支付时间紧的情况下,生产部要以市场需求计划为前提组织生产。
一要增强应急的能力,及时快速反应,合理组织生产;二要加强生产部与市场部、加工分厂与技术中心两所之间的协调和沟通,准确及时供货,保障合同履约;三要抓好物流控制,降低生产成本。
加强对外协、外购、外包的管理,保证生产体系正常运转。
四要加强对生产过程的质量控制,严格执行生产工艺流程和质检制度,保证产品的制造质量。
同时狠抓安全文明生产和现场定置管理,确保无任何安全责任事故,促进各项任务顺利完成。
公司各部门都要围绕市场需求做工作,市场发出的信号就是每位员工的行动指南,各路都要为生产服好务,齐心协力保障供货合同的兑现。
(五)以规范运行机制为内容加强内部管理。
在管理上,我们根据现代企业制度的要求,建立新的管理机制,探索新的管理办法。
今年我们的管理工作要围绕构建一套科学的现代公司的机制来开展,花大力气建立和推行新的运转机制,当前,公司的管理工作要抓好五点:
一是认真履行董事会、监事会、股东会议事规则,认真执行各项决议,发挥好公司经理层在经营活动中的作用,提高决策的科学性和正确性;二是加强制度建设,建立和完善公司内部各项管理制度,保证各项工作有章可循地顺利开展;三是严格资金、成本和投资管理,建立全员、全方位、全过程的成本控制体系,从严控制非生产性开支,把有限的资金用在加快发展、提高效益上;四是提高经营活动分析能力,加强公司内审,加大监督力度,及时纠正经营偏差。
五是加强绩效考核,建立完善公司考核体系,落实考核责任,促进员工工作绩效和各部门管理绩效的提高。
各位股东,新的一年任务虽然艰巨,但我们董事会成员对未来充满信心。
我们只有一个心愿:
为了公司的自主、长远发展,我们义无返顾;为了企业效益和股东利益,我们将全力以赴!
范文二
各位股东、董事、监事:
现在,我代表董事会,向各位报告工作,请各位审议,并提出意见。
一、新版年工作总结
过去的一年,是**的创建之年,是不平凡之年。
面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的发展任务,**人同心同德,团结奋进,攻坚克难,扎实推进各项工作有序开展。
**人牢牢把握“加快建设核心竞争力”这个主题和“拳头产品发展”这条主线,坚定信心,开拓进取,加强同各行各地的交流合作,积极参与健康产业发展,为中药事业发展做出了积极贡献,取得了一定成绩。
一年来,我们主要做了以下工作:
(一)组织建设基本成型。
**组织机构已初步搭建,人员素质、能力得到一定提升,前期磨合基本完成;行业优势进一步凸显,争取政策支持、拓展市场渠道方面取得一定成效;核心竞争力开始打造,拳头产品正在开发研制;商业模式、盈利模式、营销模式逐渐明朗,公司建设初期设定的各项建设指标开始实现。
(二)基地建设初见成效。
1、凉山州中药材种植及实验基地:
(1)“越西县当归种植基地”共计2730亩,目前种植基地处于当归种苗生长期。
(2)“越西县中药材实验基地”位于越西县县城内,共计5亩,有2个600平米的温室大棚,正在进行中药材品种种植实验。
(3)“冕宁县中药材种植基地”位于冕宁县境内,3个片区,共计360亩(其中当归100亩、白芷50亩、桔梗210亩),处于药材生长期;2、“道地川产中药材种植种苗示范基地”位于成都双流县永安镇,共计60亩。
一期20亩,“科技厅自然科学研究院”配套建设1000平米玻璃组培中心,5000平米练苗温室大棚和其它设施设备共计200万元,目前资金已到位,土地已移交,正在规划实施中。
3、“贵州中药材种苗繁育基地”正在组织筹建中。
(三)软实力水平初步提升。
**以“务实、认真、负责”的态度和行动在各级政府、机构、群众中树立了良好的形象,得到了信任,赢得了认可;在助推项目地经济发展、农业产业结构整合,农业产业链升级,辐射周边地区中药开发、增加当地农民就业,提高800人以上农民增收等方面做出了积极贡献,为维护社会和谐稳定发挥了重要作用。
过去一年的成绩来之不易,证明了我们选择的方向是正确的、项目是正确的、目标是正确的,也显示了**团队的生命力和战斗力,增强了**人的自豪感和凝聚力。
这些成绩的取得,是所有**人牺牲个人宝贵时间忘我工作的结果,是**人兢兢业业无私奉献的结果,对全体**人做出的积极贡献,我深表感激!
过去的一年我们虽然取得了一些成绩,但也应清醒地看到,**的发展仍然面临不少困难和挑战。
从政策看,国家已经开始对中药行业进行整治,行业准入制度和产品标准进一步提高,行业面临着重新洗牌以及不断加大的对中药行业的扶持力度和指导力度等,对**既是机遇又是挑战。
从行业看,因大宗中药材药材价格上涨,药农种植积极性普遍提高,种植面积进一步扩大,供需状况发生变化,行业风险加剧。
从技术看,我们力量还很薄弱,品种栽培技术研究不够,生产管理粗放;药材的病虫害防治和农药残留污染问题有待解决;团队整体种植技术比较差,不能跟上高标准严要求的**发展理念。
从人才看,种植技术实用型人才严重欠缺;团队人财物的管理理念和水平还有待进一步提高。
面对机遇和挑战,我们要坚定理性信念,以对人类健康和中药事业发展负责的精神,以更加有力的措施,集中精力和力量切实解决存在的问题,努力把各项工作做得更好,决不辜负政府和百姓的重托。
二、新版年工作总体部署
今年是**发展最重要的一年,也是最关键的一年。
中药行业正值大调整、大变革、大发展的时代,全球掀起的回归大自然热潮,使得中药正向世界范围扩展,国际植物药市场份额已达270亿美元,中草药和中药制剂的需求迅速增大;国内中药市场与调料市场的药材需求量猛增,已达到1000多亿,这为我们发展中药提供了良好发展机遇,我们必须紧紧抓住重要战略机遇期。
我们应坚定信
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